CEO是做什麼的，CEO到底是做什麼的？

首席執行官（CEO）是20世紀60年代公司治理結構改革創新的產物。

由於市場形勢的變化，決策的速度和執行力度比以往任何時候都更加重要。 傳統的“董事會決策，管理執行”的企業制度已經無法滿足決策的需要。 此外，決策層與執行層之間的資訊傳遞時滯和溝通障礙，以及決策成本的增加，嚴重影響了管理者對企業重大決策的快速反應和執行能力。

解決這個問題的第一點是讓管理者擁有更多的獨立決策權，這樣管理者才能更多地為自己的決定而奮鬥，對自己的行為負責。 CEO是這種轉變的產物。 從某種意義上說，CEO代表了部分決策權從原來的董事會向管理層的轉移。

CEO和總經理都是企業的“最高領導人”，CEO不僅是CEO，更是股東權益的代言人——— 大多數情況下，CEO是以董事會成員的身份出現的，總經理不一定是董事會成員。 從這個意義上說，首席執行官代表企業並對其運營負責。

由於國外沒有類似的上級和各方面的制衡，CEO的權威比國內的總經理更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多干預公司的具體事務。 一旦首席執行官做出總體決定，行政權力就會下放。 所以有人說，CEO就像我國50%的董事長和50%的總經理。

一般來說，CEO的主要職責有三重：對公司的一切重大事務和人事任免做出決策，決策後將權力下放給具體的主管，CEO的具體干預較少; 營造激勵員工願意為公司服務的企業文化; 推銷公司的整體形象。

首席執行官。

它主要從事行政管理，也參與決策。

但不是最重要的決策者，最高決策者是董事會主席（在股份公司中）。

就像我們國家的總理一樣。

行政總裁（CEO）是負責企業日常運營和管理的最高階行政人員，也稱為行政總裁（香港和東南亞）或首席執行官（在日本）或大班（在香港）。 首席執行官也可以稱為首席體驗官。

簡而言之，首席執行官對公司董事會負責，通常是董事會成員。 擁有在公司或組織內執行業務管理決策的最終權力。 在較小的公司中，首席執行官可能既是董事會主席又是總裁，但在大公司中，這些角色通常由不同的人擔任，以避免乙個人在業務中擁有過多的角色和權力，也避免公司本身與公司所有者之間的利益衝突（即 股東）。

CEO的主要職責是：1、對公司所有重大業務和經營事項做出決策，包括財務、業務方向、業務範圍等的增減; 2、參與董事會決策，執行董事會決議; 3、主持公司日常經營活動; 四、與外方簽訂合同或辦理業務;5、公司高階管理人員的任免; 6、定期向董事會匯報經營情況，提交年度報告。 首席執行官的其他職責還包括建立、加強或改變企業文化、團隊建設等。

你有 1,000 多名員工被稱為 CEO。