什麼是管理範圍？ 管理振幅的概念

管理範圍。 領導者直接監督的下屬人數。

能夠有效領導下屬的領導，由於精力、知識、經濟等條件的限制，數量有限，超過一定限度，就無法發揮具體有效的領導作用。

領導者能夠直接有效領導的下屬數量稱為有效管理範圍。 決定有效管理範圍的主要條件是：

1）問題的複雜性和要完成的工作量。

2）領導者及其下屬的素質水平。

3）標準化程度和授權程度。

管理邊際 所謂管理範圍，又稱管理寬度，是指管理者在乙個組織結構中可以直接管理或控制的下屬數量。 管理科學家Graicunas指出，當新增下屬時，直接個人接觸的數量會按算術級數增加，而相應的接觸總數，由於增加了直接的群體連線和交叉連線，按比例呈指數增長。

根據Granciunas的說法，控制範圍應限制在“最多五個，最好是四個”。 但是，這個規則有乙個例外，那就是在組織的基層進行日常工作時，員工的接觸比其他部門的人少，監督也不那麼複雜，所以可以有更廣泛的控制範圍。 該組織的高層非常不同。

對於企業來說，在確定管理範圍時需要考慮以下影響因素：

1.計畫制定良好的程度。 如果事先有乙個好的、完整的計畫，員工對各自的目標和任務清楚，對應該從事的業務活動清楚，那麼主管就不必花費太多的精力和時間去指導和糾正偏差，所以主管的監督範圍可以更大， 管理範圍較大，管理水平相對較低;反之，如果計畫不明確、不具體，就會限制管理者的管轄範圍，管理範圍就會比較小。

2.任務的複雜性。 如果主管經常面臨的任務比較複雜，比較難解決，對企業的活動影響較大，那麼他直接監督的人數不宜過多; 相反，可以擴大管理範圍。

3.公司員工的經驗和知識水平。 當管理人員素質較強，管理經驗豐富時，可以在不降低效率的情況下適當增加工作量，擴大管理範圍; 同理，訓練有素、意識強的下屬也可以採取更大範圍的管理，這樣才能更大程度地鍛鍊自我管理和創造力。

4.完成工作任務所需的協調程度。 如果工作任務需要各部門內部或部門內部高度協調，則應縮小管理範圍，採用更高的結構。

5.公司資訊溝通渠道的狀況。 當企業的溝通渠道暢通，溝通手段先進，資訊傳遞及時時，可以增加管理範圍。

概念]：所謂管理範圍，又稱管理寬度，是指管理者在乙個組織結構中可以直接管理或控制的下屬數量。這個數字是有限的，當超過這個限制時，管理效率就會下降。

因此，管理者要想有效地領導下屬，就必須認真考慮自己能直接監督多少個下屬的問題，即管理範圍的問題。

影響因素]：

要綜合和發揚兩種基本組織形式的優點，就必須確定合理的管理水平和管理範圍。 由於管理水平取決於管理的程度，後者是矛盾的主要方面。

在具體確定組織的管理範圍和級別時，我們只需要掌握以下關係：

1、在由管理者決定的情況下，管理幅度與管理水平成反比，即管理幅度越大，管理水平越小; 反之，管理幅度越小，管理層數越多。

2、管理範圍與政務和管理事務的難易程度和規範程度有關。 事務管理越困難、越不規範，對管理範圍的要求就越小; 如果事務管理相對簡單、規範、穩定、變化小，不需要創造性，管理範圍可以更大。

3、管理範圍與管理者的水平和管理工具的先進程度有關。 如果管理者水平高，管理方法先進，管理範圍可以更大。 否則，它可以更小。

4 管理範圍與被管理物件有關。 管理素質高，責任心強，能獨立工作，忠於組織，管理範圍可以較大。 否則，它可以更小。

5、管理級別和工作性質不同。 管理範圍也應該有差異。

6、管理範圍與組織規章制度的健全性有關。 對於具有健全法規和程式的組織，範圍可能更大。 **在。

管理範圍：指領導機關或領導直接領導的部門或人員數量。

管理級別：指公共組織內部劃分的管理級別數量。

簡單地說，就是經理的下屬數量。

管理範圍，又稱管理跨度和管理寬度，是指管理者能夠有效管理的直接下屬數量。 人數廣，人數窄。 管理級別是指比克組織中按照統一指揮原則的不同管理級別。

有限的管理範圍導致了管理層的建立。 可以看出，管理範圍與管理層次之間存在著直接的關係。 在已經確定組織規模的情況下，管理規模與管理級別成反比。

管理範圍越廣，管理級別越少; 反之，管理範圍越窄，管理層數就越多。 兩者之間存在著反比關係（兩者之間的這種純粹的反比關係決定了兩種最基本的組織結構型別：扁平結構和高層結構。

扁平化結構的特點是管理範圍廣，管理級別少，這類管理人員少，管理成本低，資訊傳輸調製速度快，不易失真，決策迅速; 其缺點是上級不能充分為下級提供業務指導和監督控制，同時由於事務繁多，不利於特殊管理。 高層結構的特點是管理範圍窄，管理層次多，主管能夠有效、充分地引導和監督下屬，這也有利於高層領導的卓越管理，但管理人員較多，管理成本較多，層級過多導致決策緩慢）。

1. 行為科學：

第乙個定義是乙個非常寬泛的定義，認為行為科學研究人類和動物的行為; 第二個定義是狹義的定義，它實際上把行為科學看作是一門管理學科，研究物件是人們在工作環境中的工作行為; 賣石頭的第三個定義介於兩者之間，認為作為行為科學研究物件的人的行為並不包括動物的行為，但不限於工作環境中的工作行為，還包括工作之外的一般社會行為。

2、管理級別及管理範圍：

管理範圍是指個人或組織直接管理的下屬人員或機構的數量，又稱墓葬的控制範圍。 管理層次結構是指組織垂直劃分的管理級別數量。 在確定被管理物件數量的條件下，兩者之間的關係成反比; 管理範圍越廣，需要設定的管理級別就越少; 反之，管理範圍越窄，需要設定的管理級別就越多。

管理層次結構是在組織的高層管理人員和操作員之間設定的管理職位數量。