簡答商業計畫書由哪些部分組成？

商業計畫書中必須涵蓋的內容包括：

1、市場對科技專案和產品的需求。

2、科技專案和產品的先進性、優勢性和獨特性。

3.企業的市場競爭力和競爭對手的優缺點。

4. 專利和智財權。

5、產品規格、標準及適用範圍。

6、科技專案和產品的改進和開發。

7.銷售手段和渠道。

8、企業發展戰略。

以及步驟，包括短期、中期和長期目標和切實可行的計畫。

9、企業管理層次和結構，特別是總經理、財務管理、技術經理、技術經理、市場經理等業務水平。

10、公司近幾年的財務狀況和財務報表。

11. 投資回報和利潤**。

12.風險分析與分析。

會計靜態方程有。

靜態會計方程式是一種會計方程式，反映了企業在特定日期的財務狀況，由靜態會計要素（資產、負債和所有者權益）的組合組成。

公式為：資產=權益=債權人權益+所有者權益=負債+所有者權益。

會計動態方程。

是的。 動態會計公式是反映企業在某個會計期間的經營業績的會計公式，由動態會計要素（收入、費用和利潤）的組合組成。 公式為：收入、支出=利潤。

也可以組合合成方程。

綜合會計公式：期末資產=（期末負債+期初所有者權益）+（收入-費用）=（期末負債+期初所有者權益）+利潤。

會計方程式是使用數學公式（即定量關係）來反映會計中每個會計要素的經濟關係的數學表示式，也稱為會計方程式、會計餘額公式和會計恒等式。 這是每個會計主體建立複式簿記和編制會計報表的賬戶的理論基礎。

會計等式暗示了作為複式簿記、試算表和會計報表編制的理論基礎的會計要素之間的聯絡，反映資產負債表要素之間數量關係的等式是：資產=負債+所有者權益。 反映損益表各要素之間數量關係的等式為：

收入、支出 = 利潤。

會計方程是表示各種會計要素之間基本關係的恒等式，因此也稱為會計恒等式或會計均衡。

1）資產=負債+所有者權益。

這個方程式被稱為財務狀況方程式，反映了資產、負債和所有者權益這三個會計要素之間的關係，揭示了企業在特定時間點的財務狀況。 具體來說，它顯示了企業在特定時間點擁有的各類資產以及債權人和投資者對企業資產的債權的基本狀況，並表明企業擁有的所有資產均由投資者和債權人提供。

2）收入-支出=利潤。

這個會計方程式，稱為財務結果方程式，反映了收入、費用和利潤這三個會計要素之間的關係，揭示了企業在特定時期的經營業績。

3）資產=負債+（所有者權益+收入-支出）。

這個等式結合了公司在利潤分配前的財務狀況等式與經營業績等式之間的關係。 揭示公司財務狀況與經營業績之間的相互聯絡。

企業計畫主要由以下幾個部分組成：

一、企業概要：

這部分應介紹公司的主要行業、產品和服務、企業的競爭優勢，以及成立地點和時間、成立階段等基本情況。

二、企業業務描述：

本節介紹企業的宗旨和目標，企業的發展計畫和戰略。

3、企業產品或服務：

介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優勢、相關專利、著作權、批准等。

四、企業收益：

介紹企業收入**、收入增長**。

5. 競爭與營銷

分析現有和未來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及公司的相應優勢和劣勢以及克服它們的方法。 為目標市場制定營銷計畫。

企業計畫書是按照國際慣例常用的標準文字格式形成的專案計畫書，是全面介紹公司和專案運作情況，闡述產品市場、競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。

商業計畫首先將要建立的業務出售給風險企業家本人。 其次，商業計畫書還可以幫助將計畫中的風險投資出售給風險投資家，而公司商業計畫書的主要目的之一就是籌集資金。

一、公司概要：

這部分應介紹公司的主要行業、產品和服務、公司的競爭優勢，以及成立地點和時間、成立階段等基本情況。

二、公司業務描述：

本節介紹公司的宗旨和目標，公司的發展計畫和戰略。

3. 公司產品或服務：

介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優勢、相關專利、著作權、批准等。

四、公司收入：

描述公司的收入**，**收入增長。

5. 競爭與營銷

分析現有和未來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及公司的相應優勢和克服它們的方法。 為目標市場制定營銷計畫。

一般應包括以下內容：公司介紹、主要產品及經營範圍、市場概況、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、管理人員及其組織機構、財務計畫、資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路、形成新思路的過程、企業的目標和發展戰略。 其次，要說明企業的現狀、過往的背景和企業的經營範圍。

企業家的素質往往對企業的成功起著關鍵作用。 在這裡，創業者應該努力突出自己的優勢，展現出強烈的創業精神，才能給投資者留下好印象。

1、企業所處的行業、企業經營的性質和範圍。

2、公司主要產品的內容;

3、企業的市場在哪裡，誰是企業的客戶，他們的需求是什麼;

4、誰是企業的合夥人和投資人？

1、市場對科技專案和產品的需求。

2、科技專案和產品的先進性、優勢性和獨特性。

3.企業的市場競爭力和競爭對手的優缺點。

4. 專利和智財權。

5、產品規格、標準及適用範圍。

6、科技專案和產品的改進和開發。

商業計畫概述了企業家在籌款過程中需要做什麼，而財務規劃則支援和說明商業計畫。 因此，乙個好的財務計畫對於評估企業所需的資本量和提高獲得資本的可能性至關重要。 如果財務規劃準備不充分，會給投資者留下企業管理經驗不足的印象，降低風險企業的評估價值，同時增加企業的經營風險。

在制定和實施企業發展戰略的過程中，不管是戰略防禦還是戰略進攻，都會有最重要的事情，那就是萬事萬物的必然規律。 如果我們抓住了事物中的主要矛盾，我們就會抓住問題的本質，解決問題就會事半功倍，很多問題就很容易解決。

企業計畫的主要部分是：背景、目標、具體實施方法、監督、事後評估等。 計畫根據時間可分為長期計畫、中期計畫和短期計畫。

商業計畫書確實有很多主要部分，首先，他們的融資和投資是有一定區別的，這一點你必須清楚。

一般應包括以下內容：公司簡介、主要產品及經營範圍、市場概況、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、管理人員及其組織、財務計畫、資金需求等。

它通常包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概況、營銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、經理及其組織、財務計畫、資金需求等。

企業管理的五個步驟：計畫、流程、組織、戰略、文化。

專案管理、過程管理、組織管理、戰略管理、文化管理是漸進的關係，順序不能顛倒，也不能只強調乙個而忽略其他的。

商業計畫書是建立企業的計畫、發展業務的計畫還是公司的營銷計畫？

就總體經營計畫而言，六大要點應為：

首先是概念。 這個概念意味著在提案中，應該寫出來，以便其他人可以快速知道他們在賣什麼。

其次是客戶。 客戶的範圍應該很明確，比如說，如果你認為所有的女性都是客戶，那麼50歲以上的女性也可以使用嗎？ 五歲以下的客戶也可以嗎？ 應明確界定適當的年齡組。

第三個是競爭者。 有人賣過東西嗎？ 如果有人曾經賣過它，它是在**？ 還有什麼可以取代它嗎？ 這些競爭對手是直接的還是間接的？

第四是能力。 你明白你想賣什麼嗎？ 比如開餐館的時候，如果師傅不做就找不到人，他會把菜炒嗎？ 如果你沒有這個能力，至少伴侶一定能做到，否則你一定要有欣賞的能力，否則最好不要做。

五是資本。 資本可以是現金或資產，可以兌換成現金。 所以有多少資本在裡面，有多少是它自己的部分，有多少可以借到，應該很清楚。

六是永續經營。 當你的職業生涯進展順利時，你對未來有什麼計畫？

只要隨時掌握這六點，就可以隨時檢查和糾正，不怕漏掉什麼。