如何成為CEO，如何成為一名優秀的CEO

首席執行官必須具備出色的溝通技巧。

我認為CEO和其他職業最大的區別在於，CEO是管理者，和所有管理者一樣，CEO要完成的任務和目標，都是借用別人的雙手和大腦獲得的。 幾乎所有的職業都可以單獨戰鬥，但經理不能。

人是有思想的靈長類動物，如果你想有效地組織一群靈長類動物，你不能只擁有權利。 因此，CEO必須具備非凡的溝通技巧，才能成功說服董事會支援他的工作，讓他的下屬願意為他去麻煩，並為他的公司獲得最好的客戶的合作。 正是所有這些業務參與者的雙手和大腦的共同作用決定了CEO的成敗。

當我說溝通技巧時，我並不是說CEO應該有能力像演講者一樣說話。 相反，我見過的許多最好的CEO都是善於言談和行動的人。 因為，人們對那些能從骨子裡說話的人有點不信任。

在華潤創業任職期間，我最敬佩的一位CEO是乙個非常沉默寡言的人，平時說話比普通人少，開會時更是少說話。 但每次他插話提問，大家都知道他“說到點子上”。

前500名不是乙個健談、善於溝通的人。

首先，你必須負責。

那麼最好的辦法就是欺騙上級和下屬。

要成為一名優秀的CEO，需要乙個好的團隊，所以作為公司的CEO，CEO堅持不懈地追求合適的團隊是很重要的，CEO在公司大規模擴張的過程中為自己招募最優秀的人才也很重要，這是乙個好的CEO必須具備的一點。

要做好CEO不斷嘗試企業發展的新途徑，只有不斷創新企業管理模式和經營模式，才能提高企業的整體競爭力，同時果斷地提出企業一些過時的觀念和工作模式，提高企業效率。

要做好一家公司的CEO並不容易，需要具備完善的能力，也就是說，作為乙個處於成長階段的公司CEO，你需要能夠在公司的很多方面勝任，甚至要出類拔萃到能做到的程度， 並且你必須對公司的營銷和財務有很強的能力。

首席執行官必須滿足以下要求：

制定企業戰略和目標。

CEO掌握公司的發展方向。 首席執行官需要做出決策、制定預算、組織合作夥伴，並聘請高階管理團隊來領導公司實現其戰略目標。

營造企業文化。

CEO定下了基調。 CEO需要幫助塑造公司的文化。

團隊建設。 首席執行官負責招聘、解雇和領導高階管理團隊，然後他們：雇用、解雇和領導其他員工。 CEO需要解決高層管理團隊成員之間的分歧。

資金分配。 首席執行官負責制定公司的內部預算，並將資金分配給支援戰略發展的專案。 CEO們需要仔細考慮公司的主要開支。

營銷曾經被認為是通往CEO寶座的道路，但現在已經改變了。 Instituto de Empresa的Monica Hamori教授指出，雖然運營經驗也是必要的，但今天首席財務官（CFO）最有可能成為首席執行官。 《CFO》雜誌2005年的一項調查發現，美國五分之一的CEO曾擔任首席財務官，幾乎是10年前的兩倍。

公司季度報告的重要性以及《薩班斯-奧克斯利法案》實施後日益嚴格的審查使首席財務官角色的重要性成為人們關注的焦點，當然，這也是他們或他們有所作為的機會。 成為CEO的另乙個因素是，你是否從年輕時加入公司以來就一直在公司工作。 美國沃頓商學院的哈默里教授和彼得·卡普利（Peter Cappelli）對歐美的一些公司進行了研究，發現“終身員工”在美國需要22年才能成為CEO，在歐洲則需要24年。

相比之下，跳過三個或更多職位的“跳槽者”平均需要至少26年才能成為首席執行官。 成為CEO所需的時間也比過去短。 從第乙份工作到成為CEO的平均時間從1980年的28年下降到2001年的24年。

此外，與過去相比，成功的管理者在每個中層職位上花費的時間更少，他們在CEO的道路上工作過的職位數量也從六個減少到五個。 晉公升加速的乙個原因是公司的等級制度比以前更扁平。 另乙個重要的變化是女性CEO的出現。

2001年，根據Harmory和Cappelley的一項調查，女性佔美國頂級公司首席執行官的11%，高於80年代的零。 該研究還顯示，歐洲的CEO更年輕，平均年齡為54歲，而美國超過56歲，26%的美國老闆是終身雇員，而歐洲為18%。