如何做企業的老闆

在乙個企業裡，第一領導就是領導，如何成為領導？ 老劉曾經有過這樣乙個簡單的總結：“首先，你自己要做好，沒有私心; 然後，在拿和還的問題上，第一必須記住，當你覺得和別人比較是公平的，別人可能會認為你拿了7，他拿了3，他可能覺得不公平。

當你拿 3 分時，人們可能會認為這是公平的。 所謂公平，首先要把自己放在多得少的位置，要站在別人的角度去看、去思考。 ”

劉傳志拿著這份工資，把公司上下下的人都團結起來，他曾經公開說過：“那個年代我沒有激勵措施，拿什麼激勵措施，就是自己做，敢做，多做，少賺點，人家就會相信你，跟著你。 ”

讓員工“把個人追求融入企業的長遠發展”，有“主人翁意識”，作為領導者，可以以身作則，“你做不到的事，你讓別人去做，這肯定是行不通的”，聯想人都知道老劉戒菸的故事。 參考。

沒錯，這就是曾經獲得富比士榜富豪稱號的58歲希望集團董事長劉永浩，他樸實、忠誠、和藹可親的形象很容易讓人把這些等同於他的企業文化。 在劉永興四兄弟在“江湖”的那些年裡，如果說1982年到1995年的13年，就叫兄弟合資了。

經歷小企業的所有考驗和磨難。

有錢什麼都可以買，你還怕當壞老闆嗎？

1、要有啟動資金：首先要有足夠的資金，資金少只能是小老闆，老闆能做的資金越多，當然只要經營做得好，小老闆就會變成大老闆，但這需要時間。 如果你贏不到第一桶金，你一定能借到創業的啟動資金，而且你必須有足夠的朋友資源，那種可以借錢給你或者為你擔保貸款的朋友，或者是合夥人，總之，啟動資金是做老闆的基本前提。

2.有遠見：成功人士善於做夢，能做夢的人是看到未來成功之美的人，因為大多數人只看到困難和危機點，或者被眼前的困難嚇壞了。 所以，現在你不妨夢想五年、十年、甚至十五年、二十年後你會成為什麼樣子，如果你能看到這個願景，你就會說服別人和你一起努力實現它。

3、與客戶交朋友：客戶是企業的立身之本。 他們需要什麼？

什麼時候需要？ 你在他們的腦海裡在哪裡？ 你知道如何推廣和改進你的產品，你的業務，如果你這樣做了，那麼成功將屬於你。

4、善於用人：能夠把有能力的人納入你的組織，為他創造良好的個人發展空間，就像舞者一樣，你需要有足夠大的舞台; 讓你的天賦發揮他的潛在技能，尊重他，讓他發揮，你就成功了一半以上。

5.向專家顧問學習：技術是專業的，所以要虛心請教專家顧問，不要低頭於眉毛鬍鬚，認為自己似乎可以做到或者還應該掌握以下幾點，這只會讓你學得越來越多，因為你是管理者，你不必費心去學習做你不該懂的事情， 你可以節省時間去探索，做你應該做的事，做得更好;你不必在所有事情上都依賴經驗和主觀假設，別人的經驗往往是你成功的指標。

6、與投資人合作好：合作促進成功，你有能力，然後和付錢的人合作，如果你有錢，那麼你就可以和有能力的人一起努力，畢竟，錢和能力，就像火車的雙軌一樣，可以快速而穩定地獲得保證。

7、戰略與效率：在任何事情上，我們都要注重戰略，同時也要注重效率。 換句話說，如果你做正確的事情，戰略性地、有效地做，你就是乙個成功的人; 沒有策略和效率，充其量只是乙個幸運的人，祝福不會每天都上門，偶爾，關鍵是要把握，注意策略和效率的完美結合，然後你才能看到成功的笑容。

如果你先拿到成績，那麼當你上大學時，你可能無法選擇金融。 為自己制定乙個計畫。

引言]對於上班族來說，在選擇工作單位時，往往會面臨乙個選擇：是選擇小公司的雞頭，還是大公司的鳳尾？這是乙個非常常見的問題，所以，讓我們來看看它。

文字]是做小公司的雞頭，還是大公司的鳳尾，是乙個非常複雜的選擇。首先，小公司和大公司各有長處和短處。 小公司往往具有更高的靈活性和快速決策的能力，工作氛圍更加友好和輕鬆，同時可以獲得更多的機遇和挑戰，並且有更大的成長空間。

另一方面，大公司通常擁有更豐富的資源和更穩定的市場地位，工作內容也更專業，而大公司也更注重員工的培訓和發展，可以提供更好的福利和待遇。

其次，選擇在小公司或大公司工作，也關係到個人的職業規劃和發展方向。 如果乙個人正在尋找快速的職業發展和高薪的工作待遇，那麼選擇在大公司工作可能更合適; 如果乙個人想要更多的機會和挑戰，以及更開放和靈活的工作環境，那麼選擇在小公司工作可能更合適。

結論]總之，在選擇在小公司還是大公司工作時，需要根據自己的職業規劃和發展方向、個人性格特點和工作需求做出判斷和選擇。無論你是小公司的雞頭，還是大公司的鳳尾，都需要認真對待自己的工作，不懈的努力和追求，才能實現更好的職業發展和個人成長。

如何成為乙個好的企業主？ 這個問題有一定的難度，分析如下：

1、要做好企業的老闆，就必須實現企業管理的現代化。 企業管理現代化是指在企業管理中廣泛運用系統論、控制論、資訊理論等邊際科學，運用以計算機為核心的管理方法，建立適應社會化大規模生產要求的管理組織，使企業管理活動達到當今世界的現代發展水平。 也就是說，企業老闆要加緊努力，實現管理思想的現代化、管理組織的現代化、管理控制的現代化、管理手段的現代化。

2、利用先進技術，通過企業的生產效率，實現經濟效益和社會效益的辯證統一，注重企業良好社會現象的建設。

3、對員工實行制度化、人性化的文化管理，維護員工的合法權益。

4、努力提高企業品牌競爭力，積極實施高質量“走出去”發展戰略。