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四、規劃設計的要點。
1.市場規章制度是各功能建築(商業、會所、別墅、聯排別墅、疊加式、多層、小型高層、高層)、容積率、後退、日照間距、戶比等數量和比例的指南。
2.巧妙地利用自然景觀。
3.必須避免汙染和噪音。
4.人車分流應安排在架空樓層、地下室、人車出入口,特別注意社群內行人通道與綠化和運動休閒設施的結合。
5.人性化的房屋設計 房屋設計得到充分體現"以人為本"設計原則是在房屋設計中突出空間的層次和觀景特徵,注重住宅的實用性,從而最大限度地滿足景觀的需求。 廳房盡量方正,採用“四明”戶型設計。
6.主軸格局需要突出。
7.建築風格很時髦。
8.等級的布局很高。
9.運動和休閒不會被遺忘。
10.以低廉的價格密集種植花草樹木。
五是營銷策劃的要點。
1.客戶資訊是建立客戶檔案的基礎。
2.在行業中結交更多朋友。
3.市場研究同質性 對同一地區、同一價格的房地產進行調查,重點分析成功或失敗的特徵和原因。
4.區分 SWOT 分析的優缺點。
5.目標客戶需要明確識別目標客戶,了解目標客戶的需求和特點。
6.功能定位: 市場符號: 產品定位突出主要目標客戶群體的需求和特點。
7.廣告別忘了打造品牌。
8.購買積分的優勢是顯而易見的。
9.禮貌的禮物是必不可少的 建立客戶關係體系,定期回訪。
10.文化生態學最受歡迎。
六、企業管理要點。
1.根據企業的規模、發展歷程、企業高層管理人員的優劣,合理建立組織架構和管理制度。
2.發展戰略規劃周密,包括:區域發展、產權管理制度、發展規模、人才引進和培養。
3.人才結構要合理,有德者在上,能者在中,勤奮者在下。 企業高層管理是關鍵,“一兵一兩”,制定崗位說明,各崗位、各位人才、收入要對應。
4.制度和程式要落實 制度要系統化、全面化、合理化、可操作性,並定期修訂完善。
5.精神和物質雙激勵晉公升、加薪、贈送禮品、評選優秀員工、總經理宴會、表彰上的企業文化牆或刊物。
6.企業文化具體化 培訓學習、聚會、合理化建議、員工接待日、企業出版、生日慶典、祝賀儀式。
7.目標績效通常由目標來評估和管理; 績效考核。
8.標準程式不那麼麻煩 根據發起(授權)、共同組織(監督)、審批(決策)建立房地產事務標準化程式,結合國家規範建立企業標準。
9.不可阻擋的資訊趨勢 要推廣計算機自動化,使用各種專業軟體。
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目前的房地產專案管理模式可分為四種型別:部門制、公司製、業務單元制和專業管理制。
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專案經理工作職責。
1、專案經理是公司在專案中的牽頭人,代表公司對專案負全部責任。
安全生產和工程質量第一責任人。
2、認真執行公司質量管理體系標準。
3、遵守國家和地方的政策法規,執行公司的規章制度。
在專案中。
在合同執行過程中,我們代表公司進行相關技術、專案進度、現場管理、質量檢驗、結算和結算。
付款和其他工作。
4、主持制定專案的施工組織設計和質量計畫,編制年度、季度、月度施工進度。
五是深入施工現場,處理矛盾,解決問題。 不斷完善經濟體系,正確處理工期
質量與效率的關係。
六是做好工地管理和精神文明建設,關心職工生命安全,確保安全生產,做好淘汰工作。
捍衛和保護員工的生命財產安全。 依法參與涉及員工利益的重大決策,並維護員工利益。
以員工利益為重,做好艱苦補助工作,慰問生病、受傷、殘疾的員工。
7、做好專案的基礎管理工作,確保檔案、資料、資料、資訊準確及時的交付。
並反饋,及時進行專案結算、清算。
8、完成公司交辦的其他工作。
房地產是乙個綜合而複雜的概念,從物理現象的角度來看,它是由建築物和土地組成的。 土地可分為未開發土地和已開發土地,建築物附著在土地上並與土地結合。 建築物是指人工建築的產物,包括房屋和構築物。
房地產作為一種客觀存在的物質形式,是指不動產和不動產的總稱,包括土地和土地上的永久性建築物以及由此產生的權利。 房地產是指建在土地上的各類房屋,包括住宅、工廠、倉庫以及商業、服務、文化、教育、衛生、體育和辦公樓。 房地產是指土地及其上下一定空間,包括各種地下基礎設施、地面道路等。
房地產在經濟學中也被稱為不動產,因為它有自己的特點,即其位置的固定性和不動產性。 可以有三種存在形式:土地、建築物和房屋是一體的。
在房地產拍賣中,拍賣標的還可以有三種存在形式,即土地(或土地使用權)、自然實體及其在建築物和房舍一體化的狀態下的權益。 隨著個人財產所有權的發展,房地產已成為商業交易的主要組成部分。
法律意義上的房地產本質上是一種產權,是指不動產主體所包含的各種經濟利益以及由此形成的各種權利,如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
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房地產是乙個蓬勃發展的行業,乙個飽受詬病的行業,乙個關係到國民經濟興衰的行業。 專案管理是中國新興的管理行業,是一種具有挑戰性的管理方法。 本文試圖**這兩個行業結合的必要性和意義。
為了探究兩者之間的關係,我們先來看看這兩個行業的特點。 我們先來看看房地產行業的特點。
房地產行業的特徵之一來自於其產品的特點,房地產行業的產品屬於房地產,而房地產最大的特點是其產品必須屬於乙個特殊而獨特的位置,這使得任何房地產專案都獨一無二。 雖然現在有一種思維方式,認為房地產行業也可以“同質複製”,即同乙個房地產產品可以在不同地區、不同地點複製。 我同意這個想法。
不同的地方不可避免地會帶來自然和社會條件的差異,千篇一律的產品不可能適應所有的自然和社會條件。 例如,北京的房地產專案開發和廣州的房地產專案的開發,氣候、質地條件、人文環境等因素差異很大,在氣候方面,北京的房屋一定要注意保溫和採暖,而廣州的房屋一定要注意通風和遮蔭。 因此,我認為在房地產行業,採用“同質複製”的方法。
此時,房地產行業的第乙個特徵,就是產品的獨特性和獨特性。 正是這一特點導致了房地產行業的另乙個特點,即人員的流動性。
由於房地產行業區位的獨特性,參與房地產產品開發的人在完成乙個專案的工作後,不可避免地要去另乙個專案開始工作。 最明顯的是總承包商,他們經常在完成乙個專案後離開另乙個專案開始建設。 這種流動性使房地產行業與汽車等行業的流水線生產截然相反。
在汽車等行業,原材料在原材料的流動中流動,參與生產過程的人員在固定工位按照設計工藝進行加工。 相反,在房地產行業,產品的生產地點是固定的,參與生產的人在正確的時間和正確的地點完成生產活動。
房地產行業的另乙個特點是房地產專案的開發涉及很多資源。 我不會在這裡重複這一點。
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房地產專案管理方法具有多種多樣的多樣性,根據不同的分類標誌,專案管理方法分為以下幾種不同的形式:
1、根據管理目標,專案管理方法包括進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
2、按管理方法的定量程度分,專案管理方法包括定性法、定量法和綜合管理法。 定性法是實證法,綜合法是定性法和嫉妒定量法的結合。
3、根據管理方法的專業性,專案管理方法包括行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法和法律管理方法,是最常用的分類方法。 專案管理本身就是乙個非常複雜的系統,它由許多專案、子專案、工程活動組成,作為乙個完整的專案管理系統,應將專案的各個職能、參與單位、每個階段、專案活動整合成乙個完整有序的整體。
房地產是乙個綜合而複雜的概念,從物理現象的角度看,它是由建築物和土地組成的。 土地可分為未開發土地和已開發土地,建築物附著在土地上並與土地結合。 建築物是指人工建築的產物,包括房屋和構築物。