王石為什麼不歡迎寶能成為大股東？

王石不受歡迎的原因寶能部成為大股東，與王石的經營理念有很大關係，這與“寶能部”背道而馳。 其實對於王石來說，寶能部門到底能不能如願以償地坐上大股東的寶座，就看寶能部門能否通過自己的方式獲得最高的股份份額。 至於王石的態度，是否會對最終結果起到一定的作用，目前還不確定。

王石，萬科董事局主席人們對寶能即將到來的大股東的可信度存疑。

作為創業者，王石首先考慮的是企業的利益，雖然萬科的****一路走來都很看好，但對於萬科**股份未來的分配，萬科董事長王石顯然不太看好寶能。 萬科這些年的成就，肯定是更珍惜它的羽毛，而王石恰好更關心寶能公司購買萬科股份的方式。

萬科的持股方式也不同於普通公司，始終遵循股權分散制度，儘管萬科通過自身的管理和制度要求，保持了萬科的協調發展。 不過，對於俞寶能不斷借錢買**的行為，王石卻表現出了自己的擔憂，因為在他看來，萬科之所以能夠走到這一步，主要原因在於萬科一直以來都珍惜羽毛，那就是塑造良好的品牌形象。如果寶能通過王石認為“不光彩”的方式獲得最終的最大控股權，將給萬科造成損失。

寶能相關公司的控股方式存在疑問，資金問題成為最大的隱患。 資金問題是除信貸問題之外最大的問題。 迴圈槓桿，持續追資，這是寶能持續增持萬科的方式，王石認為這也是乙個非常大的風險，因為在短期借款中，這種資金回報將面臨巨大的困難。

其實仔細想想，王石現在對於寶能不斷增持的局面肯定是“如坐針氈”，但最終誰能打贏最後的“戰鬥”，不妨期待一下。

因為王石要求萬科做國有控股公司，他相信只有這樣才能得到最好的支援，萬科的發展才能順利進行，而寶能就是民營資本的背景。

因為王石覺得寶能的信用不夠，不能誠信經營，所以他覺得把萬科交給寶能可能會因為他的信用問題而流失很多客戶。

因為他的功勞還不夠。 萬科是上市公司，一旦上市，萬科不可能選擇誰是萬科的股東，但誰是萬科的最大股東，萬科應該被引導，不應該被忽視。 因為我們對中小股東負責，所以萬科的股權是分散的，我們靠著制度和團隊這麼多年。

中小股東追隨萬科這麼多年，也看重這個體系和團隊。 寶能可以通過大量借款、強行收購，甚至私有化，成為第一大股東。 但這可能會毀掉萬科最有價值的東西。

我覺得這件事與其說是商業事件，不如說是圍繞王石的八卦事件。 萬科的相對特殊性在於，萬科是王石創立的，是主動放棄控股地位的，這使得事件更加複雜多變。

萬科是王石的孩子，萬科在王石手裡長大成為全球最大的房地產開發商，所以萬科對王石說的話確實像生活一樣密不可分，這是肯定的。

介紹。 萬科集團旗下Netchaji在地產 China.com 舉辦的紅色名單評選活動中，已連續三次上榜。 2016年8月，萬科企業股份有限公司率先進入"2016中國企業500強"排名第86位。

2018年1月，公司董事會決定任命朱久生為公司總裁兼首席執行官。

2019年12月18日，人民**“中國品牌發展指數”100強榜單位列第34位。 2020年1月4日，榮獲2020年《財經》常青獎“可持續發展創新獎”。

王石從來都不是大股東！

你有一家公司，你願意讓別人做大股東，你應該是你的追隨者嗎？

王石與華潤公司的合作並沒有她想象的那麼順利。 華潤沒有那麼大的經濟實力來對抗寶能體系，所以王石想到了其他辦法。 王石看中了深圳地鐵的肥肉，想讓深鐵投資萬科兩塊優質土地。

王石這次用投票來執行深鐵提案，十人投票通過七票。 王石天真地以為這個計畫是可以實施的，正因為如此，華潤和寶能都不滿和反對。 寶能部也提出罷免王石。

據我所知，王石是萬科的創始人，但他在創業過程中籌集了資金，為了籌集資金，把最好的都分給了投資者！ 所以，王石是創始人，他沒有股權，也就是沒有發言權，誰是大股東，他想聽誰的！ 過去華潤是大股東，他和華潤關係很好，華潤沒有參與運營，寶能成為大股東就可以被踢出去，因為寶能自己會經營房地產，大家的想法都不一樣，必須以大股東寶能為依據， 所以王石不想讓寶能來照顧他！

王石當時不想讓寶能成為大股東，所以兩人當時結下了羈絆，然後寶能想提出罷免王石，也想報仇，可是王石在萬科有什麼地位，怎麼可能被解雇呢？