職場問題，請有經驗的人談談，我是新幹部，主管乙個部門，怎麼能樹立威望 5

1.感受情況。

2.建立聯盟。

3. 推送專案。

4.樹的聲望。

1.感受情況。

公司對這個部門有什麼期望，公司要求你來什麼，希望能取得與以前不同的結果。

這個部門的內部工作流程，保持部門運轉的流程不能輕易改變，保持穩定，觀察有問題。

部門人員的狀況，誰是核心人員，誰是次要人員，彼此之間的關係是否存在矛盾， 2、建立聯盟：

核心人員的期望是什麼？ 晉公升、加薪、機會等，以找到共同點。

3. 推送專案。

與公司和核心人員達成協議，推進新的改進專案（不要太大，一定要有效，積小贏成大贏），而且一定要做到。

4.樹的聲望。

領導者的威信來自領導者的性格和個人能力的兩個方面，它顯示了個人性格的重要方面：遠見、慷慨、原則、誠實、守信; 個人能力強，展現專業能力，讓下屬佩服。 專案完成後，把你的下屬推上去，讓他們服從你。

你還在抱怨每天回家的辛苦，還住在破舊的私人房子裡，n個人合租的房子嗎？

你還在為在工廠加班而苦苦掙扎，拿到工資的時候，你就不能去商場買乙個奢侈包、一雙鞋、一套高檔化妝品了嗎？ 我的小費是5元，6元，8元。

你是否還在哭泣，因為你付出了所有的感情，卻被你的男朋友殘忍地拋棄了？

你是否還在生氣、嫉妒和討厭看到別人身邊有幾隻小雞？

當你的親人出事急需錢時，你到處借錢都被拒絕了，你還在生氣嗎？

在這個社會裡，沒有人是靠譜的，也沒有人會真正為我們感到難過，除了我們的父母，我們是人子。

當你進入社會時，你應該賺更多的錢來孝敬你的父母嗎？ 我們做到了嗎？

難道我們不感到羞恥，因為我們的父母每天關心我們吃得好不好，睡得好不好，卻省下了一分錢嗎？

在這個社會裡，只有你有錢，別人才會尊重你，把你當人來對待，只有活著，才能有自尊，才能昂首挺胸。

有了錢，你可以住在更好的房子裡。

有了錢，你可以像白菜一樣挑選乙個男人（女人）

有了錢，你可以無視身邊那些勢力的親戚朋友來帶隊。

有了錢，就可以孝順父母。

而這一切，交給我們吧，我們將幫助您實現夢想，這裡是您夢想成真的地方，是您騰飛的平台，是您成功的跳板上海之夜展示您的發展王國。

1、努力爭取上級的支援。

專業人士希望獲得晉公升和加薪。 不要以為當他們公升到中級時，他們就能如願以償。中層領導的地位岌岌可危，很多人都在考慮這個問題，尤其是那些有競爭關係的人。

如果你在頂端，他可能不相信。 給你一些飛蛾。 如果你**，他就有機會。

這個時候，如果有上級的支援，特別是那些剛上任的低層管理人員，工作就更容易順利進行。在上級的支援下，可以有效避免越界和自暴自棄。總有一些不安分的下屬，他們被動地報告他們的工作，以顯示他們的越界。

因此，得到上級的支援是非常必要的。

2、懂得為下屬爭取利益。

職場上的大多數人都是以利潤為導向的。 你不能為你的下屬贏得利益。 誰願意和你一起工作？

說實話，如果你不能給下屬足夠的好處，你就不想得到下屬的支援，更不用說談論他們的理想了。 這些都是職場底層人士的奢侈品。 你可以以任何方式為你的下屬贏得利益，包括物質利益、聲譽、機會、尊重等。

根據不同人群的不同需求，只要你打架，你的下屬就會覺得你為他們著想，可能願意跟著你。 底層甚至不為下屬的利益而戰，只會盲目迎合上級，即使有上級的支援，也無法在下屬面前樹立威望。 下屬願意跟隨你，因為你是在為他們的利益而戰。

即使不是很多，但至少對他們來說。

3.注意你的下屬。

在職場上，總有一些不安分的人，總是把無知當成自己的個性，向領導提出挑戰，讓他們知道自己與眾不同。 在遇到這樣的人時，底層是最不舒服的。 他們想互相清洗，但沒有力量。

即使他們扣除了這筆錢，他們也必須拿出乙個合理的理由。 如果你陷入這種狀態，你最好停止在底部工作。 沒有解雇的權利，但有權根據工作的需要調整工作內容，邊緣化總是可以實現的。

分配不那麼重要的工作，更多的家務和家務，甚至只是冷靜下來。 當乙個人失去存在感時，他會發現有事可做是件好事。 每個人都在工作。

只有乙個人感到無聊。 就算他什麼都不想做，幾年後他基本上也會被拋棄。

中層管理者靠自己的實力建立威望，而不是發脾氣，具體的做法是以適當的方式引導自己建立自己的威望。

你必須展示你的能力。 讓你的下屬知道你有能力控制他們。 你可以要求乙個專案，你們中的一些人去做。 只要你表現好，他們就會信任你。

中層管理人員要制定一些合理的規矩，比如不能遲到，遲到可能會扣減績效，經常檢查工作。

領導者要帶頭，做事要有力果斷，做決定時不要拖後腿，這樣才能樹立自己的威信。

一方面，能力要優秀，既要有管理能力，還要有領導能力、公關能力、溝通能力等，可以拿在一些事情前面; 另一方面，無論領導者是什麼，為公司創造了什麼，都有績效是非常重要的。

職場領導者要想樹立自己的威望，就必須以身作則，給下屬員工樹立榜樣。 這就是您的員工被說服的方式。 你必須做到你所承諾的。 不要總是為你的員工畫乙個大餡餅。

當你去上班時，你應該明確區分公共和私人。 在你的方法上要果斷。 要公平公正，這樣才能在下屬面前擁有特殊的權威。

時刻關心下屬，領導要尊重下屬，平等對待他們，不要把下屬當成盈利機器，他們只是你的下屬，不是你的下屬。

在工作中以業務為導向，並邀請您的員工私下共進晚餐。 但是到了生氣的時候，你必須生氣。