網際網絡業務團隊哪個更專業？

我已經經營了將近 8 年，我不想回答自己。 建議更辯證地看待產品與運營的關係，相信絕對意義上的產品與運營之間沒有比這更好的關係了。 換句話說，很難絕對地說是產品更重要還是操作更重要。

要解決這個問題，可能涉及到乙個團隊的基因，乙個專案和產品本身的產品形態和屬性，以及誰能更接近使用者，在產品和運營上更深入、更準確，誰能在產品和運營上更強大。 從產品形態來看，有些專案自然更適合產品強勢主導和帶動運營，比如工具。 有些專案自然更適合強力領導和驅動的運營，比如社群。

從團隊基因的角度來看，乙個創始人是優秀產品經理的團隊，可能更適合用產品來驅動運營，而乙個有創始人在營銷、營銷、運營方面有背景的團隊，可能更適合用運營來驅動產品。 當然，還有更多的團隊，他們的產品本身在運營過程中收到各種反饋和需求修正（包括運營方提出的反饋和需求修正）後，不斷優化變得更好。 在這個過程中，很難絕對地說是產品在驅動操作，還是操作在驅動產品。

從邏輯上講，我個人覺得，當乙個機制或乙個產品還沒有被完全識別出來，還有很多模糊和不確定的領域時，在操作上驅動產品可能更合適。 當其核心功能和要求得到確認後，更合適的做法是產品驅動，由產品和流程操作驅動。 最後，我想說的是，總有人在談論誰在產品和運營方面更NB。

但實際上，除了一些表面的實現之外，事情是不同的，比如產品製作原型來繪製互動，而操作上要寫文案和做活動，在對使用者需求、場景、心理動機等的把握和洞察上，以及對行業和業務的理解上， 事實上，企業對產品和運營的要求是相同的。真正決定你排名的，也正是這些東西的差異，誰更NB，絕對不是你做產品，你一定是NB。

可以考慮加入巔峰團隊，他們做網際網絡業務多年，業務量相當大，長期做有的收益在1萬多元。

那肯定是**，這種大型網購團隊中的商家比較多，還有天貓等等，這些都是大網路團隊，想要找商家就一定要先找這些。

1.需求階段

每個公司的規模都會影響需求收集階段，小公司一般會做老闆想做的事。 但是，有一定量的公司都是從使用者的角度出發，做使用者調研、競品分析、資料相關分析等等。 當常規需求可用時，它們將被放入需求池中，並描述和設計需求。

接下來是分析第一首頌歌的目的，即要求和未來目標。 之後，將其放入內部需求審查和測試開發部門的審查中。

2.設計階段

UI設計基於產品給出的原型圖，操作文案，輸出介面效果，負責提供介面標註。

3.發展階段

開發是為了確保需求審查會議後的需求在時間節點內順利完成。 開發完成後，需要在測試前進行，韋德就是要確保每個環節都在這個時間的要求範圍內。

4.聯合除錯

例如，如果我們開發乙個新專案，我們將在虛擬環境中對其進行測試。 確切地說，為了保證資料的準確性，所有功能必須根據鄭召測試用例進行聯合除錯。 同步將需要調整並將遠端提交。

5. 測試

確保環境部署良好，並確保完成冒煙測試自檢。