面試的基本程式，面試的主要程式

1.制定面試指南;

2.準備面試問題;

3.評估方法的確定;

4.培訓面試考官。 1.建立關係; 現階段提出的問題一般是封閉式的。

2.進口階段; 現階段提出的問題一般是開放式的。

3.核心階段; 在這個階段提出的問題通常是行為性的。

4.確認階段; 現階段提出的問題一般是開放式的。

5 關閉階段。 現階段普遍提出的問題是開放式的、行為的 1全面的面試結果。

2.對面試結果的反饋。

3.面試結果存檔。

準備階段，1制定面試指南; 2.準備面試問題; 3.

評估方法的確定; 4.培訓面試考官。 實施階段，1

建立關係; 現階段提出的問題一般是封閉式的。 2.進口階段; 現階段提出的問題一般是開放式的。

3.核心階段; 在這個階段提出的問題通常是行為性的。 4.

確認階段; 現階段提出的問題一般是開放式的。 5 關閉階段。 在這個階段通常提出的問題是開放式的、行為總結階段，1

全面的面試結果。 2.對面試結果的反饋，3

面試結果存檔。

面試的主要程式如下：

1.面試準備。 確認工作說明書，審查背景材料，概述面試，設計提問方法，標記關鍵問題或疑點，預測問題，制定評估表，準備面試材料和環境。

2. 開始面試。 介紹自己，並以一般的社交話題開始對話。

3.正式面試。 提出廣泛而深入的問題; 密切關注候選人的行為和反應; 注意提出的問題，問題之間的變化，問題的時機，以及對方的回答; 讓應聘者有機會提問，並向應聘者提問。

4. 結束面試。 表明面試即將結束，詢問是否要提問，並給應聘者乙個補充澄清或糾正錯誤的機會; 稍作總結後，橋上調侃說採訪結束了。

5.面試評估。 根據面試記錄，使用面試評分表對候選人進行評估，該評分表結合了評論和評分評估的組合。

面試形式：

1.以問題為導向。 招聘人員將根據事先準備好的大綱向求職者提問。 其目的是觀察求職者在特殊環境中的表現，評估他們的知識和業務，判斷和實施他們解決問題的能力，從而獲得求職者的第一手資訊。

2. 特別會議。 公司組織專門招聘會，公司面試官會代表一批甚至一大批候選人進行試鏡，挑選出一批符合公司要求的候選人進行後續面試，適合對候選人進行初步篩選。 例如：

學校招聘會。 3.壓力型。 招聘人員有意識地向候選人施加壓力，要求他們就乙個問題或乙個事件提出一系列問題，詳細說明並深入了解問題，直到沒有答案。 這種方法主要觀察候選人對特殊壓力的反應、思維敏捷性和適應性。

面試程式如下：

1.等待考試。 考試當天，考生需持面試准考證和身份證準時到達考點，進入候診室等候考試（考生可攜帶課本進入候診室，但不得攜帶手機等違禁物品進入候診室。 ）

2.畫問題。 在此階段只允許使用檔案和筆。 工作人員登入“面試評估軟體系統”，電腦從題庫中隨機抽取一組試題，考生確認後，工作人員列印備考試卷和試題清單。

3.備課時，考生應持備考卷和試題清單進入備考室，並寫出教案（或活動示範計畫），備課時間為20分鐘。

4.對於結構化面試，考生將由導遊按照淮丹洪召的順序引導進入相應的面試教室。 考生進入考場後，考官將進入結構化面試環節，考官將從題庫中隨機抽取2道規定題，考生需時約5分鐘。

輪到您進入時，引座員將前往候診室並宣布：“請錄取候選人”。 （一般情況下，導覽員不允許直接叫考生的名字，否則是嚴重違反考試紀律，一般導覽員只知道考生的訂單號，所以這個號碼一定要記下來）。

考生到達考場入口時，教室門一般是敞開的，考生可以直接進入，如果門是關上的，考生需要敲門並得到考官的許可才能進入。 進入後，考生將准考證和試題清單交給面試考官（一般為三名考官，主考官坐在中間）。

考官一般由學科骨幹、學科帶頭人、一線教師、教育局、人事局或紀委監察部門組成，確保面試的科學性、公正性。

5.試講（示範），考生將根據事先準備好的教學計畫（或活動示範計畫）進行試講（或示範）。 時間一般為15分鐘。 只有當試講（示範）超時時，面試考官才會提醒考生結束試講（示範）並開始答辯。

另外，在進行試講或講課時，要把握時間（考場有時鐘，可以隨便看一眼），重點內容要講解（關鍵內容一般標在面試題上，標出你想講的重點和難點）， 並展示你最好的一面。

6.答辯，考官圍繞考生試講的內容（或示範）提出問題（通常為兩個問題），考生答辯時間約為5分鐘。 ）

1）面試前的準備。

這個階段包括確定面試的目的，科學設計面試問題，選擇合適的面試型別，確定面試的時間和地點等。 面試考官應提前確定需要面試的事項和範圍，並寫出大綱。 而在面試之前，要多了解應聘者的資訊，了解應聘者的性格、社會變革背景、工作態度、是否有發展潛力等。

2）面試啟動階段。

面試應從候選人可以期待的問題開始，例如工作經驗、教育水平等，然後轉向其他問題以消除候選人的緊張情緒。 只有這樣，才能營造和諧的面試氛圍，有利於觀察應聘者的表現，從而全面客觀地了解應聘者。

3）正式省略面試階段。

使用靈活的問題和多樣化的形式來交流資訊，並進一步觀察和了解候選人。 此外，重要的是要密切關注候選人的行為和反應，並更多地關注提出的問題、它們之間的變化、提問的時機以及對方的回答。 提出的問題可以根據簡歷或申請表中的疑惑一一提出，先易後難，盡可能營造和諧自然的環境。

4）結束面試階段。

在面試結束時，面試官應該給候選人乙個機會，詢問他們是否有任何問題要問，以及面試官是否向他們提出了任何補充或更正。 無論您是否被錄用，面試都應該在友好的氛圍中結束。 如果您不同意是否雇用特定候選人，您可以安排第二次面試，而無需急於下結論。

同時，需要整理面試記錄表。

5）面試評估階段。

面試結束後，應根據面試記錄表對候選人進行考核。 評估可以基於評論或分數。 評價的特點是可以對候選人的不同衡量方面進行深入評估，可以反映每個候選人的特點; 缺點是候選人之間沒有併排比較。

另一方面，基於評級的評估比較每個候選人的相同方面，與推薦相反。