本田企業文化的管理模式，本田企業文化的影響

總而言之，大康中期戰略規劃和企業文化體系創新的過程和成果，是母子公司文化管理實踐中的經典案例。 特別是通過創新，大康在六個方面突破了文化瓶頸，形成了立足長遠、與時俱進、構建和諧的獨特企業文化體系。

一是傳承廣本、東奔文化，創新大康文化個性，在“本田理念”框架下有效發展具有大康特色的企業文化理念體系，解決母子公司文化管理模式問題。

其次，企業文化建設中最大的常見誤區是提煉出一套高不可攀、虛無縹緲的概念體系，對好看沒有用處，而在大康文化中，通過聚焦核心理念，分解可以識別和操作的關鍵行為規範，解決了從理念到行為的文化落地方法。

第三，企業文化和品牌文化是與體系密切相關的，但一般的企業文化只注重內部，而不重視觀念體系對品牌對外推廣和傳播的作用; 大康文化不僅重塑了企業文化，還融入了品牌文化，解決了企業文化由內而外向品牌文化上公升的渠道。

第四，如果企業文化不以公司的戰略為基礎，就會失去方向和標準; 如果企業文化不能成為人力資源的價值取向，那麼就很難真正落實。 通過中期戰略規劃和企業文化體系兩大體系的同步執行，大康規劃公司戰略，匹配企業文化，從精神動力體系解決支撐公司未來戰略發展的協同效應。

第五，企業文化概念最大的問題是往往不能體現企業的個性，觀念體系混亂，缺乏邏輯; 大康通過挖掘文化個性，劃分概念層面，解決了系統提煉科學、系統、有序的企業理念的難點。

六是立足行業背景，突出服務特色，解決企業文化如何體現行業文化特點的問題。 本田研發中心是當今日本乃至世界汽車行業的領導者。 在日本企業界，本田是技術和活力的代名詞，也是日本大學生畢業後非常理想的就業目標。

這家成立於 1946 年的公司能夠在短短幾十年內取得這樣的成績，與其創始人本田宗一郎的性格有很大關係。

本田汽車是汽車行業的彼得潘，是一家拒絕成長的公司。 作為世界上最年輕的汽車製造商和為數不多的保持獨立的主要汽車製造商之一，本田一直喜歡走自己的路。 本田致力於秉承創始人所倡導的獨立、快速行動的文化，在全球戰略、產品理念、資源可持續利用等方面大膽走自己的路。

當習慣性思維促使汽車製造商向乙個方向衝去時，本田注意到了這一點，並朝著另乙個方向前進。