《可變成本管理會計》第2章中提出的相關範圍的概念和含義

可變成本是指因生產變化而變化的成本。 因此，上述三項中的一項和三項應列入可變成本。 第二項的意思不明確，如果是指辦公室工作人員因產出增加而產生的加班費用，當然也包括在可變成本中。

企業的可變成本是乙個相對固定（恆定）的成本，只要你了解成本是因產出的變化而增加還是減少，問題就會得到解決。

在相關範圍之外，發生的可變成本金額可能會非線性變化。

可變成本是指與業務量變化成比例變化的總成本。 這裡的可變成本是以總業務量的總成本為單位。 如果我們看一下每單位業務量的可變成本，它是固定的，也就是說，它不受業務量變化的影響。

這種總成本變化與業務量變化的完全線性關係，並且與業務量成正比，只存在於一定的相關性範圍內; 除了相關性之外，它們之間的關係可能是非線性的。 可變成本的相關範圍是指總成本與業務量之間關係呈線性聯絡的細分市場。

可變成本和固定成本一樣，也是有條件地依賴於可變成本和業務量之間的線性依賴關係，即有一定的應用範圍，如圖中“相關範圍”所示。 換言之，當超過相關範圍時，產生的可變成本金額可能會非線性變化。

固定資產在使用過程中應按月計提折舊，因此如果應計折舊，則部分資產將折算為費用並計入當期損益，這是將固定資產成本轉換為可變成本的過程。

例如，如果固定資產的原始價值為20,000，折舊期為5年，則年折舊為4,000，如果沒有剩餘價值，則每月折舊為4,000 12。

當固定成本超載需要新增時，它們不是固定的。

比如公司裝置銷售只有50臺，工廠有一台可以生產100臺裝置的機器，所以這個時候產能過剩。 這台機器是固定成本的。

有一天，由於某種原因，公司的裝置需求量達到了150臺，這時這台機器無法滿足需求，公司不得不再購置一台機器。 在這一點上，原來的固定成本翻了一番。

《音哥》第3集，如海推薦希斌接孫子賈媽媽，珍惜孤女 第四章 瘦命少女偏薄命郎，葫蘆僧判葫蘆案。

總結。 您好，可變成本和固定成本是企業運營成本的兩大類。 可變成本是指在企業經營活動中隨產出的變化而變化的成本，其變化的幅度取決於企業的產出。

固定成本是指公司經營活動金額的成本，與產出的變化無關，其變化幅度取決於企業經營的規模。 可變成本是企業經營成本的重要組成部分，其變化幅度取決於企業的產出，因此可變成本範圍是衡量企業經營成本的重要參考標準。 可變成本的範圍可以幫助企業更好地控制成本，從而提高企業的運營效率。

固定成本是企業經營成本的重要組成部分，其變化幅度取決於企業經營規模，因此固定成本範圍也是企業經營成本的重要參考標準。 固定成本的變動範圍可以幫助企業更好地控制成本，從而提高企業的運營效率。 總之，可變成本和固定成本是企業經營成本的兩大類，其變化幅度取決於企業的產出和經營規模，因此，可變成本和固定成本的變化幅度是企業經營成本的重要參考標準，可以幫助企業更好地控制成本， 從而提高企業的運營效率。

您好，可變成本和固定成本是企業運營成本的兩大類。 可變成本是指在企業經營活動中隨產出的變化而變化的成本，其變化的幅度取決於企業的產出。 固定成本是指公司經營活動金額的成本，與產出的變化無關，其變化幅度取決於企業經營的規模。

可變成本是企業滾動經營成本的重要組成部分，其變化幅度取決於企業的產出，因此可變成本範圍是衡量企業經營成本的重要參考標準。 可變成本的範圍可以幫助企業更好地控制成本，從而提高企業的運營效率。 固定成本是企業經營成本的重要組成部分，其變化幅度取決於企業經營規模，因此固定成本範圍也是企業經營成本的重要參考標準。

固定成本可以幫助企業更好地控制成本，從而提高企業的運營效率。 總之，可變成本和固定成本是企業經營成本的兩大類，其變化幅度取決於企業的產出和經營規模，因此，可變成本和固定成本的範圍是企業經營成本的重要參考標準，可以幫助企業更好地控制成本， 從而提高企業的經營效率。

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可變成本有兩個特點：

1）總成本與業務量成比例變化;

2）單位可變成本保持不變。

在企業中，可變成本的內容一般包括直接材料、直接勞動力、材料和用品成本、燃料成本、電力成本，以及製造成本中按銷售量按比例計算的佣金。

可變成本有一定範圍的“變化”。 可變成本是指在一定時期內，在一定範圍內建立的業務量成本，換句話說，可變成本與業務量之間的完全線性關係，通常只在一定的相關範圍內建立，超過該範圍就可能不是線性的。

可變成本是指支付給各種可變生產要素的成本，如原材料和電力消耗的成本，以及工人的工資。

該成本隨產量而變化，通常要等到實際生產過程開始後才能支付。

可變成本和固定成本一樣，也是有條件地依賴於可變成本和業務量之間的線性依賴關係，即存在一定的適用範圍，如圖“可變成本的相關範圍”所示，即當超過相關範圍時，可變成本金額可能會發生非線性變化。

技術可變成本是指由技術因素決定的單位成本，總成本隨消耗的變化成比例變化，通常表現為產品的直接材料成本。

可自由支配的可變成本是可變成本，可以由企業的管理層改變。

可變成本是指在特定業務量範圍內，隨著業務量的變化而成比例變化的成本。 例如，直接材料、直接人工、按銷售量支付的業務員佣金、裝運費、包裝成本、固定裝置按產量折舊等，都與單位產品的生產直接相關，其總量會隨著產量的增加或減少而成比例地增加或減少。

可變成本的基本特徵是，總可變成本與業務量的變化成正比，但單位可變成本（每單位業務量的負擔變化）保持不變。

固定成本是與產品執行無關的成本，他不會隨產品而變化，例如車間建築的折舊。 固定成本的“固定”是指它的性質，而不是金額，你建乙個新工廠，這個金額是變化的，所以固定成本的金額不一定是恆定的，但固定成本的性質是固定的。 可變成本和固定成本則相反，它們因產品運營而變化，例如原材料支出。

這裡的產品操作不僅指產量，還包括工藝、生產管理模式等因素。

會計核算是以貨幣為主要計量單位，以憑證為主要依據，運用專用技術方法，全面、全面、持續、系統地對某單位的資金流動進行核算和監督，向有關各方提供會計資訊，參與經營管理，以提高經濟效益為目的的經濟管理活動。 古代的意思是大會。 自周以來，中國就有乙個特殊的會計官職，負責稅收、貨幣和白銀支出等財務工作，並進行月度計算和年度會議。

也就是說，每月零星的計算是“會計”，年度總計算是“會議”，兩者加在一起就成了“會計”。

固定成本是指必須放在一定產出範圍內的投入成本，與產出沒有直接關係。 為什麼要強調它在某個輸出範圍內？ 因為無論固定成本多少，都對應著一定的生產能力，超過這個負荷後，企業就要加法投資，這通常叫做擴大規模。

比如建廠費，管理人員的工資等等，不管你生產多少產品，廠房都要建，管理人員一定要用。 可變成本是指與產出直接相關的成本，與產出相對應。 例如，原材料，如果你生產乙個產品，你將不得不為乙個產品支付原材料的成本，這是成比例的。

為什麼要區分固定成本和可變成本？ 就是讓管理者知道，當企業目前的投資最低時，單一產品的成本最低。 例如：

乙個企業投資的固定成本為100萬，最大產能為100，單品的原材料成本為20，所以如果產品產量達不到100，如50，單品的成本為100 50 20 22，如果達到100，單品的成本為100 100 20 21。 因此，管理者應考慮固定成本的因素，最大限度地提高產量，以降低單個產品的成本。

固定成本是指房地產的折舊費用和固定費用，可變成本是指生產成本和不可預知的費用。

固定成本是前期不能投入的資金，如：辦公電腦、廠家的機械裝置等。 可變成本：是成本總是會變化的，比如**費、員工績效工資等。

在管理會計中，可變成本與固定成本的區別在於：

1）可變成本。

可變成本成本核算是指與業務量的增加或減少成比例增加或減少的總成本。 但是，每單位業務的成本保持不變。 在產品製造成本中，直接人工和直接材料是典型的可變成本。

2）固定成本。

固定成本是指在一定時期內，在一定範圍內，不受業務量增減影響的成本。

但是，業務量單位所承擔的固定成本與業務量相對於業務量單位的增加或減少是相反的。 因為在固定總成本的情況下，業務量較小，單位業務量承擔的固定成本較高; 業務量大，意味著單位業務量所承擔的固定成本較低。

3）固定成本和可變成本的相關範圍。

1.固定成本的相關範圍。

總固定成本僅在一定時期內和一定業務量內固定。 這意味著固定成本的固定性是有條件的。 這裡所指的範圍稱為相關範圍。

例如，如果超過一定數量的業務，則需要增加對生產裝置的投資，這將導致其固定的每月折舊成本發生變化。

2.可變成本的相關範圍。

在實踐中，許多行業的總可變成本與總業務量之間的依賴關係與總固定成本都有一定的“關聯範圍”。 以下是一些示例。

例如，如果乙個企業以固定資產生產能力可以生產10000個產品，那麼該企業生產5000件或6000件，企業發生的固定資產成本相同，這樣的成本就是固定成本; 對於產品生產所需的材料，如果生產的產品數量增加，則消耗的材料成本也會相應增加，因此隨著產品數量的變化而增加的成本是可變成本。

在可變成本法下，產品成本是指可變成本生產成本，可變銷售費用和可變管理費用仍未計入產品成本。 換言之，計算出的單位可變成產成本不包括可變銷售費用和可變管理費用。

然而，根本的難點不在這裡，而是可變管理費用是與生產有關還是與銷售有關，東才的教科書沒有給出解釋，什麼叫可變管理費用也沒有定義，其他教科書估計也一樣，因為很難從網際網絡上找到具體的答案。 這就是會計，雖然是一門科學，但並不嚴謹！

可變銷售費用應與銷售量相關，但可變管理費用與生產量和銷售量都相關，這也是正常的。 因為，不管是不是銷售，都要有管理行為。 筆者認為，從事實出發，可變管理費用與生產銷售可能相關，但最終與哪些有關，或者是否相關，以及它們是否都相同比例，那麼就應該逐案分析，即對具體企業進行研究，企業成本管理具有高度的個性化特徵， 而且複製性很差。

脫離實踐的研究往往會失去其科學基礎。 會計邏輯上存在許多矛盾。

此外，就一般的“問題解決”而言，似乎有一種傳統觀念，即波動的非生產成本與銷售量有關，自然變數管理費用也是如此。 這是預設的正確解決方案。 但必須清楚的是，學習不是為了解決問題，而是為了解決企業中的實際問題。