乙個普通的公司需要哪些部門，每個部門的職能是什麼？

例如，中國的一般有限責任公司：董事會 - 監事會（監督董事會和公司管理人員） |總裁 （企業行政人員） |辦公室主任（負責公司的內務、行政管理） 總經理（負責公司的銷售和生產） |人力資源部 市場部 |法務部、財務部、後勤部。 分支機構 人力資源部（負責人員招聘） 市場部（負責銷售和市場調研） 法務部（負責防偽等法律相關事宜） 財務部（會計、會計） 物流部（負責食堂、衛生等）當然，也有公共關係部門，負責對外事務等。

生產型企業一般包括：總務人事部、採購部、市場部（銷售部）、技術部（研發部等）、生產部、財務部。 總務人事部一般負責企業的日常行政和人力資源管理，如人員招聘、工資發放、後勤服務等; 採購部負責原材料和輔助材料的採購; 市場部負責公司的產品銷售和售後服務; 技術部負責公司的產品研發、生產技術改造等工作; 生產部門是企業的主體，是企業產品的生產製造部門，是企業最大的組成部分。

財務部負責公司的賬務、財務管理、資產評估等工作。

擴充套件材料。 1.企業是指《企業所得稅法》。

以及實施條例規定的居民企業和非居民企業。

“居民企業”是指依法在中國境內設立的企業，或者依照外國（地區）法律設立但在中國境內有實際管理機構的企業。 非居民企業是指依照外國（地區）法律設立，實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設有機構或者場所的企業，或者在中國境內未設立機構或者場所，但在中國境內有收入的企業。

2.商品經濟中的業務。

在該範圍內，有機經濟實體作為組織單位的各種模式之一，根據一定的組織規律，一般是以營利為目的，其使命是使投資者、客戶、員工和公眾的利益最大化，並通過提供產品或服務來交換收入。 它是社會發展的產物，由於社會分工的發展而發展壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者; 在社會主義經濟體制下，各企業並存構成社會主義市場經濟。

微觀基礎。 企業有三種基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司企業。

它是現代企業中最重要、最典型的組織形式。

3.從生物學上講，Sola中使用的功能是指“生物體為實現同一目標而競爭的共同積極屬性”。 更準確地說，功能是生物體的乙個組成部分所做的貢獻。 社會學家，來自斯賓塞。

生物學家在生物體背景下確定的概念被應用於集體和群體的分析。 其車輪的基本點是將有機組織的概念與社會組織相結合。

這個概念融合在一起。 人們認為，乙個系統的所有部分都必須為整個系統執行某種功能或功能，任何系統都是功能的統一體。 馬林諾夫斯基。

它認為，“任何一種活動的功能都是它在社會生活中所起的作用，因此也是它在維持結構連續性方面的作用”。

公司通常包括以下部門：

1、總經理辦公室負責全公司的協調工作，包括系統、接待、會議等，隸屬於公司中央決策部門;

2、行政部負責執行公司領導的指示。 做好上下級聯絡溝通工作，及時向領導匯報情況;

3、人力資源部、公司人事、培訓、勞務、考勤、保險、職稱等;

4、財務部、費用收支、預算決算、工商稅等;

5.生產技術部，負責公司的生產技術管理、技術創新、裝置維護和維修費用、質量監督和監督。

《中華人民共和國公司法》第5條。

公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，恪守社會公德、商業道德，誠實守信，接受社會監督和社會責任。

公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。

《中華人民共和國公司法》第七條。

依法設立的公司，由公司登記機關頒發營業執照。 公司營業執照的頒發日期為公司成立之日。

公司營業執照應當載明公司名稱、住所、註冊資本、經營範圍、法定代表人姓名等事項。

公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。

<>公司部門和職責。

企業應具備的部門及其職責如下：

總經理辦公室：負責全公司的協調工作，包括系統、接待、會議等，隸屬於公司中央決策部門;

人力資源部：公司人事、培訓、勞務、考勤、保險、職稱等;

財務部：費用收支、預算決算、工商稅等;

生產技術部：公司生產技術管理、技術創新、裝置維護和檢修費用、質量監督和監督;

企劃營銷部：市場營銷、管理、客戶服務等;

安全監理部：安全生產管理與監督;

其他部門包括：黨群工作部（或黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。

答：根據《公司法》的規定，以有限責任公司為例，標準的公司結構是股東會、董事會、監事會等相關機構及相關職能部門，具體職能部門因企業型別而異，但一般包括計畫部門， 辦公室、財務部、服務部和產品部。

職能部門是指組織內有權對下屬單位進行計畫、組織、指揮的部門。 根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種型別，一種是職能系統（多線制），即職能部門有權向下屬單位下達工作任務或工作指令，比較典型的是第一部門的組成部門，如第一部門， 物價局等 二是直線職能制度，即職能部門不能直接向下屬單位下達行政命令，需要得到聯合上司的批准，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門屬於第二種情況，如人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

法律分析：1、股東會或股東大會由全體股東組成; 2、董事會由股東董事或職工代表董事組成; 或執行董事; 3、監事會由股東監事或者職工代表監事組成。

法律依據：《中華人民共和國公司法》

第三十六條 有限責任公司的股東大會由全體股東組成。 股東會是公司的職權機構，依照本法行使職權。

第四十四條 有限責任公司應當設董事會，其成員應當為三至十三人; 但是，除本法第五十條另有規定外。

第五十條 股東人數少或者規模小的有限責任公司，可以設執行董事，不設董事會。 執行董事也可以擔任公司經理。 執行董事的職責和權力在公司章程中規定。

第五十一條 有限責任公司應當設立監事會，監事會成員不得少於三人。 股東人數少或者規模小的有限責任公司，可以有一到兩名監事，而不設監事會。

公司基層管理部門：

總經理辦公室：負責全公司的協調工作，包括系統、接待、會議等，隸屬於公司中央決策部門;

行政部：負責執行公司領導的指示。 做好上下級聯絡溝通工作，及時向領導匯報情況;

人力資源部：公司人事、培訓、勞務、考勤、保險、職稱等;

財務部：費用收支、預算決算、工商稅等;

生產技術部：公司生產技術管理、技術創新、裝置維護和檢修費用、質量監督和監督;

企劃營銷部：市場營銷、管理、客戶服務等;

安全監理部：安全生產管理與監督;

運營部：對公司門店日常經營行為、業務、財務等運營流程實施具體指導、協調和監督，相互凝聚。

部門，是乙個組織機構。 通常，乙個公司單位分為許多部門。 多個分支機構或組織在整合下統一和封閉的分銷。

部門是活動的分組。 它是指將相關工作活動以一定的方式劃分和組合，形成乙個易於管理的組織單位，如乙個部門、乙個部門、乙個科室、辦公室、乙個小組等，俗稱乙個部門。

所謂部門，是指組織內各類主管為了完成某一類的肢體任務，有權按照一定的原則進行治理的特定領域，這不僅是特定的工作領域，更是特定的權力領域。 部門設計可以採取多種方式，從而產生不同形式的組織結構。

部門劃分原則：

1.部門最少原則：是指組織結構中的部門力求小而精益，這是以有效實現組織目標為前提的。

2.彈性原則：是指部門的劃分應根據業務的需要增加或減少。 在一定時期內劃分部門沒有永久的概念，其建立和廢除應由業務工作決定。 組織還可以設立臨時部門或工作組來解決臨時問題。

3.目標實現原則：指保證目標實現應具備的必要功能。 當乙個職能涉及兩個或多個部門時，應明確定義每個部門負責的部分。

4.指標平衡原則：是指各部門職責的指標分配要均衡，避免繁忙不均，工作量分擔不均。

5.檢查職責與業務部門分開。 考核檢查業務部門人員不應隸屬於被其檢驗考核的部門，這樣才能避免檢查人員的“怪癖”，真正發揮檢驗職責的作用。

根據《公司法》的規定，以有限責任公司為例，標準的公司結構是股東會、董事會、監事會等相關機構及相關職能部門，具體職能部門因企業型別而異，但一般包括計畫部門、 辦公室、財務部、服務部和產品部。

其中，股東會是最高權力機構。 雖然股東不直接參與公司的經營管理，但有權對公司的經營管理發表意見。 股東會是由公司全體股東組成的公司最高決策機構，對一系列重大問題發表意見，對股東作出決議。

法律依據：《中華人民共和國公司登記管理條例》第17條、第18條、第20條。