如果你想了解人力資源管理,如果你唯讀一本書,哪一本更好?

發布 文化 2024-05-03
5個回答
  1. 匿名使用者2024-02-08

    建議你閱讀一本雙語教材,人力資源管理教材的選擇要新穎、權威、全面,以下的書應該適合你。 如果你不喜歡英文,你可以買中文版。

    標題:人力資源管理(第7版)。

    出版社:中文大學出版社。

    價格:55元。

    書籍介紹:工商管理經典教材核心課程系列; 雙語教學推薦教材。 本書非常適合作為我國經濟管理專業本科生的人力資源管理雙語教材,也可用於MBA和EMBA相關課程的教學,也可以作為人力資源從業人員的培訓參考書。

    由俄亥俄大學Raymond A. Noy教授領銜的《人力資源管理(英文版,第7版)》一書是一本極具特色的人力資源管理教材,自介紹出版以來深受國內讀者的喜愛。 第 7 版是最新版本,反映了美國人力資源研究和教學的最新發展。 本書分為五個部分:

    第 1 部分重點介紹企業在利用人力資源作為獲得競爭優勢的重要手段時面臨的環境力量。 第 2 部分側重於人力資源的獲取和準備,包括人力資源規劃和招聘、人員選擇和分配以及培訓。 第 3 部分是公司如何確定員工的價值,以及他們如何通過保留和發展戰略來充分利用他們的才能。

    第四條闡述了人力資源的薪酬,包括薪酬結構的設計、對員工個人貢獻的認可、員工福利的提供等。 第5章 - 人力資源管理中的一些特殊問題。

  2. 匿名使用者2024-02-07

    “我做這個HR經理”黃欣。 《人力資源管理十二堂課》李成. “誰說大象不會跳舞”格斯特納。

    人力資源管理諮詢實務“ 王璞. 《奔跑的蜈蚣——通過考核促進成長》江定偉、蔡偉。 《吹口哨的黃牛——用薪水留住人才》江定偉、蔡偉。

    這些書都是給你看的。

  3. 匿名使用者2024-02-06

    做好人力資源工作,我認為讀書只是次要的輔助工作。 如果你是人力資源助理或人力資源專家,你只需要跟隨領導,努力學習。 這本書的內容都是理論,到出版的時候,已經落後了好幾年。

    人的工作是乙個需要從實踐中不斷提煉經驗的過程,所以你需要認真完成領導交給你的任務,並時刻總結你的工作經驗。

    此外,乙個人幾乎不可能一直以最低級別的人力資源工作。 經過幾年的工作,你可能會面臨晉公升的機會,如果你在那裡努力工作領導,這是你不會得到的。 所以,他需要自己為之奮鬥。

    在工作中,要逐步培養自己的整體思維和領導思維,這樣才能更好地與領導相處,在辦公室建立良好的人際關係。 這不是厚厚的黑色研究內容的一部分,但作為乙個人類工作者,如果不能處理好你的工作關係,那就是徹底的失敗。

    因此,我認為,要做好人力資源工作,首先要有積極的態度,主動與領導和同事溝通。 其次,要兢兢業業,不能三心二意,在自己的崗位上,要承擔起整個部門乃至整個公司的責任。 再次,謙虛地學習,這樣你才能知道自己的缺點,才能知道應該讀什麼書。

    總之,單純靠讀書來提高人力資源素質是不可行的。

    希望對你有幫助。

  4. 匿名使用者2024-02-05

    讓我們來看看貴公司在不久的將來會關注什麼,我們建議您開始分塊學習。

    1、招聘大多來自實踐,做好招聘分析(包括崗位人員的集中渠道、招聘反饋速度、匹配程度、成本等)。

    3.多看績效方面的相關書籍,但結合實際情況嘗試一下,但要提醒的是,績效是激勵大多數人的工作效率,最好不要成為大家的吐槽。 (在表演前期,以績效面試為主,轉折角度適中)。

    4.員工關係要多學習相關的法律知識,平時要注意一些溝通技巧和技巧,這些東西只能懂而不能說,多注意,時間長了就會逐漸好起來,員工關係對於人力資源來說,就是要找到企業和員工之間的平衡點,實現雙贏。

  5. 匿名使用者2024-02-04

    我可以給你推薦一本人力資源案例書,裡面有具體的實際案例,很不錯。

相關回答
7個回答2024-05-03

人力資源管理員(以下之一)。

1)連續從事本行業1年以上。 >>>More

11個回答2024-05-03

問題太多了。 我的意見如下:

1:聽說人力資源管理考試有三個級別,我想知道每個級別有什麼區別? >>>More

3個回答2024-05-03

是指根據企業發展戰略的要求,有計畫地合理配置人力資源,調動員工的積極性,充分發揮員工的潛能,為企業創造價值,通過招聘等一系列流程,確保企業戰略目標的實現, 企業員工的培訓、使用、考核、激勵和調整。 >>>More

7個回答2024-05-03

人力資源管理是人

resource >>>More

5個回答2024-05-03

人力資源管理主要涉及以下內容:

1.人力資源規劃:是使企業穩定地具備一定素質和必要的人力量,以實現組織目標,包括個人利益,從而在企業未來發展過程中尋求對人員的需求與擁有的人員數量相匹配的一套措施。 >>>More