決策和規劃之間有什麼關係？

決策是計畫的前提，而計畫是決策的邏輯延續。 管理者在行使其他管理職能時，總是面臨決策和規劃問題。 決策和規劃是其他管理職能的基礎。

決策是人們為了達到一定的目的，在充分的資訊和對有關情況的深入分析的基礎上，用科學的方法制定和評估各種方案，選擇合理的方案的過程。

決策是計畫的前提，計畫是決策是邏輯的延續。 決策為計畫任務的排程提供了基礎，而計畫版本提供了組織決策活動選擇的權利。

計畫是組織未來的藍圖，是組織未來目標的計畫和安排，也是實現這些目標的方法。 鑑於決策是指組織或個人為了實現某個目標而做出的;

分析和評估一些擬議的決策方案並最終選擇滿意方案的過程。 制定計畫以實施。 在現實中，決策和規劃是相互滲透的，甚至是密不可分的。

1、決策是規劃的前提，規劃是決策邏輯的延續。 決策為計畫的任務安排提供了依據，計畫為決策活動的選擇提供了組織保障。

2.計畫是組織未來的藍圖，是組織未來目標的規劃和安排以及未來實現這些目標的方式。 決策是指乙個組織或個人為了達到某個目標，對提出的若干決策計畫進行分析和評估，最終選擇滿意方案的過程。 該計畫由決策執行。

3.在現實中，決策和規劃是相互滲透的，甚至是不可分割的。

您好，決策通常是指在充分的資訊和對相關情況的深入分析的基礎上，用科學的方法制定和評估各種計畫，選擇合理的計畫，以達到一定的目標的過程。

計畫是指為實現決策設定的目標而提前計畫行動的過程。

關係：規劃是為了決策，規劃是決策的基礎，決策是規劃的目的，乙個好的決策往往需要從兩個以上的備選方案中選出。

決策是某個層基本上已經決定了某事即將實施的決定; 計畫仍在討論和計畫中，因此人們常說計畫跟不上變化！

規劃和決策是相互滲透的，密不可分的。

決策和規劃是兩個截然不同且相互關聯的概念。

差異：

決策是對組織活動的方向、內容和方法的選擇; 計畫是組織內不同部門、不同成員在一定時期內的行動和任務的具體安排，詳細規定了不同部門和成員在這段時間內開展的活動的具體內容和要求。

聯絡：

1、決策是計畫的前提，是決策在計畫過程中的邏輯延續。 決策為計畫的任務安排提供了依據，計畫為決策選定的目標活動的實施提供了組織保障。

2. 在實踐中，決策和規劃是相互滲透的，有時是密不可分的。

規劃和決策的概念

在管理學中，渣業規劃有兩個定義，一種是規劃工作，它是指對組織的外部環境和內部條件的分析，並提出未來一定時期內要實現的組織目標和實現目標的方式。

另一種是計畫的形式，是指組織、組織不同部門、不同成員的管理檔案，以文字和指標的形式表達在今後一定時期內的行動方向、內容和方式。 有許多型別的計畫可以根據不同的標準進行分類。

主要分類標準有：計畫的重要性、時間界限、清晰度和抽象性等。 然而，根據這些分類，由此產生的各種型別的方案不是相互獨立的，而是密切相關的。

例如，短期和長期計畫、戰略計畫和運營計畫等。

在管理實踐中，計畫是其他管理職能的前提和基礎，也貫穿於其他管理職能中，列寧指出：“任何計畫都是乙個標尺，乙個標準，乙個燈塔，乙個標誌。 “它是管理過程的核心部分，因此，規劃在管理活動中具有特別重要的地位和作用。

決策是指決策的策略或方法。 這是人們提出想法並就各種事件做出決定的過程。 這是乙個複雜的思考和操縱過程，是乙個資訊收集、處理，最後做出隱蔽而安靜的判斷並得出結論的過程。

決策是人們政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為。

決策是管理中經常發生的活動; 決策是決策的意義，它是實現乙個特定的目標，根據客觀的可能性，在掌握一定的資訊和經驗的基礎上，借助一定的工具、技能和方法，對影響目標實現的因素進行分析、計算和判斷為最佳，然後對未來的行動做出決定。

從心理學的角度來看，決策是人們的思維過程和意志行動過程相結合的產物。 沒有這兩個心理過程的參與，沒有人可以做出決定。 因此，決策不僅是人們心理活動的過程，更是乙個行動計畫。

決策是規劃的前提，是規劃繼續時決策的邏輯。 決策為計畫的任務安排提供了依據，計畫肢為決策選擇的目標活動的實施提供了組織保障。

在實踐中，決策和規劃是相互滲透的，有時是密不可分的。

1、所謂決策，是指在掌握充分資訊、對有關情況進行深入分析的基礎上，為達到一定的目標，制定和評價各種方案或各種方案，並從中選出合理的方案的過程。

2.所謂計畫，是指為了達到決策所設定的目標而提前安排行動的過程。

關係：規劃是為了決策，規劃是決策的基礎，決策是規劃的目的，乙個好的決策往往需要選擇兩個以上的備選規劃方案。