企業要實現製造業資訊化,應該使用什麼樣的管理軟體?

發布 科技 2024-04-18
8個回答
  1. 匿名使用者2024-02-07

    製造業開源的法寶,神州數碼PDM

    1、通過神州數碼PDM系統,建立了完整的分類體系,確保產品及零部件資訊的完整性、有效性和標準化,通過產品零部件資訊的復用提高工作效率。

    2、利用PDM系統建立一流的電子倉庫,集中管理電子設計圖紙、工藝檔案和技術文件,形成企業級技術知識庫,使各部門人員根據各種情況快速查詢和檢索所需資訊,確保資料在許可權控制範圍內隨時可訪問, 實現資料共享,避免非法呼叫、修改和洩露。

    3、使用PDM對產品資料進行管理並電子化分發,通過網路系統自動發布資訊,實現資料和資訊的快速傳輸,只需生成和管理少量生產所需的紙質文件。

    4、通過PDM管理產品結構資料,自動生成所需的BOM清單,為ERP等管理系統準備前端基礎資料。

    5、建立零部件家族體系,既為產品、零部件的技術引數提供標準化的分類體系,又提供根據技術引數資訊快速定位材料、圖紙等產品資料的查詢手段。 鑑於大原公司產品種類繁多、零部件數量多、技術引數複雜,大原設計人員在“資料之海”中檢索關鍵資訊的效率大大提高。

    6、實現ERP與PDM系統的整合(互操作級整合),PDM系統將零件、BOM、工藝路線等資料傳輸到ERP,減少人工重複錄入和轉換工作。

    7、通過PDM建立產品成本計算規範,PDM系統根據產品的零件和BOM資訊,結合從ERP系統獲得的最新資訊,自動計算和計算產品成本。

  2. 匿名使用者2024-02-06

    推薦 順和達E4是一款“實用簡單”風格的ERP軟體,融合了“流通產業、國內製造業、出口製造業、加工製造業”四大行業企業的共同管理。 ERP E4以訂單為起點,以採購計畫、生產計畫、庫存管理、銷售管理等“物流”為粗線,以人力資源、客戶關係、辦公溝通等“一流、資訊流”為細線,以財務總賬、固定資產、成本核算等“財務流”為終點的管理模式。 ERP E4系統具有:

    有採購系統、生產系統、庫存系統、銷售系統、人力資源、客戶關係、客戶服務、辦公系統、質量系統、固定資產、財務總賬、應收賬款系統、應付賬款系統、工資系統、成本核算、決策分析、我的工作台等16個子系統,非常適合中小企業的資訊化管理。

  3. 匿名使用者2024-02-05

    選擇Speed Software金蝶軟體的品牌!

  4. 匿名使用者2024-02-04

    您好,很高興為您解答,目前主流的企業管理軟體對於企業實現企業資訊獲取管理軟體主要包括:CRM(客戶關係管理)、HR(人力資源管理)、MRP(生產管理)、SCM(**鏈計畫)、OA(協同辦公)、ERP(企業資源規劃)、EAM(企業資產管理)七種。 1、CRM客戶關係管理軟體 客戶關係管理(CRM)是利用資訊科學技術,實現營銷、銷售、服務等活動的自動化,使企業能夠更高效地為客戶提供滿意周到的服務,提高客戶滿意度和忠誠度的管理軟體。

    2、人力資源管理軟體HR人力資源管理軟體是對人力資源管理各個環節進行分析和調整,提高企業人力資源管理水平的管理軟體。 3、EAM企業資產管理軟體 EAM系統是企業資產管理系統,是指在資產建設和維護中,通過現代資訊科技,降低維護成本,提高資產運營效率,減少停機時間,增加產量的一套企業資源規劃系統。 4、微控制器鏈管理軟體 鏈管理是指將商家、製造商、分銷商、零售商、客戶等鏈上的各個節點進行聯動和優化,使生產資料能夠快速高效地加工和分配成增值商品,最終到達客戶手中。

  5. 匿名使用者2024-02-03

    資訊科技、自動化技術、現代管理技術和製造技術相結合。 製造業中小企業資訊化是指資訊科技與自動化技術、現代管理技術與製造技術相結合,利用網路技術與軟體技術,統一生產製造的隱蔽環節,提高工作效率,提高管理效率。 資訊化是指培育和發展以計算機智慧型工具為代表的新型生產力,並造福社會的歷史過程。

  6. 匿名使用者2024-02-02

    中小型製造企業資訊化是指將資訊科技應用於中小型製造企業的各個方面,包括生產計畫、物流管理、質量和脈搏控制等,以提高生產效率和管理水平。

  7. 匿名使用者2024-02-01

    利用計算機和網路管理系統,進一步規範、規範和精細化企業的管理。

    1.通過對資訊資源的深入開發和廣泛利用,不斷提高企業生產、經營、協同管理、決策的效率和水平。 提高企業工作效率和管理效率。

    2.類似的企業資訊化建設專案應該給企業帶來效益和附加值。 主要是帶動企業資源共享,知識傳承,提高工作效率和能力。

    3.實現資訊的有效管理,資訊的有效流通和共享。 消除企業內部資訊不暢的問題,提高員工的學習和創新能力,提高員工之間的合作意識,增強企業的凝聚力。

    4.乙個企業要開展資訊化工作,首先要有自己的企業資訊化定位和發展方向,即企業資訊化規劃,這樣才能現實地充分發揮資訊化的優勢或價值。

    5.企業資訊化規劃主要包括:組建資訊化領導小組,分析編制系統實施方案,制定資訊科技標註,制定企業資訊化總經理餘早博迪規劃,研究分析企業發展戰略,分析企業現狀; 對現狀的梳理與優化,對企業業務流程的梳理與優化,對企業資訊化需求的調查與分析。

    6.企業資訊化領導集體是企業資訊化建設的動力。 從組織理論的角度來看,系統的目標決定了系統的組織,組織是目標能否實現的決定性因素。 作為企業資訊化的領導機構,必須充分發揮自己的責任和權力。

    7.制定合理、適當、符合公司發展要求的方案,有利於企業資訊化的深入發展,更能保證企業資訊化的長期、健康、可持續發展。

  8. 匿名使用者2024-01-31

    製造業資訊化和擾亂登記企業主要分為(李超)。

    a.數字設計。

    b.數位化製造。

    c.數字茶紅管理。

    d.數位化培訓。

    正確答案:ABC

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