年長的工人如何引導問題

這是一場勞資博弈，你的職位代表了一定層次的管理層，而這些老同志都是勞動者。 乙個令人滿意的解釋是不可能的，關鍵是如何處理這種普遍情況。 我建議：

1.你應該把這個“聲音”記錄下來。 如果這種情況很常見，並且有上漲的趨勢，應該及時向公司報告，因為不一定是錯誤的人提出要求，而且現在通貨膨脹比較明顯，公司也應該開始考慮調整這個區域。 反之，如果這些老同志確實要求“過分”，你盡快讓連領導知道情況並沒有錯，至少在背後說“小話”可以起到一定的預防作用，任何單位都不能排除這種可能性。

2、在公司有明確的解決方案之前，不要老去解釋，也不要給任何承諾。 但你可以向他們明確表示你想幫助他們，你會總結他們的情況並報告給公司，公司會給他們答覆。 當然，答案並不意味著他們會按照自己的期望去做，但作為人力資源工作者的你有義務去做。

3.前者為實際處理。 關於職稱問題，我認為，既然單位要對職稱進行考核，就必須有比較完善的規定，並告訴他們，既然有規定，就按照規定去做。 當然，要真誠對待他們，果斷對待他們，有信心，不要“打太極”，否則每天都會有人來找你“完”，你也不想做別的。

嘿，我忍不住了。

最煩人的是和老年人打交道。

其實，他們都明白。

基本上，它只是依靠舊的和賣舊的。

老年人和他們一起撕臉是不好的。

每個人都是文明的。

就算在街上被一些老人欺負，也不敢說話。

你一說出來，周圍的人肯定會說你在欺負老人。

這是非常無奈的。

但是很多老年人應該懂事。

而是他們可能在精神上無法接受。

我想多說一點是可以理解的。

...我不知道你是怎麼走到這一步的，沒有任何外交技巧。

新員工向領導提問的建議如下：

1、打個招呼，簡單介紹一下自己;

3、注意語言表達清晰流暢;

4. 舉止大方，彬彬有禮。

如果是經理，如果他不清楚這個職位的計畫，你可以問他這個職位的計畫是什麼; 如果是導演，詢問他的擔憂; 如果是總經理或董事長，他們的重點是集團的戰略、企業文化、管理制度等，他們也應該就關注的問題提出問題。

你好！ 首先，打個招呼，簡單介紹一下自己;

三是表達要清晰流暢;

第四，舉止大方，彬彬有禮。

至於具體問題，可以問公司新人的前景如何，公司文化的內涵是什麼等等。

親愛的，我很樂意為您解答。 1. 首先，我道歉。 問領導，畢竟是打擾領導，建議在提問前先向領導道歉。

因為領導的時間很寶貴，所以在他百忙之中幫你答疑解惑，向領導表達歉意，也要表達你的敬意，並不容易。

2. 直截了當地提出問題。 問領導問題，建議不要兜圈子，如果有什麼問題，直接直奔主題提問，沒有必要兜圈子，如果說很久沒有講點了，不僅會耽誤領導的時間， 但也達不到你的目的，沒有實際意義。

3. 注意你提問的方式。 在向領導者提問時，建議注意他們提問的方式。 如果你要諮詢領導，一定要注意說話的方式，怎麼提問，怎麼提問，這些都很重要，提問的措辭也很重要，能用適當的語言提出合理的問題，這樣才能得到你期望的答案。

問一些不是胡說八道的問題，你要確保他真的知道。

其實10分鐘只能說很少的事情，如果工人們再投票，就會很快過去，其實工作的安全比工作的責任更重要，這比會議的責任更重要，如果你想開這種會議，老闆是不會阻止的， 但會更加支援，大家抓平安，和千家萬戶幸福。

我還是希望領導做什麼，如果你夠討厭的，就先融入社會，先學習。

它太年輕了。 沒有太多的社會經驗。

只是尊重主人，不要擁有它。

你是來工作的，不要給你的工作帶來一些不好的氣氛。

我和師傅關係很好，有時間吃喝，這比送東西好多了。

送東西的壞趨勢已經開始，但要結束並不容易。

這就像拿到駕照來學習開車一樣。

有的同學想讓教練照顧他們，於是送菸酒，結果卻在想著教練，教練想盡辦法敲這些學生的竹竿。

其實，能不能拿到駕照的關鍵還是由你來決定的，教練是負責的。

特別是在路考的時候，教練們會耍花招說，給我2000塊錢，給你蓋，但錢會退還給你。

乍一看，我以為他與此事有關。

想了想，他考了，拿到了2000塊錢，他考不了，沒賺到錢，什麼都沒虧。

詢問更多，了解更多。 找個時間吃飯。

暫時不行，但你必須引人注目和勤奮。

送東西或安排某人吃飯 畢竟，你將來將不得不在別人的手下工作。

我不這麼認為，但你可以買一包香菸什麼的。

其實也沒關係，如果領導在乎你說什麼，那麼他就不會讓你等通知了，以後和老闆說話的時候，你應該尊重，比如問他什麼時候去，而不是不是周一，這樣你就告訴他周一你是空的， 這是乙個意義。還有乙個意思是你沒有時間去，你是在拒絕他。

輪班管理。

有效的溝通是人際關係的關鍵前提。 對於師傅來說，從年齡上講，他是長輩，從資歷上講，他是前輩，所以他首先要尊重，多關心，多愛。 在此基礎上建立互信關係將有助於工作。

擁有幾十年的經驗，要成為一名令人信服的基層管理者，你必須具備以下五個要素： 1、專業能力和威望強。 2、品德端正，樂於助人，受歡迎。

3、能吃苦耐勞，以身作則。 4.有一根可以回聲的鐵棒（骨幹）。 5.相互溝通和信任。

當然，也有常規的團隊管理要點：1）公平做事。說公平容易，做起來卻很難。

由於我國長期受傳統小農經濟和計畫經濟的影響，公平往往被誤認為是平等主義，所以班組長在分配工作上要公平，獎懲明確，利益分配要公平，只有這樣才能說服群眾。 2）關愛下屬。如果你在工作和生活中缺乏對員工的關心和理解，員工自然會對你不滿意。

3）明確的目標。明確的目標，是領導力最重要和最起碼的先決條件之一。 作為組長，目標也應該非常明確，否則就純粹是乙個糊塗的軍官。

4）準確下達訂單。作為一線指揮員，組長下達命令要像機場管制員向飛行員下達命令一樣準確，否則容易出現歧義，在下達命令的過程中難免會出現這樣或那樣的錯誤，導致工作中出現事故。 5）及時指導。

在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時指導，因為上級的及時指導就是下屬的關注和培養。 6）需要榮譽。作為團隊領導，你也應該非常慷慨地與大家分享榮譽和獎金，你擁有的模範工人越多，你的工作就會越好。

1. 他們必須得到尊重。 雖然語言反映了對他們的尊重，但作品反映了各地對他們的關懷。

2、如果工作中出現問題或需要開展工作，可以提前詢問，爭取他們的意見，爭取他們的支援，這對車間的工作有很大幫助。

3.關心他們的生活問題，並盡最大努力幫助解決。

4、當他們出現思想和工作問題時，要耐心地教導和幫助，盡量避免過度和簡單的處理。

5、在工作安排上，根據自己的專長和特長進行合理分配，盡可能發揮自己的能力。

如果你按照以上幾個方面努力工作，那麼你很快就會贏得老員工的信任，他們會被分配，他們會成為你未來工作的堅強後盾，你會受益終生。

這個問題可以分為多種情況：第一種情況，師傅真的很忙，沒有時間回答新員工，所以新員工可以把問題寫下來，等師傅有空再問。 第二種情況：

師傅對新員工有意見，可能是新員工問錯了時間，語氣不好，或者新員工的一些做法讓師傅不喜歡等等，在這種情況下，新員工必須首先改變師傅對他的看法，和諧的關係， 然後提出問題。第三種情況：師傅沒聽見，這時新員工可以再試著再問一遍，聲音稍微放大了一點，但要注意控制不能太大聲。

第四種情況：老師不會提出新員工提出的問題，所以你沒有辦法，為了挽回面子，假裝不理會。 這個時候，你可以再問一遍，如果還是拿不到，那就不要問師傅了。

建議諮詢他人。 第五種情況：師傅認為你問的問題太低階，不願意。

這時，新員工可以回去翻閱賬本，檢視資訊，自己解決。 第六種情況：新員工的問題之前已經被師傅回答過了，重新詢問讓師傅很生氣，認為新員工沒有認真學習，所以不屑於再做一次。

這時，新員工可以回去翻閱賬本，檢視資訊，自己解決。 我只想到這些可能性，希望能幫到你。

我心想，大家都更有資格，少扔垃圾，不要亂扔垃圾。

但我不抱怨辛苦和疲憊。

當你們都這樣的時候，你還能想到什麼？ 只有一顆心去工作。 專心掃路。

有了工作養家餬口，孩子可以安心上學，可以做乙個腳踏實地的人。

遇到尊重你的人，我會感到很欣慰，如果遇到排在第二位的人，我就習慣裝大尾巴狼了。

有點尷尬，又有點驕傲哈哈。

我不去想，只好做好我的工作。