企業需要給部分員工上技能課，哪些方法更有效率？

實物講解，現場講解，最好。

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在百科上，企業培訓是企業為提高素質、能力、工作業績和對組織的貢獻而進行的有計畫、有系統的培訓和培訓活動。 顧名思義，這種企業培訓在當今的知識社會中，可以源於企業的競爭力，擁有一支高素質的員工隊伍，為企業提供不同的能力展示，因此人才的培養是十分必要的。

那麼企業應該如何保證培訓的質量和數量呢？

提高員工的能力，使新員工盡快適應公司的工作，對公司有全面、充分的了解。

首先，培訓的目標和內容可以適當地圍繞企業進行宣講，以便讓新老員工更好地了解企業文化和結構，明確企業的動態趨勢，對企業有足夠的了解，確立自己的崗位，在自己的工作中能為企業做出哪些實質性的貢獻。

保障員工培訓和工時，培訓適應市場變化，增強競爭優勢，培養企業後備力量，維護企業長遠發展。

企業培訓可以讓員工對企業文化和制度有更深入的了解，從而增強員工的認可度。 為了培養企業未來發展所需的人才，可謂是乙個造血工程，順應時代和市場的變化，培養一些有潛力的高素質人才，有效快速地利用人才開展新業務。 培訓不占用工作時間，現在培訓制度比較突出，可以借鑑。

提供問卷調查，深入員工，檢查補缺，確立培訓方向。

不要盲目地開展培訓內容，根據員工的不同層次，對應培訓方案，提供不同的培訓可以使員工在本質上有不同的突破。 該調查可以獲得哪些員工本身具有一般潛力或能力較強，不需要增加培訓成本的資料，重點是培養具有學習動機和潛質的員工，尚未建立起強烈的認同感和歸屬感。

1.每次訓練不要花太長時間，盡量控制在2小時內，寧願一次多做也不要太長。 培訓按照50%時間培訓+50%實際操作的模式進行。

2.培訓後進行評估。 可採取隨機抽查面試的形式，包含在積分中，根據積分發放獎金、晉公升、差旅等。

3.多種培訓方法和方法的結合。 可以考慮比賽+研討+戶外拓展+調研+面授+自學等多種形式的培訓。

4、好好利用平時的開會時間，抽出一點時間進行培訓，並將培訓融入到每個模組中。

5.專業人員進行培訓。