您認為中國電子商務環境最大的痛點是什麼？

假貨死了。

實體店沒有保障，更別說網購了？ ，發誓上天網購沒買到滿意的東西。

我覺得是有原因的，比喻電商一天可以做1億個訂單，那麼10000個電商在做，大家平均可以做10000件，每個人都可以有可觀的收入，慢慢變成10萬電商做，每個人變成1000個訂單，也就是說，有乙個中等收入，現在是一百萬電商在做， 大家一天做100個訂單，然後就成了低收入，那你就只能在電商上自相殘殺，打第一仗，讓一些電商公司能下幾千個訂單，而更多的電商公司只能做十幾個訂單，久而久之，就會失去耐心，只能倒閉。其實現在平均每天售出的訂單總數應該不會比幾年前少，但是幾年前的競爭沒有那麼激烈，所以利潤比較高，利潤應該比往年少很多。

最大的問題是信任問題，很多電商品牌都打著誠信的幌子，卻做了一些害人的事情，很多人都被騙了，所以很多人不敢相信電商，所以不得不改變。

技術很難滿足自己的需求，我認為這是最大的痛點，目前電商環境發展迅速，很多人的技術可能跟不上時代的變化，很遺憾。

雖然目前的電商環境發展得非常好，但難免會允許這些未成年人上網，讓他們沒有心情學習，導致他們一般學習能力下降。

現在電商的質量問題越來越發達，但是商品質量參差不齊，會引起消費者的恐慌和不信任，一旦出現這種現象，將對電商行業造成很大的打擊。

可能是有些人不相信電商產品的質量，畢竟很多人在網上購買的想法是買一些小東西，比如一些大而貴的東西，他們會選擇在實體店購買。

假貨真假偽劣，假冒偽劣商品氾濫成災，無底線可愚。 痛點不去，就難以維持！ 然而，這股渾水正在或繼續被新一輪經濟浪潮沖走。

沒有那麼多實體，房子就是一棵捲心菜。

中國電商的過度發展其實並不好，一是現在年輕人整天拿著手機玩買，最直接的壞就是眼睛，二是平台在努力做生意，大量實體店關門，讓很多老年人買東西不方便， 三是經濟在平台上，市內有大量商業中心關閉，有多少人失業，房子租不出去，沒有收入**。

實體經濟是最大的。

稅務監管和懲戒法規嚴重缺失，感覺一團糟成了法外之地。

平行貨太多，實物不一樣**，百分百欺騙。

進入門檻低，缺乏限制和規定。

首先，網路環境是個問題，但質量問題層出不窮，這也帶動了不少優質小企業倒閉，缺乏誠信競爭，影響了電商市場的經濟秩序，產品假冒的氣氛更加猖獗，而且缺乏監管。

亂收費太多了，現在像拼多多這樣的網購平台很多，都是假貨，這讓很多人對網購失去了興趣，然後物流混雜，有的特別好，有的特別差，讓人心煩意亂。

做電商的人太多，所以電商中的人為造假就很多，而且因為電商的範圍太廣，會像傳銷一樣，有領導把自己的知識傳授給別人，就會有錯誤的發展方向。

社交電商主要幫助企業解決痛點，有兩個“乙個是渠道”，乙個是“資料”。

1、利用社交電商幫助企業構建立體渠道形態 這個渠道場景不是像**這樣的單一渠道，或者是實體店，或者批發**，我們表達的是用社交電商來構建乙個立體的渠道形態，用線下、自**、社交工具、社群、小程式、夥伴配送等去中心化的流量入口，形成立體的銷售場景。

在上述任何一種場景中，不再分為線上和線下交易，線下可以購買我們的基礎車產品，社群、自助**選單、朋友圈、小程式都可以購買我們的商品或服務。

讓每乙個空間都成為我們的渠道，不再侷限於某個平台和位置，也不再侷限於營業時間。

2、社交電商幫助企業積累資料資產根據上述立體渠道形式，社交電商的資料管理也是企業的重要資產。

我們可以根據社交電商資料和使用者畫像“年齡、性別、消費能量、活躍時間、區域位置”進行生產和供應。

基於社交商務資料定義戰略方向; 根據資料實施營銷和銷售計畫，針對不同人群做有針對性的活動，更精準地服務每一位客戶。

如果今天的企業沒有資料支援，就會導致庫存問題，產能大，銷售跟不上，供需不均，營銷不準確，導致獲取客戶困難，變現緩慢。

3、客戶管理：利用社交電商會員管理系統，規劃客戶增長，增加客戶粘性，提高客戶複購率。

1）積分管理。

客戶在社交電商下單即可獲得積分，積分可兌換商品或抵扣現金，會員等級根據積分數量確定。

2）會員分類。

會員的特權（折扣、服務、積分）根據會員等級確定，等級越高，折扣越大，讓客戶粘在我們身上。

3）會員回購。

針對不同層次開展有針對性的優惠活動，如全額減持活動可以提高複購率和客戶單位價值，會員專享活動可以提公升回購和優勢。

4、配送機制企業要想讓客群快速裂變，就需要做好配送機制，將推廣成本分攤給共享配送人員，去中介化大家，每個場景都可以交易。

1）內部人員。

2）客戶。讓客戶裂變客戶，客戶是消費者和賣家，並為分銷組設定利潤分成比例，視為渠道推廣費。

消費後，客戶將社交電商鏈結分發到自己的社交空間，產生交易後即可獲得利潤分成。

痛點一：分層資料混亂。

隨著交易訂單數量的增加，對各級經銷商和商家的訂單進行梳理會消耗大量的精力，最終賬目可能整理不清，因此經營者難以對會計資料進行全面評估，及時調整運營計畫。

痛點二：複雜的賬目對賬。

社交電商在不斷發展和線下，訂單越來越多，如果財務人員仍然手工分利、賬、核對，不僅工作量巨大，而且每天都要做大量的重複性工作，會浪費人力成本，還可能造成錯誤。

痛點三：安全合規問題。

但是，如果您與資本打交道，您將不可避免地受到財務監管。 太多的平台企業在棚內實際經營過程中採用“大商家”和“兩通”模式，商家的付款先存入平台賬戶，風險太大，因此近年來國家不斷出台相關政策，打擊非法平台企業。

痛點四：稅務問題。

如果平台將要結算給商家的資金暫時儲存在自己的賬戶中，這些貸記資金將產生額外的稅款，平台也會因發票流向和資金流不一致而面臨財稅壓力和稅務合規問題。

賬號共享系統可以很好地解決社交電商平台的這些痛點。 通過構建智慧型賬戶管理系統，無論是平台、公司、分銷還是任何複雜的業務形態，都可以進行分層管理，對交易和賬戶進行全球控制，實現自由靈活的賬戶共享和利潤分享，並提供視覺化資料，大大提高了財務人員的工作效率和資料準確性， 而平台運營者可以有更多的精力去分析資料，改善業務發展的短板。此外，子賬戶系統通過銀行進行封閉式資金託管，有效將平台自有資金與商家資金分離，可實現資金直接結算給二級商家，提現到商家銀行卡，讓平台企業無需擔心“兩清”風險，也不會出現任何稅務問題。

目前市場上有銀行、商城和一些第三方支付機構。

應該是跨境關稅與國際物流體系的區別和售後問題。

跨境電商的關稅和稅收是乙個大問題。 如果國家之間的保護主義不消除，那麼國家之間的反補貼稅和反傾銷稅就足以把你逼死。 一旦成本高，就沒有利潤。

國際物流業務可能令人討厭。 要想有就近原則，就要打好物流的最後一公里，這對企業來說是一件吃力不討好的事情。

售後問題很麻煩。 漫長的售後周轉時間和缺乏及時的問題處理，足以讓消費者望而卻步。