人力資源系統本科生客戶尋求幫助！！ 大蝦來幫忙

在讀研究生時，除了少數在教育部註冊的學校外，一般人力資源都不是獨立的專業。 一般來說，它是工商管理和企業管理專業下的人力資源方向。 所以人力資源本身就是乙個方向。

就人力資源而言，本身沒有什麼可劃分的，只是每所學校都根據自己學校的優勢來設定課程和名稱，例如華東師範有人力資源教育，無非是偏向於自己的教育優勢。 只能說學校有老師，可以給學生提供他們能提供的課程。 所以很顯然，像全國人大這樣的學校，在人力資源方面，教師數量很多。

我本人擁有人力資源學士學位。 專業實力雄厚的學校並不多。 據個人觀察，除全國人大和南開外，老師們在這方面都很強。

當然，招收學生的學校也很多，但因為不是獨立的專業，而只是方向，所以很難判斷有多少名額。 希望對你有所幫助。

這個問題我已經問過兩次了

企業管理、人力資源管理、工商管理（MBA）等

應用心理學、教育心理學等

至於其他的，如法律、統計學、資訊管理系統等，雖然被觸碰，但其優勢已不再明顯。 除非你有特別的愛好和實力，否則還是推薦以上兩個方向！

人力資源經理是指從事人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等工作的管理者。

目前，我國企業大部分人事部門已改制為人力資源部門，掌握了專業的人力資源管理知識，具有符合國家資格證書的從業人員極為罕見，據了解，全國人力資源人才缺口已達50多萬人， 僅上海保守估計缺口在4萬人左右，大連已達到3萬人左右，目前全國已有13000多人參加了職業資格認證，專業人才已成為社會人才短缺，經過專業培訓的人力資源人才取得資格證書成為企業競爭的物件。

企業決策者對人力資源管理認識不夠或不知道如何入手，導致人力資源管理職能的缺失; 人力資源管理的缺失，可能導致人們埋頭淮曉麗資源部從事簡單的人事工作; 簡單的人事工作。

了解單位的情況，根據實際要求去做，總之，跟著問題找問題，用什麼方法解決，怎麼防萬一。

1. 這取決於你的專業、學校和培訓時間。

2、上午和下午有兩場考試，主要是職業道德、專業能力、綜合分析。

3.考試費用因地而異，例如，我是南寧申請這個專業的人，只收取了150的註冊費，但是我們學校必須請你參加培訓，總共900左右，但是該地區的另一所學校，包括培訓費， 也需要520，所以要看各地的情況。

4.比如4級考試會要求你在這個專業，是和否要求是不同的，你可能被要求參加足夠的培訓時間，你公升得越多，比如2級，你會被要求有多年的工作經驗。

5.這與英語無關。

6、網上教科書數量多，便宜的盜版不影響閱讀，註冊點也賣但比網上的貴。 報名不必線上，可以諮詢最近的學校考試中心，或諮詢當地教育局。

做完了，多發點，太缺了！

再說了，我是這個專業的，正在參加考試，但是我覺得5月份可能考不了，對了，好像一次都考不上，下次補考費還能通過。

這件事你不必太當真，暫時也不需要告訴總統，我有一些個人建議，僅供你參考：

1.了解培訓和招聘的關係：不用說，你必須了解這一點（略）。

2、了解培訓與用人單位的關係：要知道，培訓只是宣揚按照公司意願招聘的新員工，至於留誰不留，培訓單位只有建議權，關鍵還在用人單位，你只需要檢查一下以下幾點是否做到了。

3、是否做了培訓記錄：培訓員工是否做了日常培訓記錄，是否有培訓、人力、銷售人員簽字。

4、培訓結束時記錄：培訓結束時，是否有相關人員的意見和簽名，這也是評估培訓人員績效的依據，更重要的是，對用人的不同意見也有依據。

5、最終錄用記錄：培訓結束後，決定留不留的決定權是決定是否留任的銷售經理（對於銷售人員而言），銷售經理已經決定不留用人員，現在銷售經理突然變了，決定留，不是沒有，而是銷售經理必須在錄用記錄上簽字，以備不時之需。

6、如果銷售經理拒絕在用工記錄上簽字，你就把所有的記錄單（當然一定要有簽字），並反映給上級，如果上級也同意銷售經理的意見，那麼你就讓上級也簽字，這樣你以後的工作就會發現， 你會主動出擊。

最後，祝你一切順利！

也許經理發現了這個人並說了些什麼，所以在必要時與經理溝通。

當然，你不能告訴總裁，首先你要區分角色，你做出的所有決定和行為都代表著公司的決定，而不是你自己，所以對於員工來說，聘用或解雇，你只是乙個決定的執行者，我相信你可以就位地向這個員工表達公司的意願， 這不是你可以決定的事情。對於銷售經理來說，你可以和他談談再次雇用員工的原因和原因，然後再和員工談談。 但是，我認為用人部門負責人的批准非常重要。

建議大家在與員工溝通時可以這樣說：經過培訓考核，確實有一些地方不適合這個崗位，但你的態度很好，公司決定給你這個機會，希望你能努力工作，順利通過試用期。

先不要告訴總統！ 給那個新人乙個先鍛鍊的機會！ 讓我們看看他怎麼樣！ 也許他會好起來的！ 呵呵。

人力資源規劃分為廣義和狹義，廣義：是企業各類人力資源規劃的總稱，是戰略規劃還是戰術規劃，俠義是指實施戰略和專案的人事配置在鵬一一給大家講解：

人力資源：指一定範圍內人的勞動能力之和，或者換句話說; 它是指能夠促進整個經濟社會發展的腦力勞動和體力勞動的總和。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，為企業創造價值，通過招聘等一系列流程為企業帶來效益。 企業員工的培訓、使用、考核、激勵和調整。為保證企業戰略目標的實現，是企業一系列的人力資源政策和相應的管理活動。 這些活動主要包括制定企業人力資源戰略、員工招聘和選拔、培訓和發展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關係管理、員工安全健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源獲取（選拔）、開發（教育）、留用（留用）和利用（用工）等一系列活動進行計畫、組織、指揮、控制和協調，最終達到企業發展的目標。

人力資源管理分為六個模組：1、人力資源規劃; 2、招聘和調配; 3. 培訓與發展; 4、績效管理; 5、薪酬福利管理; 6.勞動關係管理。

1、通過組織成員的認同感和歸屬感，組織文化是人力資源的充分凝聚力，充分發揮其作用。

2.組織文化改變員工的價值觀，建立新的價值觀，是人力資源更好地適應組織。

3、組織文化在人力資源中具有引導和發展作用。

4、人力資源對組織文化的形成有塑造作用。