是否應該將該系統用於全面執行預算執行情況？

在現代企業管理中，整體預算管理系統起著重要作用。 它是一種基於資料和分析的管理工具，旨在幫助企業有效地計畫、執行和監控預算，並實現財務控制和績效管理的目標。 全面的預算管理系統將預算編製、執行、分析和報告相結合，提供全方位的支援和指導，從而提高公司的業務決策能力和資源利用效率。

在此背景下，京北管家的綜合預算管理系統應運而生。 它可以幫助企業有效地實施全面的預算管理，並實現以下功能： 1、簡化預算編製流程

全面的預算管理系統提供智慧型預算模板和計算公式，簡化複雜的預算流程。 通過來自....

乙個好的績效軟體必須包括績效前目標、過程績效監督、績效後評估、績效管理結果應用四個環節的全過程管理。

並且系統應設定相應的申報流程，通過系統設定的流程，使整套流程嚴謹有效，使績效工作更加規範。

最好有統計分析功能，系統自動採集績效報告數量和部門（部門）金額狀態，並以定量形式顯示統計資料。

目前，三明市多個縣區都在該軟體平台上進行上年度目標申報、季度監測申報和績效自評報告，比較順利有效。

畢竟，只有單位親身體驗過的產品，才能算是成熟產品。 或者只是詢問體驗過該軟體的使用者。

目前，許多財政部門都在採用預算績效管理系統，大大提高了財政治理效率。 福建財通預算績效管理綜合資訊系統以“統一規劃、統一標準體系、統一資料應用”的設計思路進行設計，通過“五環八庫”建設，實現預算績效管理的全方位、全流程、全覆蓋資訊化。

如何做好預算績效管理：

一是做好頂層設計。 要抓緊研究制定全面落實預算績效管理的指導性檔案，細化工作要求和措施，推動**部門和地方落實績效管理要求。 研究建立針對不同行業、不同領域的績效指標和考核標準體系，提高預算績效管理的科學性、規範性。

完善預算績效管理工作機制，共同推進改革。

二是擴大績效管理範圍。 加強國有資本運營預算和國有資本運營預算專案支出全過程績效管理。 加強對重大政策和專案績效指標的審查，對績效目標的實現程度和資金落實進度實施“雙控”，對發現嚴重問題的專案暫停或停止預算分配。

要在總結經濟建設領域支出績效評價經驗的基礎上，逐步推進其他領域支出綜合績效評價，著力解決支出效率低下、效果不佳的問題，促進預算編製和政策調整的改進。 繼續擴大部門整體支出績效評估範圍，探索建立部門整體支出績效評估結果報告制度。

三是加強績效成果的應用。 建立績效目標和績效考核結果與預算安排和政策調整掛鉤機制，堅決取消不該安排的; 對業績較差者，及時督促改進; 在資金安排或政策支援方面，優先考慮業績水平較高的支出專案或預算單位。

四是研究出台規範第三方績效考核的措施。 進一步規範**部門委託的第三方機構參與預算績效管理工作，增強第三方績效考核的客觀性、公正性、專業性。

全面實施預算執行情況管理的主要措施是：

一是績效管理全覆蓋。 即一般公共預算、國有資本執行預算、國有資本執行預算的所有資金或支出專案都納入績效管理範圍，社會保障預算也應參照執行。

其次，它貫穿於預算編製的整個過程。 即不僅要把績效和績效管理的概念引入預算編製、執行和結果中，而且要把重大專案全週期的績效考核，注重成本效益分析，注重支出結果和政策目標的實現程度，促進預算編製和財政政策調整的改進。

三是全方位的效能方法。 包括績效自我評價與重點評價相結合，逐步建立第三方評價體系和評價結果使用機制，形成完整的績效管理閉環體系。

四是評價物件全面。 從目前的部門專案支出和重大政策績效評估，擴大到部門整體支出績效評估; 從地方轉移支付績效考核擴大到地方金融執行績效考核，更好促進部門和地方履行職責。

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完善預算執行標準體系，這是不需要的。

a.通用指標框架。

b.財務指標體系。

c.構建按行業、領域、級別劃分的指標體系。

d.核心績效指標和標準體系。

答案分析：b

完善預算執行標準體系是預算執行情況管理任務的第三項規定。

加快構建預算執行情況共性指標框架，逐步建立健全涵蓋所有支出、符合目標內容和審慎標準、突出績效特點、細化量化的預算執行情況指標體系。

加快預算支出標準、資產配置標準、業務成本建設，以及不同領域、不同層次的業務標準建設，實現預算管理、業務管理、績效管理的深度融合。

執行標準要與基本公共服務標準、預算支出標準對接匹配，突出結果導向，注重實際績效考核，做到科學合理、細量化、可比可衡量、動態調整、共建共享。

預算績效管理是績效管理的重要組成部分，是提高管理效率的重要起點，在發達國家已得到廣泛應用，並逐漸被發展中國家採用。 加強預算績效管理，進一步提高我國財務管理水平，是深入貫徹科學發展觀的必然要求，是完善績效管理制度、深化行政體制改革的重要舉措。

經過幾年的探索，預算執行情況管理實踐取得了積極進展。 一是績效目標管理不斷加強。 積極發揮績效目標引領作用，將績效目標管理融入部門預算編製的各個環節，實現績效目標同步申報、審核審批和預算編製的“三同步”。

二是績效監控穩步實施。 不斷改進績效監測方式，促進績效監測與預算執行有機結合，確保績效目標如期實現。 三是績效考核範圍不斷擴大。

2012年，幾乎所有一級預算單位都開展了績效考核試點，基本實現了“橫向到邊”; 地方績效考核範圍也從省級穩步擴大到市縣，實現了“垂直到到底”。 四是績效考核結果得到有效應用。 初步建立了績效考核結果與後續年度預算安排有機結合的機制，並將績效考核結果納入一級考核體系，促進了績效問責機制作用的充分發揮。

預算績效管理是一篇大文章，做好這篇文章是時代賦予我們的神聖使命，需要不斷總結經驗，不斷探索。 為此，我們摘錄了財政部預算司組織的《我國預算績效管理的探索與實踐》一書第二章，供從事我市財政預算工作的同志學習借鑑。 我們相信，只要我們統一思想，增強認識，勇於探索，勇於實踐，就一定能做好預算績效管理這篇大文章，為進一步提高財務管理水平，實現全面建成小康社會的巨集偉目標發揮積極作用。

財務預算的績效管理是以一級財務預算（包括收入和支出）為物件，以財務預算在一定時期內取得的總體產出和成果為內容，以促進績效最透明、最負責任、最高效的績效績效，以開展績效管理活動為目的。

綜合財務預算績效管理系統包括事前績效目標、事中績效監督、事後績效考核、績效管理結果應用四個環節的全過程管理。 涵蓋部門預算專案支出、專項資金支出、部門整體支出、競爭性配置資金支出、轉移資金支出、財政支出等多種財政資金。

1. 績效預算是預算編製方法的創新。

績效預算是指第一部門在明確要履行的職能和要消耗的資源，編制績效預算，並用量化指標衡量實施過程中工作的績效和完成情況的基礎上，確定績效目標。 績效預算是20世紀50年代隨著關注公共支出及其結果而出現的乙個概念，其核心是通過制定公共支出績效目標，編制績效預算，逐步實現財政資金從注重資本投資向注重支出效果的轉變。 建立預算執行情況考核制度。

在世界不同國家，績效審計有許多定義。 名稱和定義的差異反映了不同國家在業績審計做法方面的優先事項不同。 有的國家注重效率審計，有的國家注重效果審計，有的國家直接稱為績效審計，目前在我國稱為效益審計。

各國的審計實踐表明，績效審計是乙個大概念，經濟性、效率、效益等“三個E”、“五個E”或“七個E”審計是績效審計的基本內容。

可以使用預算績效管理軟體，可以大大提高績效工作的統計和管理效率，實現專案的監督和資料統計。 福建財通預算績效管理綜合資訊系統建立了完善的預算績效標準體系。

績效預算管理是企業整體預算管理的重要組成部分，企業績效預算是以目標為導向，以專案成本衡量，以績效考核為中心的預算體系。

業績的提高與預算制度密切相關。 績效管理的目的是為了達到效益和效益，在績效預算管理中，企業作為整個社會經濟執行體系中的一員，不僅要實現經濟效益，而且要實現經濟效益。

並實現社會效益，以履行其社會使命。 詳情如下。

1.年度績效計畫。

年度績效計畫通常是在年度預算的背景下，根據部門的戰略目標制定的，並詳細說明該部門在某一年提供的公共服務的數量和水平。 包括以結果為導向的績效目標以實現績效。

為實現目標而開展的詳細活動和資源，衡量績效目標的具體指標，以及正常情況下可以達到的績效標準，如紐西蘭的績效說明報告、美國的年度績效計畫等。 年。

績效計畫通常提交內閣或議會批准，作為部門或專案未來績效評估的基礎。

2. 提交績效報告。

為了跟蹤部門年度績效計畫的進度，一般要求部門管理人員定期或不定期提交績效報告，並通過績效指標詳細描述績效目標的實現程度。 除了少數國家（例如澳大利亞，

紐西蘭等國被要求提交月度和年中報告，所有其他國家只要求在預算年度結束後提交年度執行情況報告。與上市公司的財務報告類似，為了保證其合法性、真實性和準確性，部門的業績。

報告通常也由獨立機構進行審計。

3、進行績效考核。 雖然績效報告一般是將年度績效計畫與實際績效進行對比，對部門績效目標的實現情況做出判斷，但由於績效報告是由部門自己提供的，需要由獨立於部門的外部組織進行評估，因此很難保證評估結果的客觀性和公正性。 例如，在紐西蘭，業績評估由財政部、財政部和審計署進行。

和其他部門。 令人吃驚的是，以公民為導向的績效觀已被越來越多的國家所採用，特別是在英國和美國。

4.反饋績效評估。

水果。 目前，在已經實施績效預算改革的國家中，績效預算改革主要有兩種模式：一種是績效評估與預算分配之間沒有非常直接的聯絡，如美國、荷蘭、澳大利亞等，這些國家主要側重於加強管理

以提高效率為目的的績效評估; 二是績效考核與預算分配之間存在非常直接的關係，績效考核的好壞直接影響到撥款的多少，如紐西蘭、新加坡等。