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1.負責商場部整體工作,對總經理負責。
2.負責貨物的採購、銷售、成本、利潤等工作。
3.負責商場部門的工作規劃、營銷決策、員工素質、工作效率、服務水平等提公升。
4.了解市場資訊,熟悉和掌握市場,組織適銷對路的貨源,根據酒店客人的特點和要求,努力開拓新的貨源和市場,增加業務收入。
5.與客戶關係良好,做好財務管理,善於對工作進行規劃和決策,抓住機遇做好商品營銷,擴大營業收入。
6.根據產品的銷售情況進行商務洽談,特別是對於大宗和重要商品,應簽訂營銷協議。 在平等互利的原則下,進行友好的商業往來。
7.與客戶保持密切關係。 無論是主動上門還是外出業務往來的單位和個人,都要禮相待,注重商業信譽,保證商品銷售有穩定的供貨基礎。
8.檢查和檢查銷售人員在商品銷售活動中的儀容儀表、禮儀和銷售技巧,並進行必要的監督。
9.全權處理部門的日常營銷業務,處理客戶投訴。
10.負責下屬員工的考勤和績效考核工作,有權根據其完成營銷任務的表現和表現進行表揚或批評、獎勵或懲罰。
11.負責商場部門的安全防火工作。
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1、在公司總經理、副總經理的帶領下,全面主持商場工作。
2、組織執行公司各項規章制度,維護商場正常經營秩序。
3、組織制定商場各項內部管理制度。
4、根據公司安排和商場實際情況,制定商場工作計畫並組織實施。
5、對商場銷售指標等考核指標進行分解貫徹,並組織完成。
6、全面負責商場的區域調整及品牌的引進和調整。
7、及時掌握商場銷售情況,進行系統分析,定期向相關部門和領導匯報經營管理情況。
8、協調與供應商的工作關係,隨時、季節性地調整和更換貨物。
9、解決商場內大客戶拆遷問題,按公司相關規定及時解決客戶退換貨問題。
10、組織市場調研和當前管理模式,收集相關資料和合理化建議,對公司整體經營管理的改進提出建議。
十。 1、監督商場內部財務管理,配合部門會計財務部門做好對供應商的貨款結算工作。
十。 2、組織商場會計人員對各櫃組的會計登記進行審核。
十。 3、實施公司大型公關和一流活動,組織本樓層品牌一流活動。
十。 4、作為樓層安全消防第一責任人,配合保安部門安保班組組織做好商場內的安全消防工作。
十。 5、負責商場內物業的合理使用和分配。
十。 6、負責重大人員調動、部門績效考核、獎金發放等工作。
十。 7、負責員工思想文化、技術業務的引導和教育,提高全體員工的綜合素質,關心員工生活,做好思想工作。
十。 8、協調與公司其他商場及部門的工作關係。
十。 9、課前會議每月不少於8次,每班不少於4次。
二。 10、完成領導交辦的其他工作。
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崗位職責: 1、保持店內良好的服務水平,保證商場的正常銷售;
2、完善服務體系;
3、做好員工培訓工作,提高員工服務意識和標準;
4、負責整個服務區的清潔衛生。
主要任務:1、負責店內收貨、收銀、客服的正常運作;
2、嚴格執行培訓計畫,加強對新員工和在職員工的培訓;
3、嚴格執行服務流程和服務標準,安排實施和檢查;
4、嚴格控制部門人員成本和費用;
5、負責部門主任、副主管的排班和績效考核工作;
6、鼓舞部門士氣,提高工作效率;
7、溝通並執行公司政策;
8、負責與其他部門的溝通協調;
9、負責店內班次,當店長、副店長不在店內時,根據授權代表店長決策,並在值班簿中登記並向店長報告;
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商場管理者的職責是維護商場的正常營業秩序,做到沒有越位,沒有大聲推銷和違反經營管理規定的情況。 確保商場和租戶的生命財產安全。 配合公安部等部門齊心協力。
不應該吸菸,不應該扒竊。 與商場各部門通力合作,密切關注商場內部設施裝置的正常執行和使用。 如發現安全隱患,應及時通知相關部門解決,避免發生危險和損失。
崗位職責業務經理必須每天填寫工作筆記和工作單。 記錄當天發現的問題和完成的工作,以及對解決方案的意見和建議。 及時了解並報告轉租、轉攤、物品轉讓及業主轉租原因。
以使商場及時掌握租戶的投資。
耐心聽取業主的意見和建議,及時向上級領導匯報。 不要隱藏,不要堆積。 為了便於問題的及時解決和下一步的正常發展。 善於捕捉商業資訊,關注同行業市場動態。
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客戶經理的職責如下:1、負責新客戶的開發及客戶資訊的收集;
2、定期拜訪客戶,銷售公司產品;
3、與客戶溝通,及時掌握客戶需求,了解客戶狀態;
4、定期分析整理客戶檔案,提供銷售分析資料;
5、受理客戶投訴,妥善解決問題;
6、參與合同的談判和簽訂。
客戶經理標準1、大專及以上學歷。
2、從事快消品銷售經驗2年以上,對現代渠道、傳統渠道、批發渠道有詳細的了解和理解。
3、良好的溝通能力、分析能力、計畫能力、談判能力、執行能力、團隊管理能力,熟練使用辦公軟體。
4、有責任心,吃苦耐勞,抗壓能力強,能適應頻繁出差。
5、工作態度積極,吃苦耐勞,有團隊合作精神,抗飢餓和抗壓能力強。
正確劃分績效考核中主辦方、考核主體、考核物件等各方的責任,對推動績效考核工作發展、塑造績效考核文化起著舉足輕重的作用,責任定位模糊必然導致績效考核中的責任推卸。 >>>More