人力資源部門的主要職責是什麼？ 人力資源的工作內容和職責是什麼？

1.負責完成公司組織架構和崗位的設計、評估和完善，組織各崗位的工作分析和人員的建立。

2.根據公司整體發展戰略目標，制定公司人力資源戰略發展規劃。

3.負責績效考核體系的建設和完善，規範績效管理流程。

4.做好年度績效考核工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效考核的最終工作，組織年度先進評選活動，並獲得榮譽。

號碼授予等相關工作。

5.制定和修改公司薪酬福利管理制度，設計公司薪酬制度，編制員工薪酬計畫和福利計畫，並報公司領導批准。

6.編制完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊。

7.組織編制、審查、修訂等工作手冊，組織建立健全公司人力資源管理制度，報批並監督實施。

人力資源部的主要職責包括：

1、制定部門工作計畫，經上級領導批准後組織實施。

2、制定和修訂公司人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理制度。

3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，完善人才需求，制定和修改人力資源規劃，經上級領導批准後實施。

4、在各部門協助下進行工作分析; 對工作地點設定調整提出建議; 明確部門、崗位職責和任職資格; 編制、修改和完善部門和崗位職責描述; 合理評估倉位價值。

5、根據崗位需求和人力資源規劃制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘的實施和招聘後的完成手續。

6、組織建立績效管理制度，制定相關計畫; 牽頭組織公司各部門績效考核工作，並提供指導和監督，協助總經理辦公室對各部門負責人進行考核; 做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理工作。

7、根據企業規劃和員工發展的需要，建立健全員工培訓體系; 組織實施、指導、協調員工分級培訓，努力提高員工素質。

8、制定公司薪酬福利計畫，審批後組織實施; 計算員工工資，計算員工社會保險繳費標準，繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。 定期彙總編制有關統計報告和人力資源管理報告。

10、處理員工錄用、調動、獎懲、辭職、退休手續，辦理中層管理人員的檢查、選拔、任用、辭退等工作，牽頭組織公司領導班子年度考核工作。

11、做好勞動合同管理、勞動爭議處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通協調，協助各部門做好員工管理工作。 做好部門建設，不斷完善內部管理，提高員工整體素質和部門工作績效。

13、完成公司領導交辦的其他工作。

在人員方面，是員工的工資和安排，一人以下，萬人以上，我們有北大的人力資源進行本科自考。

人力資源的工作內容和職責如下：

1.人力資源制度：制定並不斷優化和完善合法、規範、有效的人力資源管理規章制度。

明確各部門的職責和人員配置，指導崗位描述的編制。

根據編制和職位空缺招聘和調配員工，以滿足公司的用人需求。

3.培訓培訓：制定並組織實施員工職級制度和培訓培訓制度，提高員工的專業能力和管理人員的領導能力。

4.績效管理。

設計績效管理工具，會同相關部門組織各部門績效管理; 組織、實施和監督各部門員工的績效管理，提高員工生產力。

5.薪酬福利：制定並組織實施符合公司價值觀和經營特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。

人力資源工作內容和職責概述;

協助制定和組織公司人力資源戰略的實施，建立和發展各種人力資源制度。

員工招聘選拔、績效考核。

薪酬福利管理、企業文化建設、員工激勵、培訓、發展和溝通協調，確保公司人力資源供應、合理高效配置。

人力資源部的主要職責如下：

1.了解業務部門戰略，對業務進行組織診斷，提供建議、規劃並參與業務部門戰略的實施。

2.為組織發展提供人力資源支援，定期進行組織盤點，為業務部門在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關係等方面提供有效的解決方案和實施。

3.推動業務部門內部公司層面變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、制度; 提高人力資源運營效率。

4.傳承公司文化，弘揚價值觀，搭建溝通渠道，保障組織持續健康成長。

5.積極與部門管理層、一線主管、員工進行各種形式的聯絡和有效溝通，確保不同層級之間的資訊有效傳遞。

人力資源管理的基本職能：

1、選拔：即招聘選拔。 要選擇最適合單位和崗位要求的人才。 “太高”是浪費，“太低”不匹配。

2、教育：通過培訓教育，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高績效，提公升工作效率和員工價值，實現個人成就，實現單位與員工的雙贏。

3、用人：把合適的人（符合崗位資格要求，有能力、有技能完成崗位職責的人）放在合適的崗位上，充分發揮其潛力。

4、留任：通過建立“留任機制”，制定相應的留任政策，留住少數（約20%）對單位真正有價值、能帶來良好經濟效益的核心、骨幹員工（“帕累託定律”——20%的核心骨幹員工為單位創造80%的價值）。

5、淘汰人員：淘汰不具備資格，不能適應崗位（崗位）工作客觀要求的人員。

人力資源主管需要幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，並組織員工活動。 那麼人力資源主管的工作職責是什麼呢？ 下面我為大家整理了人力資源主要崗位職責的相關內容，希望對您有所幫助！

1、負責建立和建設公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發展目標變得更加科學化、規範化。

2、負責制定公司用人制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等各項規章制度、人力資源部實施細則及工作規程，經批准後組織實施，根據公司實際情況制定公司人力資源計畫， 發展戰略和經營計畫。

3、制定並執行人力資源部年度工作目標和工作計畫，每月制定預算和工作計畫。 每年根據公司的'根據經營目標和公司人員需求計畫，對公司人員配置進行審查，對公司人事檔案進行統一管理。

4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5、根據公司人力資源需求計畫，組織各種形式的招聘，收集招聘資訊，錄用、選拔、錄用、調配人員。 解雇不合格的員工。

6、負責員工薪酬計畫的制定、實施和修訂，並監督公司薪酬。

7、負責建立公司培訓體系，制定公司年度培訓計畫，全面負責公司管理層的培訓和能力發展，對公司的培訓工作進行監督考核。

8、根據公司發展規劃，分析公司各職能部門的崗位，編制各崗位的崗位說明。

9、負責協調食堂間人力資源管理相關事宜。

10、建立員工溝通渠道，定期收集資訊，制定並持續評估公司的激勵機制、福利制度和勞動安全保護措施。

11、負責勞動合同的簽訂和管理，勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12、負責辦理職工社會保險手續及相關證件的登記、登記、變更、年檢等手續。

13、負責員工的日常勞動紀律、考勤、績效考核，辦理員工晉公升、獎懲等人事手續。

14、建立健全員工職業管理制度。

15、負責公司與外部各級組織機構的業務往來，負責內外部勞動力統計。

16、公司人力資源管理部門由人力資源管理部門負責，駐地經理不得干涉。

人力資源部的主要工作職責包括六個模組，分別是：

1、人力資源規劃：做好全公司的人力資源規劃工作。

2、招聘調配：及時補缺崗位，預設人才庫。

3、培訓與發展：做好新員工培訓工作; 對於老員工來說，也要做好階段性需求培訓。

4、績效管理：充分發揮績效功能，以績效激勵和管理員工。

5、薪酬福利管理：公平、公正、激勵的薪酬體系。

6、勞動關係管理：處理企業中的勞動關係。

事實上，人力資源有狹義和廣義之分。 從廣義上講，它是指乙個社會中具有智力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量方面。 從狹義上講，它是指組織製造產品和提供服務所需的人力。

目前，我們在日常生活中談到的人力資源崗位職責，多是指企業HR的崗位職責，這也是從狹義的角度來考慮的。

勞資責任在人力資源責任中尤為重要，人力資源責任是指人力資源管理者需要承擔的職責和任務。 它也是衡量企業人力資源工作的重要指標。 其主要職責包括以下十個方面：

1）把合適的人放在合適的工作崗位上。

2）將新員工引入組織（熟悉環境）。

3）培訓新員工適應新工作。

4）提高每位新員工的工作績效。

5）努力實現創造性合作，建立和諧的工作關係。

6）解釋公司政策和工作程式。

7）控制人工成本。

8）培養每個員工的工作技能。

9）建立和維持部門內員工的士氣。

10）保護員工健康，改善工作環境。