在工作中弄壞了東西，不敢告訴老闆怎麼辦？

敢於行動，否則你的心不會安心。 主動對老闆說，你不是故意破壞的，請求老闆的原諒，不要推卸自己該承擔的責任。 我相信老闆會自行決定處理的。

你要誠實，哪怕你補償甚至丟了工作，因為你可以坦然面對自己的錯誤，並且會在以後的工作中時刻提醒自己注意，這不一定是壞事，如果你隱瞞不舉報，會引起老闆的懷疑， 尤其是最後發現自己做到了，比較被動，事情不大不小，但你敢於承擔責任，幾年後你會更加相信自己是對的。

如果東西還在保修期內，那麼你也應該告訴相應的人，沒關係，不管是誰，在正常使用的情況下，如果還是壞了，就不用承擔責任了，如果是故意損壞的，就需要賠償了。

你在工作的時候弄壞了東西，但是一定要告訴老闆，老闆自己發現後老闆會更生氣，現在還是告訴老闆你應該賠償一下，說聲對不起。

我不是故意的，請老闆見諒，還是多說幾句比較好。

有時在工作中會出現無意的錯誤和損壞的東西，這不是人為因素，更不是故意的行為。 如果屬於這樣的題目，可以誠懇地向老闆匯報情況，把事情解釋得完整全面，我想老闆會明白的。 如果你把東西弄壞了，把它們掩蓋起來，甚至撒謊，那就不好了。

相信大家眼珠子都亮了，相信老闆會公平對待這個問題的。

如果你能為那東西買乙個新的供應，那麼你就不能告訴老闆，但如果那東西在外面買不到，或者很貴，那麼你應該告訴他，如果他發現了你，你不僅要賠償，還要增加犯罪。

如果你讓老闆知道你隱瞞了，情況可能會更嚴重，懲罰可能會更嚴重，因為你會懷疑你的人品。

如果在工作中弄壞了什麼東西，就應該主動向領導承認，否則最後會被發現，承認不了，然後就承認自己犯了錯誤。

最好說實話。 免得以後被發現，恐怕就留在這廠了。

你好。 遲早，老闆會發現的。

所以還是主動告訴老闆比較好。

否則老闆會認為你不是乙個誠實的人。

它不會有好結果。

誠實地告訴你的老闆。

這只能告訴老闆。

太害怕做任何事情，“我經常犯錯誤。 我害怕被批評，所以不能立即告訴領導，當我終於被帶到領導那裡發現時，我又問了一遍。 關鍵不在於我負有主要責任。

我以為如果我解釋清楚，別人自然會接手，但結果卻是乙個錯誤。 下次遇到類似情況時，我該怎麼辦？ 如何與領導和領導溝通？

這個問題是由>行動實現訓練營的暑期同學提出的。 從解剖學上講，她沒有做的是及時性，沒有來自領導者的反饋。 單位犯錯不敢告訴領導怎麼辦？

在領導面前匆匆忙忙怎麼辦？“我真的無法與領導溝通。 雖然我不得不這樣做。

我放棄了我想贏得的專案負責人，以避免與負責人進行太多溝通。 對於這個問題，左毅先生表示，事前的反饋比事後的解釋要好100倍。 請把上面這句話讀三遍，細細品味，好嗎？

領導批評你，不承認你也沒什麼大不了的，領導當場掌握全球動態是他的核心需求，下屬遇到問題時要及時匯報進展情況，及時溝通。

做某件事，中間出了點問題，誰對誰錯，他心裡當然有平衡。 我們的首要任務是做好本職工作，及時向領導匯報，說實話，誠實守信。 一千零一座墳墓，可能都很熟悉。

小公尺姐在文章中多次提到。 小公尺姐姐現在經營著一家企業，管理著乙個團隊。 在這一點上，在“批評”和“不承認”之間，與領導或老闆真的沒有太大關係。

她也會批評千日，該做什麼，做得不好，犯了低階錯誤。 同事的墳墓經常受到批評，比如拖延。 週刊總是在截止日期前一秒傳送。

姐姐的時間感很強。 “準時遲到”是我談論時間管理時最深刻的印象。 她當然受不了。

羅基思維CEO拓華先生說，沒有人喜歡被批評。 如果有的話，他們撒謊。

人們在工作時走路，不珍惜羽毛，就像蝴蝶效應一樣。 總有一天，我會用其他方法對你造成極大的傷害。 如果不是故意的，就要立即承認自己的問題，開始解決，並根據具體情況承擔責任和後果。

不要害怕領導的批評。 領導力不是惡魔，而是你最重要的資源。 我們應該更多地向領導者學習，更多地支援領導者。

如果不小心損壞了公司財物，你不敢跟領導說，賠償乙個就行了，不然就得告訴領導，不然遲早有一天會被發現的，到時候就更尷尬了。

你不應該逃避事情，你絕對應該能把這件事告訴領導，也許你會得到領導的理解，如果你讓領導自己發現，後果不會很好。

這種行為肯定是不好的，但你還是要鼓起勇氣向領導說清楚，有時候因為你的誠實，領導不會讓你補償。

如果你做錯了什麼，就要主動向領導道歉並表示賠償，這樣領導也會對你產生深刻的印象。

你應該有勇氣承擔自己的錯誤，做出一些補償，這也會給領導留下很好的印象。

我覺得你還是要告訴領導，畢竟你做錯了什麼，如果主動告訴領導，我想會給領導留下好印象。

如果不敢告訴領導，就得自己買這個東西，這樣領導就不會發現。

那就別說了，這樣你還能保持自己的形象，等過幾天別人破了。

如果你不敢說，你可以偷偷摸摸地拿一些非常相似的東西來替換它。

你可以向同事詢問這東西的價值或你在哪裡買的，你可以默默地再買乙個相同的。

法律分析：1、是否全額賠償，取決於工人的過錯是否是造成機器損壞的唯一原因，如果是，那麼就必須全額賠償。 如果第三方或實體也有過錯，雇員可以要求另一方和雇主承擔連帶賠償責任。

2.公民和法人因過錯而對國家財產、集體財產或他人個人財產造成的損害應承擔責任。 沒有過錯，法律規定應當承擔責任的，應當承擔責任。

三、公民、法人對國家、集體或者他人的財產造成損害的，應當恢復原狀或者打折賠償。 受害人應當賠償被害人因此遭受的損失。

（四）兩人以上共同侵權並造成損害的，應當承擔連帶責任。

5.受害人對損害的發生也有過錯的，侵權人可以請求減輕責任。

法律依據：《中華人民共和國民法典》第一百零六條 有下列情形之一的，非法人組織解散：

（一）公司章程規定的存在期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由發生;

2）投資人或創始人決定解散;

（三）法律規定的其他情形。第一百一十七條 不動產、動產按照法律規定的許可權和程式，為公共利益徵收、徵用的，應當給予公平合理的補償。 第一百三十條 民事主體依照自己的意願和法律行使民事權利，不受干涉。

第一百三十一條 民事主體行使權利，應當履行法律規定和當事人約定的義務。

法律分析：一般按原價賠償，一般需要與物品所有者協商，在無意損壞的情況下，按原價賠償，故意損壞可能高於原價。

法律依據：《中華人民共和國民法典》第二百零七條 國家、集體、個人和其他權利人的財產權受法律平等保護，任何組織和個人不得侵犯。

您好，我很樂意為您解答，根據相關資訊查詢，“首先，對損壞的公司物品進行定價，並明確損壞物品的價值是多少。 明確雙方的責任，看員工是全權負責還是與公司分擔。 具體翻譯要支付的金額，看看員工必須為物品的損壞支付多少費用。

如果員工有足夠的錢來彌補損失，他們將一次性支付這筆錢。 如果員工沒有這筆錢，將從月薪中扣除，但不超過月薪的 20%。 “展開：

1、法律層面：根據《工資支付暫行規定》第十六條規定，用人單位因勞動者自身原因遭受經濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的規定要求勞動者賠償經濟損失。 經濟損失賠償可以從勞動者的工資中扣除。

但是，每月扣除的不得超過員工月工資的 20%扣除後的剩餘部分工資低於當地每月最低工資的，按最低工資支付; 2、公司層面：公司有規章制度，至於哪些規章制度不明確，如員工管理規程、獎懲規程、操作規範等，因員工操作失誤導致物料報廢時，員工需承擔原材料賠償的15%; 3、合理性：

公司提供乙個工作平台，讓員工創造價值，而不是帶來損失，在我們的日常生活中也是如此。 賠償的理由已經足夠了，但雇主作為職業平台，你的一舉一動還是有很多目光，一旦員工被要求賠償，別人勢必會心悸發抖。 或者，更嚴厲地說，帶來一小波人員不穩定。

希望我的能幫到你！

也許他更信任你的同事，或者領導沒有時間，或者你讓領導失望太多。 如果工作上有安排，領導不會直接告訴他，而是讓其他同事告訴他。 可能是因為領導委託的同事可能是他信任的同事。

他在工作中會給同事很多東西，包括你做錯了什麼，領導習慣讓他去做。

或者領導沒有時間，你的錯誤不大，所以順便讓你的同事告訴你，也許你真的讓領導失望了，不想對你多說什麼。 你害怕正面對抗會引起衝突，所以當你和同事交談時，要委婉一點，這樣你就不那麼尷尬了。

如果領導總是要求別人告訴你一些事情，這會讓你非常困惑。 事實上，你也可以直接與你的領導交談，從而了解你的缺點，更清楚地了解領導的意願，並更有效地完成工作。 如果領導對情況不是很熟悉，領導會告訴他的同事做一些事情，然後讓他幫忙聯絡你，這也是一件很正常的事情，沒有必要考慮。

畢竟，領導者往往更關心做事的效率。

一些比較謹慎的領導者，當他們找到同事聯絡你時，可能不想讓你知道太多，但他們根本不想讓你知道，這可能對你不是很信任，也許你的角色不是很大，對他們來說並不重要，所以他們需要加強自己在工作中的角色。 對於一些更注重人的領導者來說，他們將擁有強大的利益網路。 他知道什麼時候才能贏得更多有用的下屬，這也是贏得人心的一種方式。

允許他人與您建立聯絡可能會間接表達他人的重要作用。

其實在工作中，無論你從事什麼工作，你都有自己的興趣，你會想辦法讓自己更感興趣。 你應該做好你的工作，這樣你才能更好地保護自己，在工作中獲得更好的立足點。

法律分析：1、首先，單位會先賠償客戶;

2、如果勞動者有過錯，用人單位有權向勞動者追償。

法律依據：《工資支付暫行規定》第十六條 勞動者因自身原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的規定要求勞動者賠償經濟損失。 經濟損失賠償可以從勞動者的工資中扣除。

但是，每月扣除的不得超過員工月工資的 20%扣除後的剩餘部分工資低於當地每月最低工資的，按最低工資支付;