靈活用工如何幫助企業降低30 的人工成本？

彈性就業如何節省40%的稅款？

節稅網123平台的靈活用工方式，降低了人工成本的投入，降低了用工過程中的風險。 通過業務流外包，由節稅網123管理中心將業務分配給員工。 企業管理中心採用靈活的用人方式給員工分配任務，也大大減輕了稅負，企業無需為員工申請社保。

通過在節稅網的123自由職業者平台上發布內容，企業可以利用分散的工人來承擔任務，達成交易並離線完成任務。 公司與分散員工達成線上合作，員工直接為公司服務，減輕稅負。

彈性用工可以有效解決企業在以下三個方面的招聘難題：

1、勞動力需求季節性變化導致人與物之間缺乏協調;

2、傳統長期僱傭造成的組織活動不足和成本負擔持續加大;

3、特定崗位急需的人才不能及時補充。

4、靈活用工不僅滿足了企業市場的用工需求，也為職工創造了一種新的工作生活方式。

需要找到乙個可靠的靈活用工平台，然後靈活用工平台將分別與企業和個人簽訂協議。 這樣，當企業在用工高峰期找到這個平台時，在高峰期過後，就可以直接對平台說，不需要用人。

像賽德匯這樣的靈活用工公司，不僅可以協調勞動力需求季節性變化導致的人事關係，還可以及時補充特定崗位急需的人才，最重要的是降低傳統用工模式產生的高額用工成本。

隨著“人口紅利”的消失，勞動力結構從“供過於求”轉向“供過於求”。 中國企業正面臨著勞動力成本和日益激烈的市場競爭，靈活用工是企業靈活用工的一種方式，企業可以通過繁忙的財稅用工網路提高企業適應環境的能力，降低人工成本，增加營業利潤，以及公司相關的增值稅，為您解決企業相關的財務和稅務問題，為您規避不必要的風險。

彈性用工是指企業人力資源團隊根據業務需要或業務需要，通過短期或專案化用工，進行快速調整、精準匹配、靈活管理。

靈活用工模式的本質是通過分解任務、整合資源來細化勞動分工的過程。 根據企業的業務需求或業務需求，通過短期或專案化用工，實現企業人力資源團隊的快速調整、精準匹配、靈活管理。

靈活用工模式的本質是通過分解任務、整合資源來細化勞動分工的過程。

彈性用工是指根據用工需求的高峰和低谷，對員工進行靈活用工。 對於很多企業來說，靈活用工模式不僅可以滿足快速變化的業務需求，還可以實現靈活用工，還可以幫助企業在很大程度上降低用工風險。 疫情期間，大部分企業處於停工狀態，但與此同時，網購需求飆公升，不少零售企業出現“用工短缺”。

為了解決人力資源短缺的問題，靈活用工成為最合適的用工模式。 如今疫情放緩，消費市場將迎來先行，企業也將面臨人力資源短缺等問題，因此如何從傳統的用工模式轉變為更靈活的用工模式，成為創業者不得不面對的問題。 那麼，企業如何才能實現靈活的用工呢？

靈活用工不僅催生了許多新的業態和新模式，也給經濟社會發展帶來了許多好處。 未來，靈活用工模式將在更多領域開花結果，進一步推動社會經濟發展。 但只有積極調整僱傭關係，將傳統僱傭模式轉變為更加靈活、社會化的僱傭模式，才能降低勞動力成本，實現業績指數級增長。

詳情請參閱17717645835（與v相同）。

5月26日，長沙雙鵠資訊科技****在長沙舉辦首個區塊鏈+人才共享模式靈活用工平台，任多多線上發布會暨2018中國靈活用工行業交流會，會上，任多多專案發起人兼CEO吳偉先生分享了這樣一段話：

網際網絡+美食，與美團同在;

網際網絡+汽車，配合滴滴出行;

網際網絡+人力資源，與任多多合作。

針對企業與求職者資訊不對稱、時間分配不合理的痛點，任多多打造了一站式平台，提供靈活的用工服務。 企業可以通過仁多多平台上的“計費”功能一鍵發布需求，等待求職者申請訂單。 當企業缺人、缺多少人、缺哪些人的時候，你只需要問就行了。

不再需要花費大量的人力成本和時間來招聘全職員工。 通過彈性用工，幫助企業尋求解決方案，在合法用工的基礎上實現三種能力，即：員工可以進出，職位可以公升降，工資可以高低。

在滿足企業經營目標的前提下，選擇任意一種靈活的用工形式，從而實現企業用工的合法化和靈活性，減少勞動糾紛的發生，降低人工成本，在企業內部營造和諧的用工環境。

靈活用工的普及引發了“網際網絡+人力資源”的出現，任多多的出現必然導致用人模式的改變，從大量企業聘用全職並承擔大量成本，到多家企業共享乙個人才、乙個人服務多家企業， 人力資源共享經濟將發展，這是靈活用工的核心邏輯，也是任多多未來不懈奮鬥的方向。

彈性用工可以在以下三個方面有效解決企業的招聘問題：

1、勞動力需求季節性變化導致人與物之間缺乏協調;

2、傳統長期僱傭造成的組織活動不足和成本負擔持續加大;

3、特定崗位急需的人才不能及時補充。

此外，彈性用工不僅滿足了企業市場的用工需求，還創造了一種新的工作生活方式供職工選擇，是一種非常有活力、雙贏的用工模式。 在當今網際網絡技術普及、市場競爭加劇的時代，傳統的用人模式已經無法滿足時代的需求。 為了節約成本，招到更多的專業人才，越來越多的企業會選擇靈活用工，以緩解和解決招聘難的問題。

自行解決企業的所有痛點：

提前規劃專案用工方案，縮短運營週期。

精準匹配工人，幫助節省 7 大人工成本。

多個專案同時進行，大大降低了專案運營成本。

挑戰傳統崗位80%的崗位替代率，提公升......由專職專案經理全程無憂提供線上配套服務

靈活用工的主要目的是用工更加靈活，採用“自僱”模式，隨時都可以使用，隨時停止，勞動者與用人單位不會建立正式的勞動關係，企業不需要承擔用人單位的風險和人工成本稅， 將其轉換為業務費用。雙方是合夥企業。

這樣，降低了企業招聘的成本和時間，解決了招聘工人難的問題。

對於企業來說，靈活用工模式的優勢非常明顯。

首先，“靈活用工”模式可以解決企業人員配備限制的困境。 企業可以根據用工需求動態調整企業邊界，合理解決用工需求。

其次，“靈活用工”模式可以滿足企業對工作彈性的需求。 企業可以滿足特定專案、旺季、產假、假期、病假等以及任何其他短期就業需求的填補員工需求。

第三，也是最重要的一點，“靈活用工”模式可以為企業節省人工成本：企業只需按外派時間支付費用，並根據員工實際工作天數支付。

不要害怕，不要後悔，和客戶做朋友，多動腦筋，多思考，多做關係，不要用錘子買賣。

靈活的人員配置只是一種手段。

1. 作為雇主，我認為這種形式的勞動就業是靈活的，有很多好處。 這種用人形式解決了人員配備的限制，大大降低了用人單位的成本，有利於提高效率和效益。

而且，它可以有效避免員工不確定性帶來的各種風險，雇主只需要詢問何時缺人、缺多少人、缺哪些人。 用人單位只需要開支票，其他的事情，比如工資支付、福利支付、各種保險費，都由勞務派遣機構處理，省力、省時、省心。 對於被派遣的員工，用人單位可以根據個人表現快速找到一些有能力的人，重點培養，或者開個小爐子，可以把這些勞動者變成用人單位的長期員工，實現人力資源利用的可持續發展。

2、勞務派遣機構會認為，作為專門從事勞務中介的“第三方”，一方面要保護勞動者的切身利益，另一方面要維護企業的權益，最重要的是機構要“盈利”。 派遣機構負責人才資訊的搜尋、選拔和培訓。

雇主為這個中間過程的便利性付費。 人才派遣機構將對零散無序的職工進行分類、打包、派遣，變無序為有序，變為組織化，減少職工外出工作的盲目性，為職工提供方便快捷、安全、有保障的就業通道。

3、勞動者也有自己的看法：這種新的就業形式有其優點，但也有缺陷，需要改進。 例如，用人單位為了逃避用人單位作為用人單位應承擔的相應責任，阻撓勞動者簽訂無限期勞動合同，以勞務派遣的形式強迫勞動者改變身份。 有的用人單位將員工分流到新成立的勞務派遣機構，再由勞務派遣機構重新派遣到原單位原崗位工作，但工資福利待遇與原待遇相差甚遠。 一些用人單位在大規模裁員後，利用大量派遣工人逃避對自己員工的責任，騰出工作崗位; 還有不少勞務派遣機構運作不規範，從勞動者工資中抽取管理費比例很高，甚至扣除拖欠的工資，不繳納社會保險。 此外，個別勞務派遣組織與個人勾結，從事多層次勞務派遣或勞務轉移。

勞務派遣人員與第三方公司簽訂勞動合同，由第三方支付工資和社保，企業與勞務派遣人員無直接合同關係，企業按照崗位要求對勞務派遣人員進行工作分配、質檢、日常監督、績效考核等工作。

對於小時工、季節性工人或短期臨時工，就業時間不能超過相關規定，超過後必須按照勞動合同進行規範化管理，如小時工每天工作時間不能超過4小時，季節性工人的就業時間一般為兩三個月。 季節性工人需要與企業簽訂勞動合同，乙個月以上的臨時工也需要簽訂勞動合同，小時工可以與公司簽訂勞動合同或口頭協議，在報酬方面通常與正式工人存在差距。

在員工進入工作崗位之前，明確員工和公司各自的責任。

協商處理方式和處理方法和時間，企業會盡力去做。