設計方案管理為設計管理，如何進行設計管理

設計方案管理，又稱設計過程管理，旨在有效地監督和控制設計實施過程，保證設計進度，協調產品開發與各方的關係。 由於企業的性質和規模，產品的性質和型別，使用的技術，目標市場，所需的資金和時間要求等，設計過程也不同，並且有各種表述，但它們都或多或少地歸納為幾個階段。 如英國標準局的“BS7000：

1989》手冊，將產品創新過程定義為四個階段：動機需求（動機———產品規劃———可行性研究）、創造（設計———開發———生產）、運營（分銷———使用）、處置（處置和**）; 日本設計交流協會為亞洲地區製作的設計手冊將設計行為分為五個階段：“研究”（調查、分析和綜合）、“構思”（戰略、計畫和構思）、“表達”（想法、渲染和模型）、“生產”（過程設計、生產、管理）和“溝通”（廣告、銷售和評估）。 但是，無論如何劃分，都應根據企業的實際情況進行詳細解釋，並根據具體情況實施不同的設計方案管理。

因工作需要，設計人員應與老闆、甲方、產品經理、程式設計師、運營人員等人員進行溝通。 如果決策者給出的設計要求模稜兩可，設計師按照自己的理解進行設計，沒有明確的溝通，就很容易踩雷，修改就不可避免了。

溝通是一門方法論科學，自然界善於用簡訊息進行交流，比如蜜蜂跳舞來傳達資訊。 我們也應該這樣做，有效地傳達需求，避免拐彎抹角，提高設計執行的效率。

在設計的每一點上，及時溝通以避免無休止的修改是很重要的。 前期與需求方溝通，避免設計目標偏差; 中期溝通，避免設計重點不明確; 後期與前端開發溝通，避免不一致的產品落地效果。

在現代企業行為中，無論是以設計為背景，還是以管理為背景來理解設計管理，其基本內涵都逐漸變得統一。 那麼，設計管理的主要內容是什麼，如何進行設計管理呢？

一是設計戰略和戰略管理。

設計戰略戰術是企業根據自身情況（企業條件、市場條件、產品條件等）對設計工作作出的長期規劃和方法策略，是設計部門發展的規劃，是設計的指導方針和方向性要求。 是提高產品開發能力、增強市場競爭力、提公升企業形象的總體規劃。 公司必須制定自己的設計策略，並對其進行良好有效的管理。

二是設計目標的管理。

設計必須而且應該有乙個明確的目的。 除了戰略目標外，對於公司的設計部門來說，根據公司的近期業務目標制定近期設計目標也很重要。 如前所述，設計師是乙個特殊的群體，一般比較情緒化，在目標的設定和實施上最好有強有力的管理，這樣他們才能有效地完成設定的目標。

設計管理的主要內容：

首先，企業設計戰略管理。

二是按目標設計管理。

第三，設計方案管理。

四、企業設計系統管理。

五是設計質量管理。

第六，智財權管理。

為了使企業的設計活動正常進行，最大限度地提高設計效率，就必須對設計部門系統進行良好的管理。 它不僅指設計組織的建立和管理，還包括各部門之間關係的協調。 同樣，由於企業及其產品的性質和特點不同，設計體系的規模、組織和管理模式也存在相應的差異。

從設計部門的設定來看，常見的形式有直導式、矩陣式、分散式整合式、直通矩陣式、衛星式等。 不同的設定體現了設計部門與公司領導的關係，與企業其他部門的關係，以及開發設計中的不同運作形式。 不同的企業應根據自身情況選擇合適的設計管理模式。

設計體系的管理還包括企業不同機構人員的協調，以及設計師的管理，如制定激勵政策、競爭機制等，以提高設計師的積極性和效率，確保他們在合作的基礎上競爭。 只有在此基礎上，設計師的創作靈感才能得到充分的發揮。

設計和管理，這是現代經濟生活中經常使用的兩個詞，它們是商業戰略的重要組成部分之一。 所謂設計，是指通過視覺手段傳達一種規劃、規劃、設想、解決問題的方法的過程。 其核心內容包括三個方面，即：1、方案和思路的形成; 2.視覺傳達; 3 計畫通過具體應用的溝通傳遞。

另一方面，管理是由計畫、組織、指揮、協調和控制等功能組成的活動過程，其基本功能包括決策、領導和監管。

1）關心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源，制定實現計畫，並獎勵他們的成就。

每個人都不願意平庸，永遠做個螺絲釘，否則就做不了乙個好的設計師。 但理想再高，也要建立在現實中一步步的積累和努力之上，這個時候，乙個簡單的鼓勵，乙個看似很小的機會，一些堅持和監督，甚至可能改變乙個人的一生。 讓想要縱橫發展的設計師獲得足夠的空間。

2）激勵團隊成員，加強溝通，讓團隊有健康的氛圍和可持續的成長。

乙個人思考三天和三個人思考一天的效果肯定是不同的，設計是最需要思想碰撞的職業之一。 設計師個人的成長很大程度上依賴於團隊氛圍，團隊和個人需要不斷成長。 關於工作空間是否有利於協作，工作方式是否鼓勵協作，以及團隊機制是否促進協作，有一些實際的事情要做。

3）幫助設計師從更大的角度看待產品，並與其他團隊進行溝通和協作。

與其他團隊的溝通和協作不僅是乙個技能問題，也是乙個願景問題。 當設計師痴迷於乙個設計點時，他們需要考慮它在大局中的位置，如何優先考慮團隊的其他成員，並調整他們的工作。 經常跨職能和跨產品工作的設計師有機會看到產品的全貌，應該鼓勵他們思考產品的整體缺點甚至策略。

4）努力提高自身素質，專業服務大眾。與隊友戰鬥。

最好的領導者會僱傭比自己更好的人，但在技術團隊中，專業地為人群服務總是很重要的。 好領導力的價值在於實現設計師的價值和成長，填補團隊的忽視和不足，思考戰略和強化執行力，讓每個人和團隊都變得更好。 如果你不精通專業，你將無法深入了解問題，更不用說提出建設性的解決方案了。