廠裡的貨還沒準備好，怎麼跟老闆說呢？

最好的辦法就是告訴老闆真相，一定不要隱瞞，否則可能會造成更大的損失，甚至無法挽回的後果。 最好果斷地承認自己的錯誤，不要讓損失繼續增長。

如果你真的因為不能及時完成而付不起這份工作，你可以告訴老闆真相，或者你可以多僱幾個工人通宵加班來完成它。

說實話，不要找客觀原因，如果你說你因為別人什麼事把貨做得不好，老闆第一想到的就是你在找藉口。 說實話，與老闆相比，這是可以接受的。

如果工廠裡的貨物沒有準備好，我們首先要加班，盡量趕緊做。 同時，要如實向老闆匯報，避免違約。

既然貨物不好，那麼老師和老闆就可以直接說不行了，在這種情況下，讓老闆做決定，你只負責執行決定。

如果工廠裡的貨沒做完，可以直接告訴老闆，就說這批貨可能存在一些質量問題，看是重做還是返工，反正要把這個情況給老闆說清楚，一定要清楚。

如果工廠裡的貨沒有準備好，一定要如實告訴老闆。 讓老闆做好提前做好各種工作計畫和工作安排。

這只能老老實實說，不要等到更嚴重的錯誤才向你的老闆報告。

如果你做得不好，你可以直接和老闆談談，我相信老闆會等你的。

工廠裡的貨還沒準備好。 你要向老闆解釋貨物沒有準備好的原因，你必須向老闆承諾交貨需要多長時間。

如果工廠裡的貨還沒準備好，那就委婉地告訴老闆，看看能不能原諒，然後返工或加工。

如果工廠裡的貨還沒準備好，可以選擇再加工，然後也可以找老闆的秘書再跟老闆談談，不要直接告訴老闆。

如果你在工廠裡工作不好，你需要向你的老闆解釋。 對不起，我沒有做好工作。

首先，你要向老闆解釋為什麼你沒有做好工作，然後真誠地道歉，你以後一定會努力的。

怎麼說，就說實話，做什麼就按規矩辦。

向老闆承認錯誤，向老闆解釋清楚質量問題的原因，確保不再犯類似的錯誤。

對不起，老闆，貨還沒準備好，你再等一會兒吧。

你沒有貨，你沒有做好，你怎麼能告訴老闆？

如果補不上，咱們先動手，如果補不上，就說實話，這樣老闆就得想辦法，不然會影響整個工廠的採購。

如果數量不夠，就得加班。

如果質量有問題，請返工並重做。

如實告訴老闆。

如果質量問題真的是自己的原因造成的，他們還是應該向老闆坦白，這樣，大家能不能想辦法減少這些問題，只要解決了，還是說實話。

如果工廠裡的貨還沒有準備好，就要委婉地告訴老闆真實情況。 不要隱瞞，會造成很大的損失。

這就是它是什麼或不是。 如果你做得好，你怎麼告訴老闆？ 你可以直奔主題，說什麼，不要隱瞞。 沒關係。

如果公司裡的貨做得不好，那你就只能直接告訴老闆，這種事情是不行的，你只能按照你說的去做，有原因就說明原因。

如果這批貨沒做完，就要如實告訴老闆，看看有沒有辦法解決。

要實事求是，或者如果做得不好，就要向老闆明確表示，不要造成過大的損失，避免犯錯。

說實話，誠實地承認自己的錯誤，以後要注意。

老闆，廠裡的貨現在還沒準備好。 等待一天後再發貨。

做任何事情都是有始有終，有交代，所以不如把事情做好，然後和老闆談談。

當然，我直接告訴了老闆，以後還得想辦法補救。

我是這麼認為的，不如和老闆談談，老闆可能會原諒你。

總結。 你好親愛的， 1我們需要對老闆誠實地告訴我們為什麼離開，為什麼我們要回來。

2.和我們的老闆談談你對未來工作的計畫，讓他知道。 3.

你可以用我們的誠意打動老闆，當然，一切都需要付諸行動。 如果我的回答對你有幫助，請豎起大拇指（左下角），我期待你的點讚，你的努力對我來說非常重要，你的支援也是我進步的動力。 最後，祝大家身體健康，心情愉快！

要是要去以前的工廠上班，怎麼跟老闆說呢？

因為之前在廠裡做過，說要辭職就辭職了，然後就沒時間找人了，因為家裡實在有急事。

你好親派路，1我們需要對老闆誠實地告訴我們為什麼離開，為什麼我們要回來。 2.

和我們的老闆談談你對未來工作的計畫，讓他知道。 3.你可以用我們的誠意打動老闆，當然，一切都需要付諸行動。

如果我的回答對你有幫助，也請豎起大拇指（左下角評論），辰鶴很期待你的點讚，你的努力對我來說非常重要，你的支援也是我進步的動力。 最後，祝大家身體健康，心情愉快！

我想用一些話來影響老闆，但我不知道該怎麼說。

你好親愛的， 1讓你的前同事把你的想法轉達給原來的領導，看看領導怎麼說。 如果領導願意，他會找到你或給你發個資訊給他，然後你就可以下到蘇伊娜了。

2.直接把小櫻送到隊長**，說出來就幹一會兒，我感覺自己在原隊還能多打點，可以多做點貢獻，如果球隊還需要人，你想回去，就是這樣，沒必要隱瞞。 領導同意就說吧，如果他不同意，面試就會被拒絕，這沒什麼大不了的。

如果我的回答對你有幫助，也請豎起大拇指（在左下角評論），期待你的點讚，你的努力對我來說非常重要，你的支援也是我進步的動力。 最後，祝大家身體健康，心情愉快！

總結。 1、領導很忙，時間很寶貴，沒有時間耐心聽你的長篇大論，所以報告要簡明扼要。2.不要報告像寫提案這樣的事情，先報告事情的關鍵部分和結果。

讓領導在聽匯報時更容易收到你想表達的資訊。 3、如果有問題和困難，不要把難解決的問題扔給領導。 即使我自己解決不了，我也必須想出替代方案，分析利弊，讓領導層決定。

4.在報告時觀察領導的表情和肢體動作，如果領導表現出不耐煩，例如皺眉，身體會從面對你變為面對你。 你可以試探性地問問你是否不夠好，無法改進。 5.跑題了，如果你不說，領導永遠不會知道你做了什麼。

所以，在不惹惱領導的前提下，要經常匯報，不要無聊，不要匯報。

1、領導很忙，時間很寶貴，沒有時間耐心聽你的長篇大論，所以報告要簡明扼要。2.不要報告像寫提案這樣的事情，先報告事情的關鍵部分和結果。 讓領導在聽匯報時更容易收到你想表達的資訊。

3、如果有問題和困難，不要把難解決的問題扔給領導。 即使我自己解決不了，我也必須想出替代方案，分析利弊，讓領導層決定。 4.在報告時觀察領導的表情和肢體動作，如果領導表現出不耐煩，例如皺眉，身體會從面對你變為面對你。

你可以試探性地問問你是否不夠好，無法改進。 5. 順便說一句，如果你不說，領導永遠不會知道你做了什麼。 所以，在不惹惱領導的前提下，要經常匯報，不要無聊，不要匯報。

可以說，由於疫情導致材料不足很多，這批的完成可能有點困難。

總結。 你好親愛的<>

如果是廠裡的貨，我覺得還是跟老闆打個招呼比較好，這至少是對他的一種尊重，如果你現在拿了，你沒告訴他，現在你可以去告訴他，我昨天在廠裡拿了一箱貨，忘了告訴你。

在工廠多拿一箱貨，工廠似乎不知道。 我想和工廠的老闆談談嗎？

你好親愛的<>

如果土豆是廠裡的貨，我覺得還是跟老闆打個招呼比較好，這至少是對他的一種尊重，如果現在拿了不告訴他，現在就可以去告訴他了，痕跡派昨天在廠裡拿了一箱貨， 忘了告訴你。

這是訂單，剛剛下達。 當時工廠的員工訂購了7箱仿橋，剛下班就走了。 我回去發現有8個盒子，我應該告訴他們，如果我不說會怎樣？ 我害怕我會說我要拿走它，我害怕他們會說我是故意拿走的。

你好親愛的<>

你要是不說，他們會發現嗎，他們會不會發現，當然不好，然後你就解釋不了了，如果你確定你不會被岩石鎖鏈發現，那你就不會服冰雹說了，反正是粗說孫沒人知道<>

我不是乙個貪婪的人。 恐怕說不清楚。 你認為應該說什麼？ 我應該說還是不說？

你好親愛的<>

換言之，我會這麼說，但怕他們誤會他們當成貪婪的人，既然你已經拿走了，可是春明告訴老闆，我昨天拿了一箱貨，忘了掀襪子告訴你，多少錢，我就跟你吵架，把褲子給你轉。

總結。 你好，你可以誠實地向你的老闆說出你的態度和想法，說明這個問題是誰負責的，你已經主動承擔了自己的責任，想留下來繼續為公司服務。 同時，你可以提出一些改進計畫，避免類似問題再次發生，讓你的老闆看到你的動力和努力。

最重要的是在解決問題的同時認真對待責任，盡快找到解決問題的方法，將公司的損失降到最低。

工廠裡的產品做得不好，會虧很多錢，還想留下來，怎麼給老闆交代。

親愛的您好，您能不能誠實地向老闆解釋一下您的態度和想法，說明這個問題是誰負責的，並且您已經主動承擔了自己的責任，並希望留下來繼續為公司服務。 同時，你可以提出一些改進計畫，避免類似的問題再次發生，讓你的老闆看到你的動力和努力。 最重要的是在解決問題的同時認真對待責任，盡快找到解決問題的方法，將公司的損失降到最低。

態度，我不能這樣發，你好，出差的原因是我不是第一次上夜班，今年才上夜班，而且很久沒有上夜班了，也沒好好玩，所以總是打瞌睡。 我願意承擔那批貨物的問題。

親愛的，是的，你說的比較真誠和坦率，看來你願意承擔責任。 但是，建議您對表面裂縫和四肢簡明扼要，不要涉及太多細節和藉口，以免產生誤會。 同時，也可以強調自己願意承擔責任，在確保不再出現同樣問題的前提下，提出改進方案，爭取領導的理解和支援。

你可以用以下的話來回答：

1.謝謝你對我的邀請，我曾經從事過這份工作，我想換另乙份工作性質的巨型印章來體驗，我很抱歉。

2、感謝貴公司的邀請，我對這份工作不感興趣，不太適合我。

3. 感謝您對我的邀請，我想更多地了解目前的其他工作，以便為我未來的業務做好準備。

如今，各行各業競爭激烈，要找到好的創業專案並不容易。 所以，當有人向你推薦乙個好的專案並試圖說服你去做時，你不能太倉促。 一定要對專案有深入的了解，然後獨立判斷專案的可行性。

創業是有風險的，但只要你慢慢積累經驗。

如果是我，我想我會老老實實去和我的老闆說再見！ 不需要語言技能，也不需要裝腔作勢。 原因很簡單，我會說“老闆，我真的對不起你。

我的能力有限，我似乎再也幫不了你了。 現在我連房租都付不起，吃不上飯。 我下個月就要離開公司去安排我的生活了......

你千萬不要為了面子而尷尬，或者猶豫不決，因為這個世界上有乙個很簡單的道理，那就是公司是賺錢的，老闆是賺錢的。 而且我還沒有找到世界上任何乙個老闆經營公司，擴大生產，上市和其他為自己的員工提供空腔租賃點。 企業文化教導我們做一顆好螺絲釘，為將軍服務，但將軍打勝仗後，他不可能想到一顆螺絲釘。

我這樣說是想告訴你——你只是乙個打工者，我們只為錢而工作，不為正義而工作。