如何從人的角度管理風險，管理者如何從人的角度管理員工

首先，呵呵。 老實說，在人性化方面，外國公司比本地公司做得好得多，文化因素在其中起著很大作用。

回到正題：什麼是人性化？

其實就是把員工當人來對待。 具體來說，人是有感情的，所以他們應該關心; 人有需求，所以要理解; 人是有人性的，所以要尊重。

這是一件好事：管理者是否理解以上3點？ 你關心你的員工嗎？

了解員工嗎？ 你有沒有尊重你的員工？ 例如，當員工下雨天遲到時，您會怎麼做？

大多數公司都在扣錢。 問題是，扣錢是目的嗎？ 再比如，未來錢到位了，員工會努力工作，真的是這樣嗎？

只拿錢談事情的公司，並不是最強的歸屬感。 因為人終究不是東西，所以他們沒有感情。

人性化管理就是從尊重人性的角度來做事。 以上。

如果管理者從基層做起，他自然能理解員工的想法，如果沒有，那麼他就需要體驗員工的工作和生活。

只有相互理解，多溝通，才能人道地管理。

管理不是乙個人征服世界，而是帶領團隊共同走向成功。

作為管理者，要學會授權和信任。 充分發揮團隊成員的積極性和主動性。 這樣，你就可以專注於做偉大的事情。 因此，管理的本質是協調各方資源，包括人、物、錢，從而引導團隊走向成功。

準確地說，管理的本質應該是決策。 這在羅蘋斯和庫斯塔等管理界被廣泛接受。 決策作為管理的本質，與管理一樣，也是以道德、文化和資訊為前提的，後三者通過決策對管理的各項職能產生深遠的影響，並與決策一起貫穿於管理的全過程。

管理者必須具備的 4 項能力中的哪一項，您還缺乏嗎？

乙個管理者該具備的能力，要保證管理能力，做事如履薄冰，你都幹過什麼。

1.“理性經濟人”假說——古典管理學的邏輯前提。

“人性”其實是人類本能的一種表現，人性是人類本能在社會價值觀、道德規範、文化傳統的影響下的表象，如人類的世界觀、價值觀、好噁等，而“人性”一詞其實就是對這些表象的概括。 這種概括是普遍的而不是具體的，也就是說，它是普遍的。 追求食慾的人，就像異性的美人一樣，有征服的慾望，有暴力的傾向，這是人性中比較本能的一面。

做錯事後的自我反省，發動戰爭後的自我反省，這是人性中文化和社會影響的一面。 所謂“人性的善與惡”，不過是現存價值觀中對人類本能的論述，而決定乙個人站在人性的哪一邊，取決於他所指的社會價值觀、道德標準和文化傳統。

1.在人類的開始，自然是善良的。

2.人類的開端。 性本質上是邪惡的。

3.在人之初，善與惡並存。

首先，人是生物，所以人要生存，就必須滿足自己的生存，其次，任何生物的生存都存在競爭，所以生物的本性是邪惡的，尤其是在生存得不到滿足的時候。

第三，比其他動物更可怕的是，人類是貪婪的，所以他們需要維持生存的需要和貪婪的需要。

最後，人是有感情的，不管是愛還是恨，這些感情是有根的，需要播種和成長，所以感情一定要培養

從風險管理的角度來看，延遲風險方法是不可取的。

管理科學家（McGregor）從人性的角度分析了以前的管理模式，並提出："X理論"跟"Y理論。

從人性的角度來看，就是要超越他，無視他，遠離她，這些都不是很人性化，更殘忍，人性化的解決方案是善良和敏感，讓他知道自己錯了，是人性的觀點，他怎麼能改變，知道自己錯了？ 很簡單，打，早、中、晚，三次，不停歇，堅持乙個月，幾年後，他會感謝你救了他的命。