部門經理職責，部門經理崗位職責

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行公司董事會等上級行政部門的指示和決議，帶領全公司員工做好各項工作。

2、總經理全面主持公司行政工作，組織制定公司機構設定和人員配置; 向董事會提議公司副總經理、財務總監的任免; 除董事會任免人員外，其他責任管理人員的任免。 獎勵和懲罰公司發生的重大事件。

3、總經理的工作職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制定公司發展計畫和年度工作計畫，積極努力完成學院和董事會交辦的各項任務。

4、總經理主持經理辦公室會議和中層幹部會議; 協調各行政機構工作，充分發揮各職能部門作用。

5、總經理負責組織制定和完善公司規章制度，積極開展各項改革，實行崗位責任制，不斷提高公司管理水平。

6、總經理帶領員工進一步推進物流服務社會化和改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，發展壯大。

7、總經理的職責也是加強公司員工隊伍和幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。

8、總經理主持制定公司年度預算和決算，批准公司主要資金支出和公司留存收益的使用和分配方案。

9、總經理直接領導經理辦公室，負責批准以公司名義出具的各類檔案和報告，審批上級來文，處理涉外事務，做好公司內外的接待工作。

10、總經理的職責還要求加強師生之間的聯絡，以多種形式與師生溝通，堅持“三服務兩育”的服務宗旨，為教學、科研、師生提供優質的服務。

工程公司部門經理和專業帶頭人的主要職責，喜歡網友喜歡和**。

部門經理根據公司業務發展戰略，制定公司整體品牌推廣和市場拓展戰略，並跟蹤執行情況; 構建行業生態，負責公司產品及解決方案的推廣，制定行業及行業合作夥伴發展的溝通推廣策略。

1.根據公司業務發展戰略，制定公司整體品牌推廣和市場拓展戰略，並跟蹤實施。

2.根據行業發展趨勢和變化特點，結合公司的戰略目標和產品現狀，負責規劃公司的中長期營銷策略，提公升產品和公司的市場影響力、品牌知名度和美譽度;

3.構建蓋豐橡木產業生態，負責公司產品及解決方案的推廣，制定行業導向的傳播推廣策略和行業合作夥伴拓展;

4.構建和運營公司社群系統，充分發揮公司社會資源效率;

5.建立危機防控體系，組織重大危機應對計畫，能夠有效應對對產品、品牌形象、美譽度有直接影響的重大危機事件，並採取相應的改進措施;

6.與最優秀、最相關的企業保持積極的交流和良好的合作關係，保持較強的對外影響力;

7.負責團隊建設、人才培養、績效管理等工作，幫助公司建立品牌知名度、信任度、身份認同感; 具有較強的品牌戰略思維和實施能力。