戰略管理理論的發展和完善形成了什麼主體

總結。 在變革的時代，企業面臨著各種挑戰，這必然會導致管理思想的變革。 目前，管理科學對這一變化的看法在四個方面比較一致：

從流程管理轉向戰略管理; 從內向管理到外向管理; 從產品市場管理轉向價值管理; 從行為管理轉向文化管理。 毫無疑問，企業戰略管理將是這一變化的核心，並且將出現許多新趨勢，能夠預測這一趨勢的公司將處於競爭地位。 為了更好地把握戰略管理的發展趨勢，有必要梳理戰略管理理論的發展歷程，以把握其演進的背景和規律。

1）企業戰略的出發點是適應環境。環境是企業無法控制的，只有適應環境變化，企業才能生存和發展。 （2）企業的戰略目標是提高市場份額。

企業戰略應適應環境變化，以滿足市場需求為目標，獲得足夠的市場份額，這樣才有利於企業的生存和發展。 （3）公司戰略的實施需要組織結構的改變和適應。 經典企業戰略的本質是使組織適應其環境的過程以及由此產生的組織內部結構的變化。

因此，在戰略的實施中，企業的組織結構必然要與企業戰略相適應。

與戰略管理的興起和發展相關的重要理論有哪些？

請耐心等待2分鐘，我們正在整理，我們會立即回答您，請不要結束諮詢。

在變革的時代，企業面臨著各種挑戰，這必然會導致管理思想的變革。 目前，管理層對這一變化的看法比較一致，體現在四個方面：從過程管理向戰略管理的轉變; 然後脊柱會從內向管理轉變為外向管理; 從產品市場襪業管理轉向價值管理; 從行為管理轉向文化管理。

毫無疑問，企業戰略管理將是這一變化的核心，並且將出現許多新趨勢，能夠預測這一趨勢的公司將處於競爭地位。 為了更好地把握戰略管理的發展趨勢，有必要梳理戰略管理理論的發展歷程，以把握其演進的背景和規律。 1）企業戰略的出發點是適應環境。

環境是企業無法控制的，只有適應環境變化，企業才能生存和發展。 （2）公司的戰略目標是提高市場份額。 企業戰略應適應環境變化，以滿足市場需求為目標，獲得足夠的市場份額，這樣才有利於企業的生存和發展。

（3）公司戰略的實施需要組織結構的改變和適應。 經典企業戰略的本質是使組織適應其環境的過程以及由此產生的組織內部結構的變化。 因此，在戰略的實施中，企業的組織結構必然要與企業戰略相適應。

經濟理論，如產業組織理論和資源基礎理論，被用來解釋企業的市場和產業結構，以及企業資源和能力的配置。

組織理論和行為理論，如組織學習、知識管理、領導力等，被用來解釋企業內部的組織結構、決策過程、員工行為和組織文化。

社會學和政治理論，如社會資本、政治風險、文化差異等，被用來解釋企業經營的社會和政治環境對其運營的影響。

不包括的依據**可能是其他相關學科的理論，如心理學、統計學等。 然而，這些學科的理論也可以為特定情況下戰略管理理論的研究提供一些啟示。

首先，戰略管理是針對企業未來發展方向做出決策和實施決策的動態管理過程，戰略管理過程是戰略分析、戰略選擇與評估、戰略實施與控制相互關聯、迴圈重複、不斷改進的動態管理過程。 三個階段 規範和全面的戰略管理過程大致可以分為三個階段：1

戰略分析階段; 2.戰略選擇和評估階段; 3.戰略實施和控制階段。

答：戰略管理理論的發展經歷了早期理論階段、競爭戰略理論階段和當前戰略管理理論前沿階段。

1）早期理論階段：20世紀初，法約爾的計畫、組織、指揮、協調、控制五大管理職能是最早的企業戰略思想;1938 年，切斯特·巴納德 （Chester Barnard） 認識到公司在任何決策情況下都必須考慮戰略因素，從而為現代戰略分析奠定了基礎; 1957年，塞爾茲尼克用獨特的競爭力來代表企業在某些方面做得比競爭對手更好的情況，預示著現代企業戰略理論研究的時代即將到來; 1962年，錢德勒首次引入企業戰略研究，提出“結構服從戰略”的論點; 1965年，“安德魯斯-安索夫-安東尼”正規化的形成，初步構建了企業戰略管理研究的理論框架。 80年代進入戰略理論的叢林階段，以麥可·波特（Michael Porter）從工業角度研究企業戰略與戰略管理為代表，到1991年亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的10個思想流派對以前的各種戰略管理理論。

2）競爭理論階段：20世紀90年代以來，隨著經濟的全球一體化，網路經濟、知識經濟等新經濟形式對企業管理的影響越來越大，企業的外部環境越來越動態、不可持續和不連續，戰略管理理論也產生了許多新的變化和發展， 主要是有能力的學校和資源學校。

3）戰略管理理論前沿：隨著資訊科技和網路技術的進一步廣泛應用，企業面臨的競爭環境更加容易變化和困難。在此背景下，通過創新和創造力超越競爭開始成為企業戰略管理研究的新熱點，並湧現出一些新的理論，主要包括：

集群競爭策略、競合策略、邊緣競爭策略、藍海策略和長尾理論源搜尋組。

教科書講到三個階段：世紀末和19世紀後期的傳統管理階段。 在這個階段，管理職能與體力勞動分離，體力勞動由個體資本家執行，其特點是一切都是根據個人經驗完成的。

本世紀20-40年代的科學管理階段。 在這個階段，資本家和管理者之間出現了分離，管理者總結管理經驗，將其系統化，並加以發展，逐漸形成了一套科學的管理理論。 泰勒，科學管理的鼻祖。

世紀50年代以後的現代管理階段：從定性的經濟概念到定量分析，數學決策方法的使用，以及電子計算機在各種管理中的廣泛使用。

戰略管理包括以下三個過程：

1、戰略制定：確定企業的任務，識別企業的外部機遇和威脅，識別企業的內部優勢和劣勢，建立長期目標，制定替代戰略，選擇具體的實施策略。

2. 戰略實施：制定年度目標，制定政策，激勵員工並分配資源，以實施制定的戰略。

3、戰略評估：重新審視外部和內部因素; 衡量績效; 採取糾正措施。