關於認識人、善於履行職責的思考，有一句名言說得懂人、善於履行職責

如果對你來說很簡單，老公可能會說我不認真，但在我看來，這個問題的答案是真的，只能理解，不能說出來。

這是乙個範圍：

來自個人經驗的感想：問題應該分為：持續性問題和緊急性問題，以下是用人持續性問題的方法。

首先，領導者要積極思考，首先，看人、分配工作是正確的，最重要的是讓工作活躍起來，產生競爭。

2、相信你的下屬能夠完成你安排的工作，給下屬乙個施展的機會。 （前提是您自己有能力控制事故的發生並採取補救措施）。

3、不要把你的工作方法和想法傳授給下屬，讓他們動腦筋去拓展和解決問題。

第四，在問題落實完成之前，不要表達和否定下屬的意見，盡量迎合他們，給他們信心。

第五，無論任務完成得好壞，都要表揚它，但也要認真指出問題的本質和自己在處理過程中所犯的錯誤。 是精神受到讚揚，問題受到批評。

對於緊急情況：

首先，找有經驗的人來處理，管理者應該監督。

二是選拔員工。

3.要有時間限制，給自己留出時間改正錯誤。 合理的配置。

第四，做出最終決定，讓下屬了解方向和方法。

我的小組：31352188

主要問題在於認識人，認識人要花很多錢！

想當將軍的士兵是好單位！ 有了合適的人，事情可以非常順利地完成！ 關鍵是你是否掌舵！

那些空虛的人進入了美德的基礎。 ——方曉茹 人生是勤奮的，什麼都不求什麼 張恒應該有野心。 ——諸葛亮 靜靜修身，節儉修德。 ——諸葛亮同意20|評論。

1、劉邦用韓信帶兵體現人識淵博，張亮制定計畫，小何寶侯有條不紊地安排，劉邦成為他集團的核心;

2、曹操任命崔彥和毛珏，崔硯和毛的特點是作風端莊，為人正直，曹操請他們主持組織部和幹部部的工作，並選人**，辛健果然，他們兩人都是德才兼備的人挑選和推薦的;

3、***以蘇羽的風帆禪和重用，在抗日戰爭中，***任命蘇羽為華中野戰軍司令，他率領3萬大軍迎戰國民黨軍12萬人，七戰七勝，後來華中野戰軍與山東野戰軍會合， 國家坦辰產生了如何行使軍事指揮權。

知道如何善用廢話的人的例子：

1、劉邦用韓信帶兵體現人識淵博，張亮制定計畫，小何寶侯有條不紊地安排，劉邦成為他集團的核心;

2、曹操任應櫟用崔彥和毛，崔妍和毛的特點是作風端正，老老實實，曹操請他們主持組織部和幹部部的工作，選了**，果然，他們兩人都是德才兼備的人挑選推薦的;

3、蘇羽的發現和再利用，在抗日戰爭中，蘇羽被任命為華中野戰軍司令，他率領3萬大軍迎戰國民黨12萬人大軍，七戰七勝，後來中國宋松的野戰軍與山東野戰軍相遇，以**為首， 並製作了如何行使軍事指揮權。

劉備三谷茅草屋成就了立足的局面，齊桓公重用關仲，摒棄了之前的猜忌，實現了諸侯的統一，成為春秋時期的五大霸主。

在楚漢霸權中，劉邦知人招賢納士，招攬韓信、蕭何、張良等人，最終擊敗了項羽。

首先要懂得：知人善用的意義：善於了解人的性格和才能，最合理地使用人。

熟悉每個人的能力，並委託他們勝任的職位。

例如，有唐太宗和魏徵，齊歡公和關忠，劉備和諸葛亮，劉邦和小河，韓新和張亮。