人力資源管理工具的綜合目錄

1.SWOT分析。

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析，又稱形勢分析或優勢和劣勢分析，用於確定企業的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司的內部資源和外部環境有機地結合起來。

優勢是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

缺點也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

機會是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

威脅也是組織的外部因素，包括：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

2.PDCA迴圈。

P（計畫）：確定問題並就可能的原因和解決方案做出假設。

D（Implementation DO）：實施行動計畫。

c（檢查）：評估結果。

A（過程法）：如果您對結果不滿意，請返回計畫階段，如果您對結果感到滿意，則將解決方案標準化。

八個步驟。 第一步：分析現狀，找出問題 強調對現狀的把握和發現問題的意識和能力，發現問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。

第二步：分析問題的原因 確定題目後，分析問題的原因很重要，並使用頭腦風暴等多種科學方法找出導致問題的所有原因。

第 3 步：確定原因 區分主要原因和次要原因是有效解決問題的關鍵。

第 4 步：制定措施並制定計畫 （5w1h） 即：為什麼要制定這些措施？

目標是什麼？它在哪裡執行？ 誰對此負責（世衛組織）？

什麼時候完成？ 怎麼做？ 措施和計畫是執行的基礎，使其盡可能可行。

本書主要包括人力資源管理概念分析、人力資源管理要領分析、人力資源管理常用工具三部分，主要介紹人力資源常用術語、人力資源管理內涵、人力資源管理操作要點和人力資源管理常用方法。 本書配備了大量的模板、方法、程式、系統、系統，從淺到深，內容細緻，可操作性強，全面實用。

本書可供企業人力資源經理、人事主管、人力資源管理從業人員，以及中高階管理人員、人力資源培訓機構、管理諮詢機構、人力資源專業學生使用。

第一章 組織結構設計 1

第二章 工作分析與評價 23

第 3 章 職位描述模板 45

第 4 章 勝任力模型 119

第5章 人力資源條例 125

第六章 人才招聘管理 145

第七章 筆試與面試 179

第八章 合同與試用期審判 209

第 9 章 運營管理培訓 215

第10章 培訓課程開發 255

第11章 績效管理 295

第12章 薪酬福利設計 389

第十三章 人員素質考核 421

第十四章 雇員日常事務的管理 473

第十五章 企業員工手冊管理 493

第十六章 企業勞動關係管理 561

附錄577

附錄1 《勞動法》第577條

附錄2 勞動合同法 588

序言 人力資源專家的秘密 **大**。

第 1 章 組織設計模板。

組織設計模板的說明。

組織結構圖的模板。

股東大會的職能和權力模式。

示範董事會的職責。

監事會職責範本。

總經理辦公室的職能和權力模型。

規劃署的任期和權力模型。

營銷部門的職能和權力模型。

銷售部門的職責和權力模型。

客戶部門許可權樣本。

技術開發部的任期和權力模型。

生產計畫部門的職能和權力模型。

**該部權威的典範。

PMS的功能和權力模型。

機電裝置部權力模型。

財政部職權範圍範本。

審計部職權範圍範本。

投資部的權力模型。

人力資源部的示範職權範圍。

行政部的職能和權力模式。

總務和後勤部的權力模型。

質量管理部門的權威模式。

第 2 章作業設計模板。

第 3 章 人力資源管理過程模型。

第四章 人力資源管理表格模板。

第五章 示範人力資源管理制度。

第六章 人力資源培訓模板。

第七章 模型職位描述。

第 8 章員工手冊模板。

第九章 人力資源質量評估模板。

第十章 績效考核指標及申請模板。

第11章 人力資源管理的其他模式。

附錄主要勞動法規。

引用。

該書設計了“文案+系統+工具+流程+計畫”五位一體的內容體系，非常實用可操作，是一本很好的人力資源管理工具書。