如何做好工程專案的財務竣工工作

專案管理單位和施工單位應當以合同為準，在專案實際完成情況的基礎上，認真履行申報和審批手續，確定專案應付款和應收專案，及時進行會計處理。 在專案方離開之前澄清這些問題。

1.辦理交接手續。 工程、財務人員在專案竣工後，要認真做好專案清算、財產清點、財務決算等工作，處理完畢後，將有關財產、財務檔案移交單位，辦理移交手續。

這樣，單位財務部門可以清楚地了解當期付款情況，從而方便及時結算專案付款。

2.認真及時做好專案財務決算工作。 專案的決算是以預算、合同和實際完成的工程量為依據的，以及實際發生的成本，因此無論資金是否到位，都應計算專案成本，並按照合同核實工程成本、實際完成的工作量和實際發生的成本， 並確定工程應付款項和應收工程款。

3.只要專案完成並完成必要的手續，就可以及時編制專案的決算。

這些任務複雜但又非常重要，往往被單位領導忽視，導致很多專案多年不明確，無法處理，有的找不到當事人，給財務帶來不必要的麻煩。 如果收尾工作做好，賬算處理清楚，交接完成，將對新專案的管理起到積極的作用。

1、本專案目前財務結算存在的問題 1清算不及時。 專案竣工時，部分單位未及時進行專案數量清算，或建設單位未及時報告，或專案管理單位未及時核准。

專案結算沒有及時確定，正常程式無法執行，反而一拖再拖，有的專案拖延了一年，甚至三五年。 雙方已經轉移，導致長期賬目和長期優柔寡斷。 2.

缺乏交接程式。 對於工程專案部來說，是臨時性的，是臨時性的，竣工後應及時結算，所有應支付和應收回的款項，應在完成必要的手續後完成，然後及時核算和處理。 將所有專案資金轉給單位或公司。

目前，部分單位專案部有單獨核算，竣工後未及時交接，當事人已移交，但賬目尚未交接，單位或公司未反映這部分。 3.該項目的財務賬目沒有及時進行或沒有進行。

根據規定，專案決算和財務決算應在專案竣工後三個月內完成，但很多專案以資金不到位、欠款多、決算無法做為藉口，一再拖延，有的專案已經竣工了三五年， 專案財務決算仍未進行。二、解決上述問題的建議： 1加強領導，加強組織，加強監督，及時做好清算工作。

對於專案負責人來說，要有這樣的認識，即專案完成後，要合理全面部署收尾工作，合理分工，明確責任，完成期限。