洞察社群運作，以某研究社的運作為例

<>1.社群運作應以社群夥伴的需要為依據。更好地了解和同步使用者需求是社群運營的重中之重。 定期的社群合作夥伴調查和面對面的互動是必要的。

2、社群產出是社群活力的核心。 基於需求的產出，就像有市場的產品一樣。 存在是有存在的需要。

3、產出的質量決定了社群核心人才的保留。 說白了，社群不是乙個人或幾個人對一群人的產出，它是一所學校。 這是乙個相互聚合和發散的過程，當思想和程度高度匹配時，社群就會有社群文化。

就像長江商學院的社群一樣，根廣場舞的社群本質上是一樣的，它基於每個人都認可的社群文化。

4、面對社群的老齡化和迭代。 這個話題很可悲，今年我們在一起是因為我們有相同的文化和理念，但明年和後年我們會有同樣的理念和文化嗎？ 顯然，這很難，這就是為什麼有些人最終會離開，有些人選擇留下來。

社群是否與最初的合作夥伴一起成長，或者它是否始終滿足新成員的初始要求。 或者換句話說，我們是永遠只解決溫飽問題，還是等到山上開滿了鮮花？ 這是應該在社群開始時做出的決定。

如果選擇前者，一些已經長大的人會離開，社群需要培養和建立新的核心輸出人才，如果選擇後者，將面臨社群的縮小，逐漸成為個體。

5、社群的分化與肢解 隨著社群中夥伴數量的逐漸增加，會有很多個性化需求，如果會議討論效率不如小組討論，社群將只存在於名義上。

6.社群的凝聚力，如果群主能經常送福利，我們暗語的動力就會更大。 手機戳，排版無能，我會看到的。

7.這是社群定位，如果你考慮它，你就會去做。 定位乙個高水平的VVIP俱樂部是缺乏而不是過度。 定位各種作物和稀薄的收成是執行量。

首先，什麼是社群，我的理解是有社會關係的社群，現在的社群更多的是侷限於網際網絡，目前社群營銷已經越來越流行，社群經濟被提到了乙個非常重要的位置。

為了做好社群運營，應明確以下幾點：

1. 你的社群聚集了什麼樣的人

社群之所以吸引人，是因為他們是由在某一方面具有共同特徵的人組成的，即興趣一致，同一群體的這部分人必須準確找到，而不是缺乏而不是不分青紅皂白，不能為了擴大人數，降低進入門檻，否則會引起不良反應。

2. 社群的組織結構

我對社群的理解更多的是乙個網際網絡協同組織，有組織的存在，必須有組織結構，有分工合作，所以作為社群運營者，我們必須把組織架構構建清楚，如何選擇管理者，如何選擇內容生產者，如何設定主管， 乙個好的社群組織結構並不比乙個公司的組織結構簡單。

有了良好的組織架構，社群就有了自激勵，在不依賴創作者的情況下，就能源源不斷地生產內容，社群的活力會更加持久。

3. 輸出

社群的存在，就是給每個成員提供價值，給他們輸出有價值的內容，但誰來生產內容，創作者應該花多少錢來製作內容，如何鼓勵群成員自發地生產內容的價值，如何讓每個成員傳播，互相鼓勵， 不僅是內容的生產者，也是內容的使用者。

4. 建立社群文化

作為社群運營者，我們應該實時營造社群文化和社群價值觀，讓每個群成員都有歸屬感和使命感。

1.吸引新使用者：社群運營的獲取方式是基於社群的定義。

社群是乙個社群，它將具有共同目標或愛好的人們聚集在一起，通過互動價值觀來實現目標。

由此可見，在社群運營中招募新使用者，是為了吸引有共同目標或共同愛好的人**。 那麼，您如何找到第一批 torrent 使用者呢？

第。 首先，使用新的**操作方法（聚合方法）。

在新**上持續輸出相關價值，集中尋找早期渣滓的種子使用者。 但是，這種方法需要長時間的伏筆和準備。

第。 2.逐個找到目標使用者（人肉法）。

在產品的種子階段，人肉是最費力的，但也是最有效的。 成功的故事是滴滴計程車，在種子階段是讓員工去街上打車，拉計程車讓司機上車。 它很苦，但它很有效。

第。 3、依託上下游關係（借用方式）。

有些產品不需要像滴滴大車那樣費力就能吸引新使用者。 例如，可以在課程網格中找到網格作業搜尋的種子使用者。 利用上游和下游之間的關係，你將跑得更高。

第。 四、人數（背心法）。

這種方法可以在社群早期使用。 當第一批種子使用者**時，請提前告知工作人員**。 人有從眾心理，當普通人發現自己是第乙個，就會逃跑。

2.啟用和保留：

我在文章《你可能誤解了社群運營》中提到的這部分問題，需要在吸引新使用者後保留下來。 不再重複。

社群運營需要探索，社群運營是一步步流出的途徑。 因此，社群管理者的思維大腦是社群運營生死的關鍵。

不知不覺中，為期一周的社群運營理論課程已經落下帷幕，從聆聽五位導師的分享中學到了很多東西，對社群運營有了全面的了解。

在這段時間裡，我得到的五個收穫是：

首先，我了解社群的重要性。 社群運營是網際網絡時代的一項重要技能，它將帶來高資源利用率、高使用者口碑和高經濟增長。

其次，在拉群之前，做好五步走的社群系統規劃。 運用5W1H方法做好社群定位，了解運營團隊和使用者的目標，制定社群運營目標。

第三，在社群運作中，培養自己的10項思維能力。

第四，以這種方式策劃活動，讓社群栩栩如生。 我目前在另乙個平台上領導社群，使用課程中的方法來激勵參與者。

第五，懂得如何建立使用者信任，做好社群的轉型。 我會從專業性、個性、溫度三個方面為“信託賬戶”增值。

這次訓練營，我是第九隊，無論是隊長、隊長，還是隊員，我都無可挑剔。 我認為這是一支完美的球隊，是老虎和狼的部門。

在這個社群運營學院裡，最讓我難忘的活動是早上6：00到8：00的晨讀和話題分享。

它讓我們養成早起閱讀的好習慣，閱讀的內容通過我們自己的思維輸出出來，形成有效的閱讀。

在訓練營期間，我與一些小型天然氣運輸合作夥伴建立了聯絡。 我們的隊長小月精力充沛，總是**，總是及時回覆大家的問題，隊長嘉芙蓮樂於分享，還有其他積極主動的朋友，這讓我覺得能和這群陽光夥伴同行，是很幸運的。

加入這個社群後，我最大的變化之一就是我思考自己，我的目標，我的長處和短處。 我曾經忙於各種事情，但現在我開始思考我真正想要的是什麼，並開始擺脫這種忙碌而低效的生活。

我運營著乙個社群，最重要的兩個目標是：1.讓使用者在訓練營中獲得最大的價值; 2.讓使用者充分信任自己，最大化轉化率。

這個訓練營設計得非常好，一次乙個關卡，下一關只有完成乙個關卡的任務才能解鎖，就像遊戲中的關卡模式一樣，吸引玩家前來遊玩。

最後，再次感謝訓練營的運營團隊和學員們！

使用者中心 - 喜歡使用智慧型**。

建成社群後，就該考慮如何運營了，本期的主題是社群運營。

用一句話概括社群運作：乙個載體，兩個驅動力。 布洛克兄弟。

1.運營載體：物有所值的產品或服務，乙個社群應該是乙個溫暖的圈子，為什麼這個社群裡有其他人？ 取決於蜂群能帶來什麼。

2.兩種動機：精神動機和身體動機。

a. 精神動機：社群成員的共同價值觀和共同目標。

b、肢體動力：制定合理的操作機制，全程參與。

那麼，首湖社群運營商是如何運作的呢？

1、操作者應善於對群內隨時出現的有價值的資訊進行總結和梳理，確保群成員的共享得到最大程度的傳播和利用。

2、拒絕沒有“溫度”的廣告，一切都以“感情”為基礎。

3.群主設定時間，討論時間，應該做什麼。

4、線上線下溝通不可缺少，豐富會員體驗，深化關係鏈沉澱。