如何讓股權分配更好,對公司未來發展有什麼影響

發布 財經 2024-04-08
6個回答
  1. 匿名使用者2024-02-07

    1、預留股權池:約30%。

    2、大股東佔比57%以上,擁有絕對控股權。

    結束! 結束!

  2. 匿名使用者2024-02-06

    公司的股權分配方式為:(1)持股比例,持股比例按每個股東認繳的出資額佔註冊資本的比例直接計算,認購金額和註冊資本額一經確定,股權比例自然確定。 (2)股息率,是指每個股東在分配稅後利潤時可以享受的比例,以計算股息金額。

    1.《公司法》第三十四條規定,股東按照實收出資比例領取分紅; 公司新增出資時,股東有權按照實收出資比例認購出資。 但全體股東同意不按出資比例分配分紅或不按出資比例優先認購出資。

    2.《公司法》第一百六十六條第四款規定,公司補足虧損、提取公積金後剩餘的稅後利潤,按股東持股比例分配,不按公司持股比例分配的除外。 (3)表決權比例,指公司對重大事項進行表決時表決權佔所有表決權的比例。

    1.《公司法》第四十二條規定,股東應當按照股東大會出資比例行使表決權。 但是,除非公司章程另有規定。

    2.《公司法》第一百零三條第一款規定,出席股東大會的股東,其持有的股份應當有一票表決權。 但是,本公司持有的本公司股份不具有表決權。

    4)剩餘財產分配比例,是指公司清算後股東分配剩餘資產時應由股東分配的剩餘財產比例。

    《公司法》第一百一十五條 公司不得直接或者通過其子公司向董事、監事、高階管理人員提供貸款。 第十四條 公司可以設立分公司。 設立分公司,需要向公司登記機關申請註冊並取得營業執照。

    分公司不具有法人資格,其民事責任由公司承擔。 公司可以設立子公司,該子公司具有法人資格,具有獨立性,依法承擔民事責任。

  3. 匿名使用者2024-02-05

    法律分析激進派:創始人必須擁有控制權; 員工和股東必須在內部受到激勵; 股權激勵應在公司發明展的最佳時機實施; 保留部分股權,吸引優秀人才或投資人加盟; 平時加強股權學習,每個公司的情況都不一樣。 不要死板,要最大化股權價值(潛在客戶聲譽吸引合作夥伴、融資和人才)。

    法律依據:《中華人民共和國公司法》第四十三條 股東大會的審議和表決程式,除本法另有規定的外,由公司章程規定。股東大會作出的修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議,以及關於公司合併、分立、解散或者變更形式的決議,必須由擁有三分之二以上表決權的股東通過。

  4. 匿名使用者2024-02-04

    公司股權分配可按股東出資比例確定,公司股權分配比例按持有股份分配。 有限責任公司的股權比例也可以通過第一方協商確定,公司的股權分配比例按照持有的股份、股份多少、比例是多少進行分配,股份越多,比例越高。 上市公司的股權比例也可以通過收購不斷提高,甚至可以達到控股股權比例,但通過收購增加股權的,法律另有規定,收購達到3%,收購達到30%,其他股東的股權公告不按持股比例確定。

    中華人民共和國公司法。

    第71條.

    有限責任公司的股東可以相互轉讓全部或部分股權。

    股東向非股東轉讓股權,須經其他股東半數以上同意。 股東應當書面通知其他股東徵求其股權轉讓的同意,其他股東自收到書面通知之日起30日內未答覆的,視為同意轉讓。 其他股東半數以上不同意轉讓的,不同意的股東購買轉讓股權; 如果您不購買,您將被視為已同意轉讓。

    經股東同意轉讓的股權,在同等條件下,其他股東享有優先購買權。 兩個以上股東主張行使優先購買權的,應當協商確定各自的購買比例; 協商不成的,按照轉讓時各自出資比例行使優先購買權。

    公司章程。 股權轉讓另有規定的,以其規定為準。

  5. 匿名使用者2024-02-03

    公司持有的股份數量取決於出資比例,當然,有限責任公司的股東也可以做出不同的協議。 在股權數量直接決定公司控制權、分紅權等的情況下,持股量一方面來自出資能力,另一方面,持股金額可以獲得盡可能多的控制權或減少控股股東的不利影響。

    其中,持股比例達到67%以上,可控公司; 10%以上可以召開臨時股東大會; 50%具有重大影響力,上市公司有具體規定,持有5%股份的上市公司屬於有影響力的大股東。

    具體來說,還需要看公司股權的分配情況,注意是否存在協同行動協議。

    欲瞭解更多資訊,請聯絡律師事務所。

    北京市同創(濟南)律師事務所。

    **0531-88202699

  6. 匿名使用者2024-02-02

    這個想法是理想的,但現實是現實的。

    根據我的經驗,最明智的做法是,公平永遠無法與工資和即時收入相提並論,期望用有形的股權留住員工要麼太理想化,要麼你真的不想花錢買人才,至少你不想花自己的錢,直到你賺錢。

    1、如果能成立公司進入正常經營,短期內盈利,不要過分考慮股權,考慮如何給關鍵成員乙個有吸引力的績效薪酬體系是真的,否則,你還是留不住人;

    2、如果你不確定新成立的公司會很快進入正常盈利狀態,那麼只有兩條路可走,一條是願意投入資金,另一條是謹慎成立,除非你有足夠的資金實力,否則只能指望天上掉餡餅一夜之間拿下大單,賺大錢讓公司進入乙個有利可圖的狀態。

    因此,縱觀中國企業,有沒有成功的企業,都是因為原有股權的合理分配而獲得成功的。 縱觀成功的公司及其創始人,基本上高層只有“現任掌權者”,只剩下兩個。 想想看,為什麼?

    因此,股權分配是否合理並不重要,關鍵是實力。 當你沒有實力的時候,你只想著公平,而這個時候,你下意識地擔心不成功,所以要謹慎。

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