公司如何處理員工家屬的不滿？

企業在平等對待、加大投資的同時，要更加關注周邊兄弟單位的薪酬，同時結合當地工資水平，制定適合員工的薪酬標準。 我認為這是公司極其重要的一部分。 員工來公司是為了什麼？

說白了，就是賺錢！ 生活舒適，錢比其他公司少，首先不做的是員工。 這與責任感無關，它是由目的引起的。

因此，薪資也是決定企業與員工之間友誼的重中之重。有必要讓員工參與企業的建設。 工人代表大會不能不舉行; 企業工會缺一不可！

會議內容和領導決定不折不扣地落實，公司既定的執行機制不......由於管理層的情緒而左右在企業良好的運作中，讓員工有一種離開公司的感覺，我想這也是企業走向輝煌的重要一環。

企業與員工的關係直接影響到企業的生存和收入。 如果兩者關係和諧，無形中將提公升公司的生產效率，增加公司的收入，進而在商場大戰如火如荼地打響中立於不敗之地。 相反，輕微的衝擊會在企業經營過程中造成物資浪費，進展不順利，影響越大，可能會使企業面臨破產的局面。

首先，公司要把與員工的關係放在正確的位置上，公司要摒棄公司高員工低的觀念。 從觀點上看，要清楚認識企業與員工的關係是平等的，企業支付工資，員工支付時間。 重要的是要認識到，即使這是一種僱傭關係，也沒有員工就沒有公司。

人不是神，在工作中抱怨幾句話是正常的。 經常與核心幹部溝通，處理好關係，避免核心幹部抱怨過多，符合廣大員工的利益。 如果公司的薪酬福利具有競爭力，抱怨就不會太害人，企業文化和制度符合人性，堅持不懈地為員工營造快樂的工作氛圍。

我一直認為，公司的團隊建設應該能夠帶上家人。 在家庭成員的參與下，員工之間會更加熟悉和融合，也會更全面地了解彼此。 當然，每當有家庭成員參與時，一些員工都會感到難過。

可以安排一些活動供家庭成員參加，家庭成員必須支付額外費用。 此外，您還可以為員工的家人設定乙個家庭日，讓他們參觀公司並準備一些親子遊戲。

如果你想和你的員工有良好的關係，那就是我們有很多其他公司，我們擁有其他公司沒有的東西，我們家的工資超過10000元，我們家不低於9999！ 就是這麼簡單！ 員工其實是一群容易滿足的人，同時也是溝通的最佳人選。

只要公司和員工是平等的，關係就不必讓人頭疼，自然是偉大的！

在加入公司之前，有必要向員工講解企業文化、規章制度、薪資水平、職業規劃等。 入職後，還需要定期對規章制度進行培訓和更新，定期收集員工的要求和建議，然後及時統一地響應相關需求。

任何社會組織在日常活動中都會有一些抱怨，這是由人性決定的。 因此，員工在企業內部投訴是正常的，沒有投訴就不正常了。

把工廠當成你的家！ 當你的公司能夠讓員工有這種感覺的時候，我覺得你們的關係是不可分割的關係，這個時候，你的公司應該在保護一批忠誠的員工方面走得更遠更上一層樓！

說白了，你們公司還沒有形成一套工資漲跌管理體系，才導致了現在的局面。 如果我是公司的老闆，我會開會向他們解釋原因，並得到他們的理解和同意。 如果這不再奏效，我們就換人，分開招聘，長期的陣痛勝過短期的陣痛，在當前的經濟環境下，不缺人。

問問員工，如果他們不滿意，我該如何解釋。

員工不滿意，我該怎麼解釋。

其次，重點分析當地同行的工資現狀，以及公司的其他優勢，現在國家關電，企業能生存好，工人能有工作也好。

月薪六七千和現在的兩千，差別很大。 佣金按年支付。 這種轉變很難改變。

如果公司不想解雇他們，請做好思想工作，同時公司領導改變經營理念，發展業務，否則，大家一起完蛋。

為了減輕公司的壓力，有必要裁員，輕裝上陣。 根據勞動法向員工提供補償。

作為員工，如果公司沒有前途，你應該早點離開。 天上不會有餡餅。

關鍵：公司的發展未來是留住員工的核心動力，不能發展就沒有明天。