如何識別當前ERP軟體中的缺陷

要了解ERP軟體的固有缺陷，至少需要半年時間才能實現，並且需要對每個模組進行測試和使用，並檢查結果才能實現。 要從總體上看，要確定它是否適合企業本身的生產製造過程和物料管理過程，以及系統是否不能適應企業現有的實際流程，以及重組計畫要求是否能被企業接受，企業是否能夠實現。 那麼判斷，由於ERP系統的原因，很多以前沒有收集的資料現在都要人工收集，他們能適應合作嗎？ 如果以上方面都達不到，說明目前該制度不適合企業。

如果要採用該系統，就必須要求ERP開發公司進行二次開發，而二次開發的成本被絕大多數沒有實施ERP系統的企業所忽略。 一般來說，ERP軟體公司會在合同條款中提出，如果企業需要在系統現有功能的基礎上增加輔助功能，則需要支付額外的二次開發費用。 二次開發成本是一筆不小的開支。

ERP軟體其實只是乙個工具，如果上線前需求評估不到位，或者企業不清楚其目的，以後就會出現各種問題。 這個時候就需要企業的內部協調，畢竟事已死，人有生。 有效的流程採集軟體的二次開發基本可以解決大部分問題，剩下的就是員工使用習慣的問題了。

今天的資訊軟體將存在各種不同的缺陷。 這些缺陷或多或少會影響最初上線的公司。 如何有效改善或優化這些問題的協調，已成為乙個普遍的問題。

這個時候，我們不妨換個角度看軟體，把軟體看作是企業的資訊和資料錄入，在提公升ERP的工作效率和報表功能的同時，我們也在做公司內部資料中心的建立，為公司未來的資料探勘或商業智慧型提供基礎。 這樣可以減少ERP軟體本身的缺陷，減少對公司的負面影響。

目前市面上ERP軟體種類繁多，選擇ERP軟體的關鍵取決於房東的業務型別，比如單純做線下業務的企業，ERP軟體比較知名，如SAP、金蝶、用友等; 對於電商企業來說，ERP軟體採用的是SAP和偉力軟體聯合研發的EC-ERP（SAP-OMS），價效比相當高。 不管選擇哪種ERP軟體，售後都至關重要，而像冠一這樣的售後服務就比較差了。

如果你覺得它很好，記得給它豎起大拇指！ 謝謝！

沒有什麼是完美的。 當您使用ERP軟體時，您必須為每個部門提交技術支援請求。 如果做不到，就是有缺陷，可以做二次開發。

在我看來，ERP軟體的缺點主要體現在兩個方面。

首先，在軟體設計方面，靈活性和複雜性之間的平衡沒有得到很好的把握。 由於注重靈活性，軟體配置非常複雜。 該軟體使用簡單，但功能必然存在缺陷。

我不認為目前軟體開發水平的侷限性，一些頂級軟體廠商已經提出了模組化配置、應用實踐等想法，但對實現人員和客戶的要求還是很高的，如果軟體可以點菜選擇，簡單的配置上線。

其次，骨幹都是老牌金融軟體公司，雖然有金融軟體開發背景，但思維有很大的侷限性，往往把重點放在金融上，不考慮其他業務人員的使用，以人為本的體現比較差。 使用這種軟體最大的感覺是，所有部門都為財務工作，不能很好地滿足這個部門的使用需求，需要大量的二次開發。 有時，由於軟體結構的原因，無法實現非常簡單的功能。

比如應收賬款核銷後，某軟體年終後，只有對應客戶的餘額可用，具體單證看不到，對催款和核銷有影響，是典型的以財務為核心的發展思路。

還有一些其他的缺點，時間有限，光是想想這兩點，就希望能扔磚頭和玉石。

ERP軟體的管理思想與國內相比比較先進，因此對企業的管理水平要求比較高。 如果要說管理水平低的企業去ERP，如果真的覺得ERP不夠，可以總結一下。

1、靈活性差：ERP是乙個成熟的管理軟體系統，所有設計都基於高管理水平，很多控制節點是剛性的。

一，二是二，非此即彼。 因此，許多ERP軟體廠商需要企業流程改造來適應系統。 如果修改軟體以適應企業，則控制節點可能不到位; 還有一些先進的管理思想，不能真正引入到企業中，效果會大打折扣。

2、要求的基本資料必須真實，ERP系統後公司運營要求高，這對國內企業來說比較迷茫。 透明度的提高，直接影響到企業引入ERP管理理念的有效性，有助於提高企業的管理水平。

3.中國人（包括在中國的外資企業）管理更加人性化。 相比之下，僵化的ERP系統有時會與人工管理發生衝突。

樓上說得好，我們深圳維肯達**數碼中國ERP在各個方面都更加平衡。

金蝶和用友都是金融出身，在生產管理方面存在先天不足，而我們一直均衡發展，專注於製造業ERP的實施。

ERP軟體在處理材料消耗方面不是很擅長。

沒有完美的東西，因此，ERP管理軟體肯定有很多缺陷。 我個人認為，這些不足基本上是可以避免的，只要與企業的磨合好。

ERP系統詳解缺點：1

MRP執行環境不足MRP是ERP系統執行的核心，通過主生產計畫出口對物料的需求和需求時間，然後根據物料需求提前確定生產或訂單時間的計算，是整車簡單的物料控制、成本核算、計畫作業等基本神歷。

MRP有效執行的環境不夠成熟，ERP中存在檔案誤判等問題。

生產製造管理不足ERP系統缺乏流程管理，目前的系統還處於生產揀選的初期階段。

缺乏狀態表、明細表、統計表等各種報表，無法直觀地檢視ERP系統的工作進度和詳細報表，使管理人員無法充分發揮ERP效率。

外包管理的不足不能滿足公司的外包管理需求，目前只體現在外包盲褲領回功能上。

系統成核時系統執行速度慢非常明顯，嚴重影響使用者的工作效率6

ERP產品程式碼在系統操作上不夠靈活，使用最多的是產品程式碼，在程式碼的設定上應遵循分類原則，簡單易記。