A公司每年以10元的單價採購某項產品8000件。 每筆訂單的費用為30元，加上經濟利息

答案如下：經濟訂單數量。

最低年度總成本：81200;

每年訂單數量：20個;

訂購點：308;

擴充套件資訊：排序點法，也稱為排序點法，始於 20 世紀 30 年代。

訂貨點法是指由於生產或銷售原因，對某物料或產品進行逐步減量，當庫存減少到預設點時，發出訂貨單（採購單或加工單）來補充庫存。

直到庫存水平降低到安全庫存。

當訂單訂購的物料（產品）剛到倉庫補充上一期的消耗時，該訂單的數字點稱為訂單點。

排序點方法有其自身的侷限性。 比如某物料的庫存雖然已經減少到訂貨點，但公司近期可能還沒有接到新訂單，所以近期沒有新的需求，暫時不予考慮。 因此，訂貨點法也會造成更多的庫存積壓和資金占用。

訂貨點又稱警戒點，是指訂貨點的庫存數量QP。

它是用於指示某個專案已達到訂購時間的引數。 訂單點的庫存大小取決於訂單提前期、TP和物料的日消耗量厘公尺。

訂單提前期的長短取決於派人去辦理訂貨手續的時間、供應商的準備時間以及運輸計畫和託運時間、承運人裝貨、運輸時間以及倉庫卸貨、轉運和檢驗所需時間的總和。

訂單提前期乘以每日消耗量即為訂單點的庫存數量QP。 在生產不均的情況下，物料消耗時而快，時而慢，庫存遲早會落到訂單點。

因此，根據物料實際庫存下降到訂貨點的時間，派員訂購物料可以防止在批量訂貨的條件下因消耗速度變化而造成的物料短缺和超倉。

經濟訂單手數：400

最低年度總成本：81200;

每年訂單數量：20個;

訂購點：308;

根據描述，經濟訂單手數=EOQ=根數下（2SD H）=根數下（2*8000*30 3）=400（件）。 每年的訂單數量：n = d eoq = 8000 400 = 20（次）。 每年的訂單數量ct=ch+cr+cp=+pd=81200（元）。

訂單點 RL = LT （D 52） = 2 * （8000 52） = 件）。

應收賬款風險防範

一是要提高不良賬款治理意識，堅定治理不良賬款的決心。 良性資產迴圈是乙個企業生存和發展的基本條件，由於資產變現困難，形成大量無法按時償還的應收賬款，逐漸成為企業破產最常見的原因，隨著我國現代企業制度的建立， 特別是銀行商業運作的逐步完善，這一趨勢必然會進一步發展。不良應收賬款不僅會導致財務狀況惡化，而且危害企業的生產發展。

針對這種情況，企業需要提高對應收賬款管理的科學認識，將不良賬款控制到最低水平。

二是完善管理制度，建立不良賬款控制制度擔保制度。 一是要建立信用評價體系，即建設單位能達到什麼樣的條件和可以墊付資金的信用標準和條件。 二是要建立健全合同管理制度，對施工單位的付款方式、退貨期限、退貨方式、違約責任等作出明確規定，增強法律意識。

三是要建立應收賬款責任制，明確責任單位和責任人。 四是要建立合理的獎懲制度，作為經濟責任制和離任審計績效的主要指標。 五是要建立應收賬款分析制度，分析應收賬款的現狀和發展趨勢及制度的實施情況，並及時採取措施加以控制。

三是要實行全過程控制，防止不良應收賬款的產生。 應收賬款的控制主要要分兩個階段進行：一階段是專案招標合同階段，需要對業主的質量、還款能力和財務狀況進行認真的調查研究，分析其巨集觀經濟政策，出具可行性研究報告，評估業主的信用狀況，然後作出是否預付資金的決定。

另一方面，合同內部履行情況，如質量、工期、結算等，均按照合同規定，通過分析，對不利趨勢應及時採取挽回損失，防止變相預付款的發生。

經濟訂單批次=EOQ=下根號（2SD H）=下根號（2*8000*30 3）=400件 （2）每年訂單數CT=CH+CR+CP=+PD=81200元 （3）每年訂單數：n=d EOQ=8000 400=20倍 （4）訂貨點：RL=LT（D 52）=2（8000 52）=件。

是材料價格的百分比。

這是基於材料價格*的計算費率。

當為40%時，費用=材料價格*

採購倉儲費=（物料原價+運輸雜費+運輸損耗費）採購倉儲費率。

正常發貨沒有倉儲費，除非你騙了你，但如果你想把它長期放在其他物流公司，比如說你要多1個半月，那麼物流公司會向你收取倉儲費。

管理費小額，按季收取，一季度平均每日充值300多玩，不免收管理費。 300元以下，每季度3元。

本主題是物流管理主題。

物流管理專業培養具備物流企業運營管理、物流系統規劃設計等相關學科基本理論和專業知識，運籌學、管理學、經濟學、物流及國際運輸法規理論知識紮實，熟練運用外語和現代管理技術方法處理物流管理業務的高階應用人才。要求學生熟悉國內外運輸法規、慣例和慣例，了解中國對外經濟方針、政策和法規，掌握物流服務企業經營管理的基本知識、技術和方法; 具有一定的管理組織能力和公關能力，具有初步的科研能力; 較強的英語聽、說、讀、寫和翻譯能力。 了解物流管理發展的現狀和趨勢。

摘要文章。 經濟訂單批次=EOQ=根數下（2SD H）=根數下（2*8000*30 3）=400件 （2）每年訂單數ct=CH+CR+CP=+PD=81200元 （3）每年訂單數：n = d EOQ=8000 400=20倍 （4）訂貨點：

rl=lt（d 52）=2 （8000 52）=個。

2 20 表示如果你能在 20 天內付款，你將獲得 2% 的折扣，n 60 表示如果你能在 60 天內付款，也就是說，如果你必須在 60 天內全額付款，我們可以玩 n 折扣，n 是當時約定的折扣。 比如20天內能付款，會有2件的折扣，這樣你就有100件商品，假設商品是50元，儲備的折扣是：100*50*2，如果對方在60天內付款，可以享受3件的現金折扣。

也就是說，你給的折扣是：100*50*3。

擴充套件材料：現金折扣和商業折扣。

區別： 1、現金折扣，又稱銷售折扣，是為敦促客戶盡快還清貨款而提供的一種折扣。 現金折扣表示為：

2 10， 1 20， n 30 （即 10 天內付款，付款 2% 折扣; 20天內付款，購買價格1%折扣，30天內全額付款）。現金折扣發生在商品銷售之後，屬於融資費用，因此銷售折扣不能從銷售金額中扣除。

2、商業折扣是指企業根據市場供求關係，或針對不同客戶對商品價格給予的抵扣。 孝道商業折扣是企業最常用的方式之一。 企業為了擴大銷售，占領市場，給批發商商業折扣，採取多賣低賣的策略，也就是我們通常所說的“小利少快”，比如買5件，賣出**折扣10%; 購買 10 件，20% 折扣等。

它的特點是折扣在實現銷售的同時發生。

3.折扣發生的時間不同。 現金折扣發生在商品銷售後，企業確認銷售收入。

無法確定相關現金折扣，現金折扣是否發生在銷售後，應以買方支付為準; 商業折價在銷售時已經發生，在企業銷售變現時，只要按照扣除商業折價後的淨額確認銷售收入，就不需要會計處理。

4.目的不同。 現金折扣是為鼓勵客戶提前付款而給予的債務減免; 商業折扣是為促進銷售而給予的**扣除。

5、商品銷售涉及現金折扣的，開具增值稅發票時，仍按扣除現金折扣前的金額確定銷售收入金額，不發放現金折扣金額。 在會計方面，現金貼現是一種資本成本。

發生時包括財務費用。

A公司每年以10元的單價採購某項產品8000件。 每筆訂單成本為30元，每台倉儲成本為3元。

這道題需要計算A公司的採購成本、訂單成本和倉儲成本，然後以經濟批次為依據計算。 1.採購成本是每年採購某產品的8000件，單價為10元，所以A公司的採購成本為8000 10=80000元。

2.訂單成本是每筆訂單30元，因為我們不知道每年需要訂購多少次，所以需要通過經濟手數來計算訂單成本。 假設經濟手數為 q，那麼每年春季所需的訂單數量為 8000 q。

每年的訂單費用為（8000 q）30元。 3.倉儲成本為每單位3元，所以每年的倉儲成本為8000 3=24000元。

4.經濟批次經濟批次的公式為：q = 2ds h），其中d為年需求，s為訂單成本，h為單位倉儲成本。

輸入值得到：q = 2 8000 30 3） = 490 件。因此，A公司的經濟批量為490件，每年所需的訂單數量為8,000,490件。

每年的訂單成本為 30 = 489 元。

總結。 經濟批次：Q=（2ds h05=（2x1000x30 （30%x10）） 件） 最低年份的總成本為：

PD+DS+OH=10X8000+2X1000X30 400=81200元 年度訂貨次數：N=1000 400=25（次） 訂貨點：R=（1000 52）X2=件）。

某公司以單價12元/年購買10000件產品，每筆訂單手續費30元，單位維修庫存費按庫貨值的18%計算，如果每次交貨時間為2周，盡量找EOQ，最差的年總成本低， 年貨量N和訂單點RL

經濟批次：Q=（2ds h05=（2x1000x30（30%x10））件）件）底部的年度總成本為銷和攜帶：PD+DS+OH=10x8000+2x1000x30 400=81200元，年度訂單數量：

n = 1000 400 = 25 （倍） 訂單點 Zhisen： r = （1000 52） x 2 = 件）。

看一看。

150-100） x 100,000 600,000。

損失10萬元。

盈虧平衡點。

700,000,500,000件。

利潤 150,000：15 500,000 件。

例如，銷售產品A600件，每件定價為150元，價格為90,000元，銷項稅額為15,300元，尚未收到稅款。

借款：銀行存款。

應收賬款 15300

信用：主營業務是收入。

應繳稅費。 - 應付增值稅（銷項稅。

售出產品B450件，每件售價100元，價格45000元，銷項稅額7650元，價格稅已由銀行收取。

借款： 銀行存款 52650

貸方：主營業務收入45000

應交稅費 - 應交增值稅（銷項稅） 7650其他資訊：利潤和 Nazen 盈虧平衡點。

2700 萬 （800-600） = 10,000 個單位。

最低售價為 x

2700+40)/(x-600)=12

解決方案 x = meta。

最低售價為人民幣。

2700+40)/(x-600)=12

公式替換為：

固定費用（產品單價 - 總成本）= 盈虧平衡點。

2700 萬 （800-600） = 10,000 個單位。