告訴我如何提高工作技能

我和你處境一樣，還不如在每個部門找乙個值得信賴的人，問問員工的工作情況，給我適當的加薪減薪。 如果有人來找你，你指出他沒有做什麼，和他說話鼓勵他，他就什麼也說不出來。

按系統來！ 有規矩要遵守，規矩一定要嚴！

你不能猶豫，否則看起來你做不了大事。

當然，你應該對你的員工有禮貌。 至於老闆，我想他應該在制定規則的時候就準備好花錢了！

既然你有考核工資制度，那麼你就必須有乙個考核標準，所以按照考核標準來處理就行了。 用你公平的心來處理它，相信老闆和員工都會接受你。

首先，作為你問的乙個問題，對於中國這樣乙個大國的專家來說，這確實是乙個令人頭疼的問題。 得罪員工對你不好，你給老闆省不了錢，上級領導對你不滿，對你也不好。 中國古諺語：

你不能兩者兼而有之，所以你必須放棄它。 權衡利弊，為您做出正確的選擇。 我個人認為都是為領導工作，所以不要按部就班做事，讓領導先走過那個層次，然後再找乙個比較妥協的支點，把員工和你之間的矛盾降到最低，比如多和他們溝通，先敬禮後士兵，那些有素質的員工會配合你， 而那些總是跟你不默契的員工的素質值得懷疑，我想你可以放棄他們。

用什麼評估！ 就給吧！ 做乙個抬起頭來的人，低著頭做事。 如果你冒犯了那一方，你必須離開。 不如坦誠開闊，心裡無私，天地廣闊。

有沒有具體的評估方法？

如果沒有，就要制定乙個，有的就要盡可能完善考核指標，使其更加規範、合理、合理、可操作。

這些也是您作為人力資源部門必須做的事情。 一旦制定出來，讓老闆簽字並傳送給所有員工。

只要你明白，薪資考核的真正目的是讓每個人都能發揮自己的潛能，努力把工作做得更好，你就一定不能偏離這個目標。 制定好東西要認真、堅定地執行，不要有不平等的考核，不要讓任何人產生進行員工考核的感覺，否則真的會引起員工的不滿。

做系統的定量分析和評估，而不是對人們的感受進行評估。

按照制度，實事求是，不考慮任何恩惠，不自私自利，這是唯一的辦法，最重要的是公平，讓別人無話可說。

如果你每天都做一些重要但不緊急的事情，就不會有緊急情況。 一遍又一遍地理解這句話。

你的能力有限，所以你必須面對這個事實，並幫助他們按照優先順序處理它。 重要部門的事務必須有優先權，儘管你不能對其他部門這麼說。 但如果某個重要部門出了問題，老闆就不買你的賬了，你的工作還是更重要的。

試著教別人一些簡單的方法來做到這一點。

當問題一起出現時，選擇重要的部門先做，當其他部門來**時，真誠地告訴他們真相，他們也應該知道他們部門的重要性，盡量讓他們理解你，你很忙，但要讓他們知道。 不要做工作，我還不知道。 太傻了。

朋友的面子是要給的，除了重要部門是朋友，一件事可以先做，另一件事可以做，一開始你可能對你有意見。 但每一次你能擺脫病痛，大家都會慢慢佩服你，尊重你，尊重你的意見。

一次做一半，冒犯了人，讓人覺得你沒用。 你在自掘墳墓！ 你的臉比你的工作更重要嗎？ 它比你的誠信更重要嗎？

幸運的是，你意識到人們不可能做這麼多工作，但你至少可以通過你的分類和選擇更好地利用你的工作。 未完成的任務必須及時報告，有時愚蠢的人得不到你的愛。 領導者不一定會購買您的帳戶。

如果因為做不到而不舉報，造成堆積出現重大問題，那就慘了！

你的問題主要是因為你太面子了，你總是害怕得罪人，所以你很亂。 其實工作就是工作，人的恩惠就是人的恩惠，所以我們要分清楚，不要混為一談。 做好同樣的工作，然後乙個接乙個地繼續下一項工作。

有時我和你有同樣的問題，所以既然下面有這麼好的答案，你就要試著改變自己，朋友！