如何看待核心競爭力和核心競爭力

樓上太複雜了。 這裡有乙個快速的區別：

因為組織都是“以利潤為導向”的，核心競爭力是企業的盈利能力或技能，而這種能力是針對自身的。 核心競爭力是將自己與競爭對手區分開來的寶貴能力，而這種能力就是將其與對手區分開來的能力，相對而言。

核心能力包括核心能力，核心能力就是在能力上“戰鬥”的能力。

企業核心競爭力的產生代表了企業發展的一種觀點：企業的發展是由自身獨特的資源決定的，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。

核心能力是一套在團隊或團隊中根深蒂固並相互補充的技能和知識，借助這些技能和知識，它們可以在世界級的水平上實施——最多是一些核心梳子。 企業的核心競爭力是企業長期形成的核心競爭力，它包含在企業的本質中，是企業獨有的，支撐著企業過去、現在和未來的競爭優勢，使企業在競爭環境中長期獲得主動權。

從概念上可以看出，從關係的角度來看，首先企業的核心競爭力是包含在企業的核心競爭力中，其次是目的與手段的關係，企業只有培養、積累、形成企業的核心競爭力，才能在競爭中獲得企業的核心競爭力， 前者是手段，後者是目標。

核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置和整合。 隨著企業資源的變化以及配置和整合效率的提高，企業的核心競爭力也會發生變化。 憑藉核心競爭力所產生的力量，企業有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，在一定時期內提公升產品和服務的價值。

核心競爭力是競爭力中最核心、最關鍵的因素，競爭力是由資源和能力組成的。 因此，對於企業核心競爭力的研究，越來越注重對企業資源和能力的分析。 企業核心競爭力的識別，可以先從企業的資源和能力出發，發現企業的競爭力，進而確定哪些競爭力可以構成核心競爭力。

類別： 商業銀行 >> 金融.

分析：1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著世界的發展和變化，競爭的加劇，產品生命週期的縮短和全球經濟一體化的加強，企業的成功不再是由於短期或偶然的產品開發或市場戰略的啟發， 而是企業核心競爭力的外部表現。根據定義，核心競爭力是一種獨特的技能或技術，使公司能夠為其客戶帶來特殊利益。

首先，這種能力可以很好地實現客戶所看重的價值，例如：可以顯著降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加客戶效用，從而為企業帶來競爭優勢。 索尼的核心競爭力是“小型化”，它對客戶的核心利益是隨身攜帶; 聯邦快遞的核心競爭力是高水平的物流管理，其對客戶的核心利益是即時交付。

其次，核心競爭力也要是企業獨有的，是競爭對手難以模仿的，也就是說，它不像在威家嶺市場上可以買到的材料、機械裝置，而是難以轉讓或複製。 這種被模仿的能力可以為企業帶來高於平均水平的利潤。

最後，核心競爭力也是可塑的，可以同時應用於多個不同的任務，使企業能夠大範圍地滿足客戶的需求。 例如，佳能憑藉其在光學鏡頭成像技術和微加工技術方面的核心競爭力，成功進入了影印機、雷射印表機、相機、掃瞄器和傳真機等20多個產品領域。 本田的核心專長是發動機設計和製造，為汽車、電單車、割草機和方程式賽車的製造奠定了基礎。

核心競爭力不僅體現在技術上，還體現在生產經營、營銷和財務上。 比如，蘋果的產品設計和創新能力，率先使用滑鼠操作電腦，其看得見摸得著的麥金託設計，極大地推動了個人和家用電腦市場的發展; 寶潔、百事可樂卓越的品牌管理和能力; 豐田的精益產能等 正是因為這種獨特的能力，公司才取得了成功。

**公司之所以能持續成功，是因為它一直走在西方管理和戰略的學術前沿。 正因為如此，西方產生了一些知名企業、知名科學家和諾貝爾獎獲得者。 近年來，我國工商界也掀起了研究熱潮，理論和實踐都取得了長足的進步。

核心競爭力是企業（參與競爭的人才、國家或個人）獲得長期競爭優勢的能力。 它是企業獨有的技術或能力，經得起時間的考驗，具有延展性，是競爭對手難以模仿的。

核心競爭力又稱“核心（競爭）能力”和“核心競爭優勢”，是指乙個組織應對變化和激烈的外部競爭，並贏得競爭對手的能力的集合。

核心競爭力是企業能夠使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤的最基本競爭力，是企業自身組織能力的技術資產和執行機制的有機整合，是企業實施內部管理戰略和外部交易策略的結果。 現代企業的核心競爭力是以知識和創新為基本核心的企業關鍵資源或關鍵能力的結合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持實際或潛在競爭優勢的動態平衡體系。

類別： 商業銀行業務.

分析：在1990年5-6月的《哈佛商業評論》雜誌上，普拉哈拉德和哈梅爾首次發表了一篇題為《企業的核心競爭力和競爭力》的文章"核心競爭力"（核心競爭力）。 他們認為核心競爭力是,......企業中的知識，特別是關於如何協調不同的生產技能和整合多種技術的知識它是溝通、包容和對跨組織邊界工作的高度承諾。

從那時起，這個概念在許多方面得到了擴充套件、理解和定義。 Mever和Utterback認為，企業的核心競爭力是指企業的研發能力、製造能力和營銷能力，以及基於產品家族遺憾和創新將產品推向市場的能力。 另一方面，萊納德-巴頓認為，企業的核心競爭力是使企業獨一無二，為企業帶來競爭優勢的知識體系。

麥肯錫中國區首席代表O'Gordon先生表示："所謂核心競爭力，就是即使一家公司沒有整體競爭優勢，也可以通過一些關鍵技術或幾個知識領域成為最成功的公司。

國內許多出版物中也出現了關於核心競爭力的不同觀點，總的來說，"形狀不同，但質量相同"可以歸納為：核心競爭力是企業最基本的競爭力，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，在穩定前盲目超額利潤的競爭力，企業有機整合技能資產和運營機制的自組織能力，以及實施內部管理戰略和對外交易戰略的結果。企業。