肯德基員工問題，去肯德基面試問題

以北京為例，各城市的規定各不相同。

1.我什麼時候開始支付保險費用？

不同崗位的福利也有一定的區別，比如：守時員（包括明星培訓師、店組長）和助理，他們有本質的區別，助理及以上的職位屬於百勝集團的正式員工，當你上任時，公司會主動給你3險1房金（好像是）。

申請應該需要一定的時間。

普通員工不僅需要一定的工作時間，還需要一定的工作表現（例如，是否想長期工作給領導）等條件才能申請。

這些問題會因店而異，僅供參考。

你為什麼不問我的檔案？

只有正式員工才會詢問您的個人資料，例如，就業：助理或以上，這意味著您需要前往百勝集團，直接與更高職位的員工進行面試。

3.在肯德基欣賞需要多長時間？

這要看工作機會和人氣 可以說時間和地點都對了 我所知道的最短的 2-3個月就能從普通員工晉公升為明星培訓師 其他人可能比這更長 但也許他們有晉公升的標準 但有時候會根據每家店鋪的情況進行調整， 比如新開門店的推廣速度一般都很快。

我不知道你處於什麼位置，但如果你這樣做可能會更好。

從你簽合同的那一刻起，你就要自己付錢，而且不必自己付錢。

如果您是全職員工，合同將從您簽署合同的當月開始簽署。

服務員不需要檔案... 0 因為它是按小時計算的。

促銷的問題取決於店長對你的喜歡程度。

換句話說，如果你從服務員變成助理，需要2-3年的時間。

如果你去外面，服務員不能直接去外面招聘，另一種方式是讓店長給你寫一封推薦信。 -一般機會很小，除非店長真的喜歡你。

服務員最快 3 個月出演。

最快 1 年內成為團隊負責人。

MT 的團隊負責人。 - 自己數一數。

出門還是比較快的，但是外人轉正的成功率還是很低的——就看個人能力，不是認真的就能晉公升。

說到這個話題，我又回到了我剛畢業時去的一家餐飲公司，那是一家做快餐的餐飲公司，有十幾家門店，當時我正在和人力資源部的人聊天，他們說他們最近在找店長， 並且名稱必須來自麥肯系統（即麥當勞肯德基）。我問為什麼？ 他說，上級說他們從體制裡出來，有系統思維。

而我在餐飲行業混了很久的時候，才發現，當年一些老闆之所以這麼喜歡麥肯體系，主要原因就是這些餐廳老闆參加的培訓課程，出來後都是麥肯體系搞的，所以在培訓的時候， 他們主要推薦麥肯系統，所以會導致這種情況。

想想那個時候，店長的平均月薪是5000多，麥肯出來就直接給7000多。相當於挖走了高薪的人，別看就說7000多了，那是幾年前的事了。 而更離譜的是，其實他們挖到的店長，大多不是真正意義上的店長，而是副經理或者副店。

過來直接當店長。

但事實上，後來會發現，這些來自麥肯系統的員工不能工作太久就離開了。 這有幾個原因，也正是這些原因，大多數餐館對麥肯系統出來的員工並不那麼熱情。

原因一：工資，大部分從麥肯體系出來的人 主要原因是工資水平太低，我在麥當勞的一位同事說各方面都不錯，買了五險一金，他離開這麼久了，還沒遇到過福利這麼好的餐飲公司。 但關鍵是，工資很少，他當時已經是店長了，只拿到3000多塊錢，還不夠加油。

理由二：系統，麥肯系統做快餐，關鍵詞是快，所以很多都是標準化的，連薯條都炸了幾分鐘，現在都是機器控制的，你只需要把薯條扔進去就行了。 所以就算是店長，他的基本工作就是按照公司的標準去做，就是不犯錯。

但是，中國其他本土餐廳就不一樣了，沒有標準，乙個店長必須能全年服務，能管理廚房，能計算毛利等等。 所以會出現不適應的情況。

原因三：成熟，隨著餐飲市場的不斷集約化，當地餐飲的標準化和培訓體系也越來越重視，很多中小餐館也在這方面寫血，招賢納士，然後培養自己的幹部，所以餐飲經常會看到一些已經工作了幾年甚至十幾年的老員工， 當然，也有缺點。是的，整體系統化水平在提高，所以麥肯系統對人員的需求沒有以前那麼大了。

我不在乎工時不足之類的事件，希望這些“土帝”能幫他們給員工多點油水，年底的錢還是自己分的。

需要三次面試。

第一次是與HR部門的人進行一對多的面試，面試會有幾十個人。

第二次可能是培訓經理面試，一對一。

第三次可能是運營經理面試，也是一對一的。

如果你通過第二次面試，你會被邀請到餐廳進行兩到三天的試操作，這是乙個雙向的機會，看看你是否喜歡和適應餐廳的工作環境，另一方面，經理會評估你的表現。

如果你通過了第三次面試，那麼基本上沒有問題。

肯德基的知識不是考試的重點。 因為作為新人，解決不了肯德基也情理。

無論雇主是誰，面試過程都基於候選人的綜合素質，包括演講技巧、溝通技巧以及作為公司員工所需的一些基本概念。 例如，肯德基屬於餐飲服務行業，因此服務意識非常重要。

他們會問你為什麼要申請這份工作，問你是否能適應輪班工作，現在看來你還需要學位。