企業資訊化管理需要具備哪些條件？

借助網際網絡構建的無邊界網路，突破了地域限制和落後的通訊方式，有效連線了企業鏈和分銷網路的各個環節。 面對激烈的競爭和快速變化的市場，企業能夠實現與上游商家和下游經銷商的快速溝通和協調，快速及時地做出反應和調整; 通過對第一鏈的有效管控，有效降低第一鏈的成本和庫存積壓; 系統實現對整個配送網路的控制，企業可實現資訊共享，及時掌握各級配送節點的購銷庫存資料，為企業的生產、銷售決策提供參考; 易橋構建的B2C平台，憑藉其優異的系統效能和營銷設計，為企業實現線上銷售平台的成功運營提供支援。 易橋提供企業電子商務整體解決方案，根據企業個性化需求提供個性化資訊服務，幫助企業規範業務流程、降低成本、實現財務和信用管控、提高客戶滿意度等，為企業利益最大化提供支援。

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找一套適合企業自身發展的軟體，對企業中高層管理人員進行資訊化管理培訓，最好去專業培訓機構和大型資訊化管理企業參觀。 企業資訊化首先需要引領資訊化意識。 二是企業已經達到了資訊化管理的需求。

企業資訊管理是指“對資訊進行更有效的記錄、收集、統計、分析，進而獲得企業在經營過程中所需要的管理資訊和決策資訊”。

從廣義上講，計算機化就是資訊管理，而在正確的定義中，計算機化只是資訊管理的一種手段和工具。 資訊化的特點應該是資料記錄形式的應用。 例如，在一家小型雜貨店中，記錄每筆銷售，每天統計總金額或統計分類，這是最簡單的資訊化模型。

當然，現代企業的管理資料種類繁多，規模龐大，借助計算機儲存、統計、分析和管理的便利性，資訊化管理是最節省成本的資訊管理成本，也是最佳選擇。

企業資訊化管理的目的主要有以下幾點：

1.更可靠、更安全地記錄企業的所有資訊和資料。

2.更快地統計和處理企業資料和資料。

3.可靠地控制操作的流程（步驟）。

4.與企業資料庫鏈結，進行更全面的分析，並提供管理和決策依據。

5.風險和危機預警與管理。

6.實現更好的資源規劃。

7.提供更好的客戶服務。

8.更快地提供資訊。

9.利用資訊特性可以生成的其他值。

資訊化是充分利用資訊科技，開發利用資訊資源，促進資訊交流和知識共享，提高經濟增長質量，促進經濟社會發展轉型的歷史過程。 20世紀90年代以來，資訊科技不斷創新，資訊產業不斷發展，資訊網路廣泛普及，資訊化成為全球經濟社會發展的突出特徵，並逐漸演變為全方位的社會變革。 進入21世紀，資訊化對經濟社會發展的影響更加深刻。

應用廣泛、滲透性強的資訊科技正在催生新的重大突破。

資訊資源日益成為重要的生產要素、無形資產和社會財富。 資訊網路正變得越來越普遍，越來越一體化。 資訊化與經濟全球化交織在一起，推動全球產業分工深化和經濟結構調整，重塑全球經濟競爭格局。

網際網絡加劇了各種意識形態和文化的相互激盪，成為資訊傳播和知識傳播的新載體。 電子政務在提高行政效率、提高效率、擴大民主參與方面發揮著越來越重要的作用。 資訊保安的重要性與日俱增，已成為各國面臨的共同挑戰。

資訊化帶來了現代戰爭形式的重大變化，是世界新軍事變革的核心內容。 全球數字鴻溝不斷擴大，發展不平衡日益嚴重。 發達國家資訊化發展目標更加明確，出現了向資訊社會轉型的趨勢。 越來越多的發展中國家主動擁抱資訊科技發展帶來的新機遇，努力跟上時代潮流。

全球資訊化正在引發當今世界的深刻變革，重塑世界政治、經濟、社會、文化、軍事發展的新格局。 加快資訊化發展已成為世界各國的共同選擇。

當今時代被稱為資訊時代，是乙個高速資訊傳播的時代。 企業，也是在時代背景下，面對資訊化轉型的問題，資訊化轉型，有助於規範管理，增加企業對市場的適應性，快速準確地獲取資訊，使企業獲得更多的利潤，大量電腦進入日常辦公也是加速資訊化的催化劑， 他曾經基於資訊交換理論進行展示。因此，現在企業資訊化已成為必然和發展的需要。

它可以提高效率。

企業資訊化是指企業生產過程、物料移動、交易處理、現金流、客戶互動等業務流程的數位化，通過各種資訊系統網路處理產生新的資訊資源，從而為各級人員提供對各種動態業務中所有資訊的洞察和觀察， 從而做出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源得到合理配置，使企業適應不斷變化的市場經濟競爭環境，尋求最大的經濟效益。

資訊管理的意義。

企業資訊管理的本質。

企業資訊管理的本質是資訊整合，核心要素是資料平台的建設和資料探勘的深度，通過資訊管理系統整合企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、運營、管理等各個環節，共享資訊和資源，同時利用現代技術手段尋找自己的潛在客戶， 有效支援企業決策體系，降低庫存，提高生產效率和質量，快速響應目的，增強企業的市場競爭力。

企業的決策體系包括：

決策層面、戰略層面和戰術層面，相應地，企業資訊管理系統包括三個層次：戰略管理、實施管理、運維管理。 戰略管理是企業資訊管理的引領者，企業資訊化建設必須服從於企業的整體規劃和戰略。 戰略管理層面主要包括資訊科技如何與企業的中長期規劃和發展戰略相適應和整合; 資訊科技如何有效保障企業的可持續發展; 如何利用資訊科技規劃業務流程，提公升企業競爭力。

企業資訊化的實施和管理水平主要包括業務軟體實施、軟體開發、硬體部署等，通過有效的管理保證軟體開發專案和系統整合專案的順利實施。 在運維管理層面，重點是確保已實施專案發揮應有的作用，確保各系統正常、穩定、高效、安全執行。

企業資訊化主要是指幫助企業提供管理效率、降低成本的ERP、財務軟體等相關產品的系統。

企業的資訊化就像坐高鐵，不坐資訊化就等於開馬車。 如今，IT技術如此先進，對企業的投資必將促進企業的快速發展！