HR考勤的缺點是什麼？

HR 考勤的可能缺點：

1、沒有考勤制度。

俗話說“沒有規矩，就沒有圈子”，企業在用工過程中要對員工進行管理和約束，最有效的手段就是要求員工按時上下班，所以考勤管理制度是必不可少的。 但少數單位因規模小、新成立或員工幾乎全部為業務員而不實行考勤管理，直接或間接埋藏了用工風險隱患。 發生勞動爭議時，如果無法提供考勤記錄，仲裁機構或法院可以受理勞動者的訴訟請求，這將使用人單位遭受一定的損失。

2、考勤規定不明確。

乙個企業的考勤制度往往涉及工時制度、工作時間安排、加班申請程式等，如果這些內容不明確或與勞動合同相牴觸，也會為勞動爭議埋下隱患。 例如，公司考勤規定往往忽略了確定加班的標準。 加班必須得到上級的批准嗎？

員工加班是個人行為還是公司行為？ 這方面往往是勞動爭議中非常常見的爭論點。 因此，建議用人單位明確加班的審批程式，避免員工因個人原因可以要求加班費的情況。

3、考勤違紀行為處理不當。

有些員工在考勤過程中可能會違紀，常見的有曠工、打卡打卡、遲到早退等。 對於“曠工”，一般不認為只要員工無故缺勤且不報告，就不被視為曠工。 因此，用人單位有義務核實勞動者缺勤的原因，並履行提供合理通知的義務。

人力資源考勤是企業人力資源管理中不可缺少的專案。

如果有缺點，也有一些缺點，如下所示：

1.不夠個人化。 （似乎在強調，在工作時間內，必須完成大量的工作，但有些工作是加班完成的或帶回家的。 )

2.形式主義，容易被動。

3.品種腐敗（例如打孔卡等）。

4.公平。 一般來說，好處遠遠大於壞處。

我曾經有同事讓我打一拳，經理知道我在開會時被罵了，呵呵！！

1.形式，2只限制遲到、早退、3它與效能和效率無關， 4它只能反映出勤率。

年齡。 度。

資格。 關係。

員工考勤管理幾乎是每個公司人力資源部門都頭疼的問題，員工考勤與員工工資掛鉤，一邊是員工，另一邊是老闆。 人力資源部門在中間起著監督和協調的作用，稍有不慎就會引起投訴甚至不滿。 接下來，我整理了人力資源如何做好考勤管理的相關內容，希望大家喜歡這篇文章！

1、制定明確、公平、合理的考勤規章制度，約束全體員工遵守。

在處理出勤問題時，避免相互討價還價和推諉是合理且有據可查的。 在制定考勤管理制度的過程中，應結合實際情況，如：交通、公司辦公位址、人員居住地等。

不要死板強硬，不體現人性，讓員工反感，滿腹抱怨。

2、在考勤管理實施過程中，如有特殊情況，人力資源部需要按規章制度靈活處理。

例如，如果員工在上班途中遇到車禍、交通管制、大雨和大雪，這些外部因素是不可控和不可逆轉的。

3.對於那些無緣無故反覆遲到的人。 員工，專注於面試。

如果對方仍未變更，繼續遲到，人力資源部將在必要時採取相應的懲罰措施。

4、人力資源部要站在員工的角度與老闆談判。

如果老闆的要求不合理，員工就很難執行。 曾經有一家公司要求員工每天有指紋打卡，有的員工外出辦事，白天下班後，晚上還要去公司拿指紋卡，導致員工情緒不滿，不喜歡出門做事， 影響了他們的工作熱情和工作效率。人力資源部多次與老闆溝通，老闆同意拿出員工在手機上打考勤牌。

5. 所有人員一視同仁。

人力資源部要把握部門原則，不要和員工搞不好關係，對考勤視而不見; 如果你和員工的關係不好，你會嚴格要求出勤。

總之，人力資源部要保持平和的心態，多下功夫考勤管理，平衡員工和老闆之間的利益。

不要讓員工受委屈，不要讓老闆難堪，同時體現人性化管理。

乙個團隊的團結和諧影響著整個組織的發展，所以考勤管理好不好直接體現出人事關係的和諧，因為關係到利益，大家對此會更加認真。

理論與實踐相去甚遠！ 也就是說，理論和實踐是分開的。

人力資源部審查考勤的基本流程如下：

1. 匯出考勤和打卡資料。

2、部門考勤文員整理部門人員考勤報告，彙總請假、外出、忘記打卡等異常考勤簽字和審批檔案。

3、人力資源部考勤專員對各部門考勤人員提交的報告進行核對，並填寫考勤彙總表（可包括多張小表）。

4、人力資源主管或經理審核考勤彙總表，抽查個別人員考勤情況。

5、逐步確認簽字，一般最後由總經理或副總經理主管簽字批准，作為支付薪酬福利的重要依據。

問題如下：

1、如果是電子考勤，最好分析考勤，考勤記錄可以每月匯入電腦進行分析。

2、如果是紙面考勤，需要定期進行抽檢，確保報告資料和實際誤差在1%左右才能合格，並可通過製作excel進行分析。

3、不同行業要求不同的考勤標準，包括行政人員考勤標準、技術人員考勤標準、生產人員標準等。

希望對您有所幫助，如果您有任何問題，可以詳細談談！

總體分析，有多少人準時上下班，有多少人遲到早下班，比例是多少，有多少人嚴重遲到早退超過3次，比例，出勤效果如何。 分部門正在分析，哪些部門更好，哪些部門有需要調整和改進的問題，等等。