我想知道HR軟體模組的詳細資訊

低階人事軟體，只有人事和考勤模組。

中端人事軟體，僅人事、考勤、薪資、門禁、餐飲等模組。

高階人力資源管理軟體是按照人力資源的六個模組來實現的。 包括：人事、考勤、工資、訪客、水控、餐飲、門禁、物流（車輛、書籍、醫療、用品、住宿、水電費、儲物櫃）、計件工作、驗廠、招聘。

培訓、考核、考試、考核、自助查詢平台等模組。

人力資源規劃、招聘和分配、培訓與發展、績效管理、薪酬與福利管理、勞資關係管理。 人力資源規劃的基本內容如下：1

建立組織結構; 2.企業組織的調整與分析; 3.企業人才供需分析; 4.

制定企業人力資源制度; 5.編制和執行人力資源管理費用預算。

人力資源管理系統的主要模組可分為：人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬管理、員工關係管理。

各大模組密不可分，工作重點應根據不同情況不斷調整，確保人力資源管理保持健康執行，支撐企業戰略目標的最終實現。

人力資源的微觀管理：

人力資源微觀管理就是通過企事業單位中對人與物的管理，處理好人與物的關係，與人與物合作，充分發揮人的潛能，為實現組織目標而計畫、組織、指揮和控制人的各種活動。

人力資源專家指出，我國人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。 學校教育，只是在智力上有所準備。 這些人要適應社會的要求，還需要社會和組織對人力資源的二次開發和培養。

這不僅包括技能培訓，還包括人際關係和行為規範、社會道德和教育的許多其他方面。 對於企業來說，職業教育是其中的重要組成部分。

中小企業要解決人力資源管理問題，避免“頭疼腳痛”。 企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的“正思”，樹立以物為中心的“過程思維”，實現從職能管理到過程管理的突破性思維。 從而實現企業的戰略目標。

結合多年的行業經驗，華誼人力資源管理系統的主要模組有：

組織人事：組織人事職能主要是協助HR進行人事資訊管理和員工調動處理，系統的人事管理模組可以實現對員工全生命週期的記錄管理，員工基本資訊、員工型別狀態、員工勞動合同，以及員工入職、 轉正、調動、崗位晉公升、辭職等業務落實到資訊化平台，通過資訊化減少HR日常事務工作，提高企業整體人事運作效率。

考勤管理：員工考勤是企業最基本的管理手段，但同時也是很多企業面臨的重要管理問題，考勤管理涉及打卡、統計、排程、加班、休假等方面的控制，是人力資源管理系統的基本模組。 系統可提供多種打卡方式，考勤資訊實時上傳，考勤資料自動統計，根據工作時間範圍自動識別班次，並可控制員工的加班和休假，可以更好地優化企業的生產效率。

薪資管理：很多企業每月的薪資計算工作量很大，而薪資是員工極為關注的敏感問題，因此人力資源管理系統需要幫助企業解決薪資管理問題。 同信人力資源系統支援寬頻薪資、標準薪資等多種薪資架構，可為每個崗位設定合理的薪資體系，並可自動關聯考勤、薪資、績效、社保、獎懲等資料，一鍵精準處理薪資計算，自動生成電子工資單推送， 大大減輕了薪資計算的工作量。

招聘管理：人才是現代企業的重要競爭力，很多企業HR都面臨著招聘難的問題，所以企業的招聘管理也是人力資源管理系統需要關注的乙個模組，該系統可以被企業利用招聘渠道統一管理，發布第一時間一鍵操作， 面試過程可進行管理和記錄，對簡歷進行統一分析分類，幫助企業建立自己的人才庫，幫助企業實現人力資源的沉澱和盤活。

培訓管理：乙個企業要想長遠發展，就必須注重人才的培養，而建立完善的培訓體系也是企業人力資源管理的關鍵方面，所以目前很多企業都非常關注培訓功能。 系統培訓功能支援多終端平台、碎片化移動學習，可按需制定自主培訓計畫，規劃員工成長路線，實時控制培訓計畫的進度和成本，通過多種視覺化統計報表和診斷方式衡量員工培訓效果。

績效管理：很多企業開始關注人才的價值和效益，建立績效考核體系是非常迫切的，該系統可以幫助企業建立績效指標庫，提供固定靈活的考核專案，通過不同的考核方案激勵員工成長，在考核過程中實時跟蹤關鍵事件和資料， 對考核結果進行審查和修訂，確保過程績效與考核結果平衡，可以幫助企業輕鬆應對各種考核管理問題，實現企業與人才的雙贏。

人力資源管理系統的主要模組基本包括人力資源管理的六個模組，巨集海EHR致力於用科技賦能HR全業務場景，整合企業HR部門分散的業務模組，實現人才招聘、組織管理、流程設計、休假管理、薪酬績效、人才發展、 全業務模組資料互通、智慧型聯動，實現從組織到員工全模組功能的業務整合和閉環執行。

主要包括招聘管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、績效管理、培訓管理六大基礎模組。 中實集團著力打造平台技術與專業服務相融合的人力資源管理體系，通過技術創新、產品創新、商業模式創新，推出平台技術與專業服務相融合的人力資源管理體系

為核心業務提供專業的人力資源管理解決方案。

人力資源六大模組內容：

1.招聘，即企業對員工的招聘，主要包括內部和外部招聘方式，其中內部招聘是指結合企業的工作需要調動或晉公升內部人員，外部招聘是指社會和學校招聘。

2.培訓方面，員工通常在正式上崗後進行入職培訓，主要培訓日常規範、企業文化、戰略和基本資訊等，同時也要對員工崗位職責進行培訓。

3.薪酬一般是指崗位本身所包含的薪酬，主要包括無形工資和有形工資，以及為員工個人獲得的報酬。 其中，有形工資包括福利、補貼、績效和基本工資等，無形工資是指對企業文化和培訓專業知識的熏陶。

4.績效，是衡量員工生產力的綜合指標，如果生產能力比較高，會得到更多的績效獎金，歸根結底，屬於企業制定的激勵制度，而績效獎金方案要合理、科學，否則不僅達不到預期的效果，還可能產生適得其反的效果。

5.規劃是企業年度戰略規劃的指導思想，負責企業的人才發展規範，主要包括企業的組織架構和招聘計畫等相關內容，也是人才模組的基礎。

1、人力資源有六個模組，分別是：人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

2、人力資源（HR）是社會資源中最關鍵的資源，是對企業有重大影響的資源，一直受到國內外眾多專家學者以及有重大貢獻的人士和知名企業的重視。 許多公司都非常重視人力資源的管理。 人力資源管理是指對乙個組織或企業的人力資源進行科學合理的管理，以提高特定組織或企業的工作效率，優化人力資源。

3、HR（人力資源）各大模組的工作有其自身的重點，但各大模組是緊密相連的，就像生物鏈一樣，缺少任何乙個環節都會影響整個系統的不平衡，因此，HR工作是乙個有機的整體，每個環節的工作都必須到位， 同時，要根據不同情況不斷調整工作重點，確保人力資源管理保持良性執行，支援企業戰略目標的最終實現。

說到人力資源，大家應該都知道，所謂人力資源其實就是人事，指的是人力資源管理。 很多人不知道的是，人力資源其實分為六個模組，分別是人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係。 下面，我將向大家介紹這六個模組。

第乙個模組是人力資源規劃。 其實，在這六個模組中，核心模組是人力資源規劃，即所謂的人力資源規劃，是指企業的整體發展規劃，確定人力資源管理的總體目標，並制定相應的配套政策。

第二個模組是招聘和安置。 在企業的管理中，招聘也是企業發展中非常重要的一環，這涉及到人才的儲備和精英的引進，在一定程度上，招聘和調配的好壞，在一定程度上決定了企業的最終高度，當然這裡必須提到的是，在招聘的時候， 我們不能為了招聘而招聘，而要牢牢把握招聘的目的，即為企業選拔合適的人才。

第三個模組是培訓與發展。 在企業管理中，培訓與發展也是不可缺少的環節，培訓主要有兩種型別，即員工崗前培訓和專業產品培訓。 所謂發展，其實就是把人才的潛力充分發揮出來，把這些人才最大限度地發揮出來，讓他們才能發揮自己的能力。

第四個模組是績效管理。 其實績效管理也是乙個比較簡單的模組，所謂績效管理，就是要制定相應的績效考核形式，一般來說，考核一定要腳踏實地，不僅要為員工畫餅，還要讓員工看到好處，這樣才能調動員工的積極性。

第五個模組是薪酬和福利管理。 在現實生活中，只要是大型企業，員工的薪酬體系就比較完善。

第六個模組是員工關係管理。 對於員工關係管理，每個企業都不一樣，主要涉及花名冊的編制、員工關係的編制等。

具體內容包括人力資源規劃、人才招聘、福利管理、員工發展與培訓、考核與薪酬、勞動關係管理等。

具體來說，分為6大板塊，主要包括人力資源的規劃，然後還包括人員的招聘和調配，以及培訓發展和後續的實施，以及薪酬的考核和實施。

人力資源是公司的核心部門，人力資源部門負責人才的選拔和培養。 主要工作是招聘和選拔適合公司發展的人才。