如何選擇ERP，如何選擇ERP

最好找一家諮詢公司進行管理諮詢。

成立專案籌備小組。

培訓ERP專案團隊（培訓領導者，生成需求; 培訓骨幹，促進融合; ）

資訊資源規劃和初步需求研究（資訊資源規劃著眼於企業的視角，提出解決企業管理問題的途徑，是一種比較先進的管理改進方法。 該過程由企業本身的組織主導，軟體公司一般不參與。 前期需求調研應以資訊資源規劃為基礎，進一步整合企業管理需求，引導客戶合理引入軟體系統。

該過程由軟體公司或管理諮詢公司主導，企業使用者作為受眾配合研究。 ）

分析公司自身需求。

市場調研（**廣告、ERP論壇、企業資訊論壇、ERP廠商推介會、同行推薦、諮詢等） ）

勾選 （1） 訪問軟體公司。 （七斗轎車2）觀摩示範。 （3）向諮詢公司尋求幫助。

確定合作夥伴 （1） 具有一定程度的出價。 （2）比較軟體廠商的解決方案。 （3）拜訪軟體供應商的模型客戶，了解軟體的銷售阻力、穩定性、擴充套件性、售後支援，以及使用者在使用過程中遇到的問題。

4）進行商務談判。（5）簽訂合同。

ERP系統步驟主要包括以下七個方面：

1、了解ERP系統。

在ERP選型之前，企業領導和參與軟體選型的人員首先要充分了解ERP系統，對ERP系統的理解進行第一教育，了解什麼是ERP？ ERP系統實施成本、效益、實施方法和步驟等一系列問題，對企業內部ERP的選擇統一思路。

2、組建ERP甄選團隊。

在軟體選型階段，應成立ERP系統專案組，負責軟體選型。 ERP專案組成員應包括企業有決策權的高層領導和各部門的業務人員和財務管理人員，企業的CIO和IT技術人員應是ERP系統實施專案的重要成員，在選擇軟體的過程中可以起到平衡作用。

3、ERP需求調研。

這才是ERP選型步驟的真正開始，需求分析既要考慮企業當前的需求，也要考慮未來的發展。 通過需求分析，明確企業的規模、生產型別、存在的問題，為ERP系統的選型提供依據。

4、專案預算和資金準備。

購買ERP系統需要大量的投資，在開始ERP選型之前，應該進行預算和批准，以確保商品軟體的購買正確進行。

5.市場調研ERP系統。

根據企業的需求和ERP系統的標準邏輯，對市場上首選的ERP系統的功能進行了研究。 不同的軟體產品往往具有不同的功能、效能、可選特性和不同的**，因此必須綜合考慮。

6、檢查ERP系統。

ERP系統應用的實施，需要與軟體廠商進行長期合作，因此在選擇ERP時，需要考察ERP系統廠商的實力，包括經濟實力、技術支援及其使用者。

7.簽訂合同。

在做了一些準備工作並確定了ERP系統供應商和ERP系統產品後，您需要與供應商簽訂合同。