如何委婉地向領導反映部門分工不合理的問題？

在職場上，我們大家都要面對各種各樣的問題，而這些問題又要用我們的心思去解決，這意味著每個人都要承受很大的壓力。 現在的時代和以前的時代不同，大部分人都累了，大部分人都背負著很多責任，只能咬緊牙關，堅持下去。 在乙個公司裡，除了和同事打交道，我們還要和領導打交道，和領導打交道需要很多技巧，不然就會被罵得血淋淋的，導致心情很不好。

比如問大領導，部門裡不合理的分工怎麼舉報，應該怎麼做？ 我要和你談談我是怎麼做到的！

1、請領導共進晚餐我們知道，中國人做出的很多決定都是在餐桌上做出的，所以這是乙個好方法。 最好邀請領導在家吃飯，因為這樣會更親密，領導會更放鬆。 吃飯的時候，你舉杯向領導敬酒，喝完酒後，立即和領導討論各部門的分工，讓領導仔細考慮，如果實在不合適，他會答應你，第二天再安排。

2. 運動鍛鍊是與領導建立聯絡的好方法。 特別是在跑步時，你可以和領導交談，但如果你切換到劇烈運動，那就更難了。 鍛鍊時，可以稍微觸及這個問題，鍛鍊結束後，應向脾氣最差的領導詳細解釋情況。

希望我的對你有幫助！ 謝謝！

委婉地換個情況，你說領導給你的工作量太大，已經超出了工作職責範圍，是因為在體制裡，你以後要忍氣吞聲嗎？ 顯然不是，一切都必須有技巧。 我不同意被動破壞的做法，如果你故意拖延，最好不要一開始就採取，你失敗的後果是領導會評估你的格局不夠高; 你拖延的後果是領導者質疑你完成工作的能力。

一般來說，我的反應是向領導匯報手頭的工作，如果工作交給我，需要多少時間才能完成（這可能會耽誤進度）。 如果你對專案著急，領導自然不會跟你解釋，如果領導說你不著急，那我就接下，然後表現出我的專業精神，哪個部分我擅長，哪個部分我沒有經驗，能不能請其他同事一起完成。

如果領導同意別人的配合，我會在領導面前和同事分擔責任。 結果，我沒有直接拒絕領導的要求，也減輕了自己的壓力，同時帶頭完成了工作。 趁著年輕多學點是件好事，我不反對做額外的工作，只要在我的能力和工作時間範圍內。

找出問題所在。 如果你覺得自己無法完成領導交辦的工作，就需要找到任務的難點，然後把情況解釋清楚給領導，最好是用資料或圖表等有說服力的資料，這樣領導才會更容易接受。 一般來說，在這種情況下，領導要麼給你另乙個任務，要麼給你分配更多的資源，只要你有領導的幫助，這件事情可能很容易解決。

你知道，有些事情你可能認為是極其困難的，但在領導的幫助下，困難的事情或不合理的事情變得合理。

定位自己。 體制內的單位確實有這樣一種奇怪的現象，總是幹活的，不幹的不幹的，不會受到批評。 如果問領導如何明確分工和分配人力，這個想法本身就很難成立。

猜猜你可能沒有長時間工作，對職場政治知之甚少。 難道領導者看不到分工不清的問題，需要員工的指導嗎？ 如果所有企業都能做到過程管理或有嚴格的考核體系，那麼社會就會出現不公平、不合理的現象，人人平等，公平競爭才是理想的烏托邦。

你以後可能會換工作，但你無法避免遇到這樣乙個奇怪的圈子。

找出原因。 當領導安排不太合理的事情時，首先要明白為什麼領導會這樣安排工作，是因為領導對我個人能力了解不多，還是領導想給自己施加一些壓力和考驗？ 如果領導者不清楚他或她的能力，你可以更頻繁地與領導者溝通，以避免類似的情況。

如果領導想給自己施加壓力，可以先不拒絕，再想其他辦法。 總之，無論領導安排我們做什麼，都一定有動機在裡面，只有弄清楚原因，我們才能想出更好的對策。

如果你拖延，不要馬上說是。 如果你認為領導安排工作時任務不合理，我們不應該立即駁回領導的安排。 相反，你必須先說“是”，但要給自己留出空間，就像這樣：

王總，謝謝你對我的功勞，不過這件事對我們部門特別重要，我擔心不好做會給部門帶來損失，所以你能不能先讓我明白一下，我會給你乙個答案。 如此委婉的表達自己的思想，不僅沒有否定領導的安排，反而給了自己更多的思考時間，效果還是不錯的。

直接溝通。 面對這樣的情況，我們不需要躲藏，我們必須直接與領導溝通。 也許很多人認為，拒絕領導的安排會讓領導不開心，但你要知道，如果你不能完成任務，那麼領導就真的會不開心。

如果你一開始不向領導說明情況，然後又找各種藉口逃避責任，那麼領導在後面的工作中顯然不會注意你。

為了區分初級和二級工作，我過去因為人事調整，畢業後第乙份工作就擔任過三個崗位，主崗+2副崗位，辦公室裡的人都誇我多面手，當時我還年輕，還以為這是對我的恭維。 維持這種狀態半年後，我自己都很累，畢竟我打不上，再加上招聘新人，主任讓我選乙個職位，行政、人力資源還是講師，我當時也徵求了她的意見，但她沒有明確自己的意見， 只是說我可以做任何事情。後來，我想知道我是不是沒有什麼工作亮點，而且都是平庸的。

我想說的是，很多人認為自己有能力，包羅永珍，但實際上他們不是，很多工作必須有自己的主業和自己的專業領域。 你要學會找到自己的閃光點，然後適當地表現出來，否則你會做很多工作，但最終領導者會忘記你原來的工作是什麼。

中國有句老話“便宜就賣得好”，我想提醒你，你承擔了那麼多工作，有沒有人會不習慣，說你是風頭，當然你的心也是被動接受的，但在別人眼裡， 你在人群中很顯眼，會無形中產生不滿。當你發現身後有這樣的聲音時，你心裡一定要知道，適度地停下來，就算你能把所有的工作都做完，也不要把所有的工作都做完，具體的做法在第二點，這樣才不現實。

你要循序漸進地向領導說明情況，表明員工有一些需求和建議，也可以匿名給領導寫一封信，反映他們目前工作的不合理性，可以多人反映情況，這樣更有說服力，每個部門可以代表一部分人來說明情況，徵求領導的意見。

你可以私下裡找到大領導，和領導溝通，告訴他部門裡不合理的分工，或者你可以告訴領導，因為分工不是很合理，你的工作效率下降了不少，這樣領導就會了解情況。

你可以通過講故事讓對方明白，這樣就不會觸及對方的底線，也不會觸及對方的自尊心，會讓對方有清晰的認識。 這也會讓對方覺得自己是乙個情商高的人。

你可以先向領導提出公司目前的問題，然後再和領導一起慢慢談。

如果想把分工不合理的問題反映給大領導，可以直接反映給領導分析利弊。

你應該在老闆心情好的時候和他討論這個問題，並注意你的態度。

部門人員之間的不公平分工可以通過多種方式表現出來。

如果領導是乙個業務能力很強的人，精通所有業務，那麼你說出來就沒有多大用處，畢竟工作是他分配的。

如果領導是表演者，自己空降進來，對業務不熟悉，你可以和他談談具體的業務，讓他知道你工作的難度。

其實不公平的分工只是你個人的看法，很少有工作分配給乙個人，如果你真的這樣做了，你也會在薪水方面有所傾斜。

這個問題很複雜。 首先，這取決於你所處的行業。 你的領導是什麼樣的人。

什麼角色。 誰將參與您正在反映的問題。 會對公司產生影響嗎？

今天的職場真的需要謹慎，一步乙個腳印。

先找到合適的機會，對吧？ 例如，領導讓你給他倒一杯茶，如果這個時候是我。 我會這樣說。

領導有話要告訴你，謝謝領導給我們鍛鍊的機會，我們一定會盡最大努力完成你交給我們的工作。 但我認為這項工作的進度可能會受到影響！ 那麼領導們，能不能給其他部門乙個鍛鍊的機會？ 嘿！

這取決於領導者的性格和他的衡量標準，如果衡量標準不好，就不要反映這些東西。

這種事情可以直接說出來，因為領導力是有分寸的。

至少，要做好充分的準備，然後提供一些材料來談論這樣的事情。

。你可以清楚地表明你的態度，站在你自己的立場上。

先向上級反映，再向大領導匯報。

絕對有必要用事實說話，並嘗試盡可能詳細地介紹它。