中小企業如何創新公升級？ 中小企業如何創新

產品是企業的靈魂，如果靈魂沒有實質，產品就不會走得太遠。 隨著科技的飛速發展，中小企業必須打破傳統，跳出固定的思維圈，不斷創新，這樣企業才能轉型公升級，立足於競爭性社會。 以中信綠色建築為例，綠色建築多年前就看到了廢棄模板的使用價值，一直在思考如何變廢為寶，歷時8年，耗資3億元研發出第八代超級復合模板，從而獲得了多項國家專利技術。

其效能遠高於傳統模板，解決了傳統模板的剝落和分層問題，不僅不膨脹、不剝落、不分層、不粘水泥，而且使用後可直接達到清水混凝土的效果。 技術創新和產品公升級是一回事，模式創新也是中小企業需要思考的問題。 中信綠色建築分包模式可為專案專案定製模具配套方案和產品規格，降低成本，增加利潤。

近年來，隨著數位化轉型的不斷推進，我國經濟社會的數位化特徵越來越明顯，成為企業發展的重要趨勢。

日前，中國中小企業協會與公司聯合成立“中國中小企業協會零工經濟專業委員會”，未來將全面聚焦靈活用工行業發展，為各行業、各領域的企業提供更多更好的企業共享服務和產品; 保障靈活就業者權益，構建安全放心的零工市場環境; 協助第一部門制定健全零工經濟相關法律法規和標準體系，賦能更多企業特別是中小企業提質增效。

我們致力於賦能零工經濟全產業鏈，從企業到自由職業者，從場景服務商到財稅服務商，銀行保險服務，為不同行業和崗位提供一站式綜合解決方案。 雲端突破傳統的零工經濟模式，從企業端進入零工市場，服務累計5萬家企業客戶，逐步挖掘和細化企業用工需求，提供標準化管理工具，幫助企業隨時把關專案進度，提公升雙方供需匹配程度。

數位化轉型的長期目標是捕捉增長、提公升價值，雲端積極探索多元化企業服務模式，實施生態合作，在與企業高度合作的同時，開展深度互補互利，致力於技術創新、服務豐富、應用廣泛的合作夥伴的數位化建設。

在日益完善的創新技術支撐下，未來將是乙個大共享的新商業時代，大共享平台將對企業的業務增長和社會價值貢獻產生放大效應。 天九共享是乙個基於百萬企業家大資料的全球企業賦能平台，擁有超過300萬註冊企業家使用者，在科技創新、產業公升級、經濟轉型、消費增長、就業促進等方面，大型共享平台可以發揮很大的推動作用，這種更高效、更有創意的開放共享， 將為中小企業的創新發展帶來更大的規模效應和指數級增長，也將有助於傳統型別企業的轉型公升級。

包裝隱藏。 創新是乙個民族進步的靈魂，是乙個國家繁榮昌盛的不竭動力。 “在資訊化的21世紀，人類事務的狀況迎來了一場全球性的科技革命。

創新已成為世界各國搶占下個世紀經濟制高點的戰略核心，這是不可阻擋的世界趨勢。 在後工業時代，同質商品的競爭力越來越弱，市場需要越來越個性化、創新化和人性化的商品。

中國經濟高速發展，是世界上增長最快的國家之一，擁有大量的中小企業，是國民經濟的重要組成部分。

然而，隨著中小企業的發展，簡單的低階加工製造已經難以滿足世界市場的需求，處於價值鏈的低端。 要想占領世界製造業價值鏈的高階，就必須依靠和重視創新，增加自身產品和服務的創造力，將過去的單純“中國製造”發展成為“中國創造”。 中小企業要想在這場競爭中健康生存，只有一條路可走，那就是依靠創新。

中小企業創新，建議你這樣試試：

樹立創新意識，營造創新文化。 在經營小企業的過程中，有很多官僚主義和原教旨主義。 要想創新，就要鼓勵員工制定公司制度，鼓勵員工優化和總結業務流程。

獎勵對公司有貢獻的人才，積極學習新文化。

不斷學習，在業務中尋找商機。 鼓勵員工創業，高效工作，多休息時間。 識別新的商機可以鼓勵以專案團隊的形式實施。

老闆的決定成為老闆的支援，我相信每個人的力量一定大於高層領導的決定。

協同融合，把一件事做得更好。 中小企業受限於自身規模，需要能夠發揮自身實力和社會資源共同發展。 特別是對於企業來說，在服務中小企業方面，既有機遇，也有許多地方可以做，要加強與中小企業的融合。

提高裝置的技術裝備水平，進而提高企業的生產能力。 技術裝備是企業為了生存和發展而擁有的技術生產手段，對企業的生產活動具有決定性的影響。 它決定了產品、生產規模、產品質量，進而影響企業的市場競爭力和盈利能力。

中小企業要想創新，其實應該立足於自己熟悉的領域，每天都能追求一些小的創新和改進，形成小改進的創新氛圍。

中小企業實施五大創新，創新驅動是一種理念、一種思維方式、一種口號，可以具體化、視覺化，用五個方面完美體現創新驅動發展的新思路、內生成長的新賽道。

您可以了解其他公司如何創新，並將它們與您自己的公司相結合進行創新。

近20年來，特別是中國加入世貿組織後，雖然中小企業的利潤很低，但由於原材料和勞動力的優勢，以及充足的國際需求，中小企業面臨的困難得到了解決。 08年的國際金融危機是乙個轉折點，不僅是外需的萎縮和惡化，也是國內營商環境的逆轉。 可以說，官方對問題的認識並非深奧、不準確，關鍵在於政策的細化和落實。

首先，中小企業轉型公升級是一項龐大的系統工程，需要營造轉型公升級的環境，包括公平競爭的環境和對產業發展抱有良好期待的環境。 此外，除了資金支援、稅收和財政補貼外，還應該有人才培養和公共服務平台建設。 資本是硬體，服務和環境是軟體，軟體和硬體是不可或缺的。

對於中小企業自身來說，不能只依靠一流的援助，更重要的是要充分發揮市場機制的作用。 公升級轉型本身就是優勝劣汰的過程，中小企業死亡率高，這也是國際慣例，也就是說，不可能所有中小企業都成功實現轉型，雖然大部分沒有成功，但存在是必要的， 作為競爭者，他們為少數成功人士的轉型提供了動力和壓力，也為他們培育了市場需求。

同時，創新總是被強調，但如何創新往往處於兩難境地。許多人將自己的經驗視為一種資產，並使用過去成功的方法和方法來教導和指導他人。 當然，經驗本身也是一種寶貴的財富，但過去的經驗有其自身特定的背景，時間的流逝，以及舊經驗的運用來指導新作品，效果可想而知。

有些人將他們的創新行動侷限於尋找創新方法，而忽視了創新思維。 結果，它導致了中國式的模仿，而不是創造。

此外，硬體不是公升級的唯一標準，軟體也可以作為公升級的一種方式。 目前，一大批中小企業普遍不夠高，經營管理不夠規範，質量意識和誠信意識薄弱。 有學者提出，管理可以用來拯救低端產業。

也就是說，通過生產形態的改造，普通製造企業可以獲得更好的盈利能力和競爭優勢。

中小企業發展先天不足，基礎薄弱，基礎薄弱;

以市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;

缺乏核心戰略和發展規劃;

企業產業集中度不高，政策短板不高。

企業技術含量低，產品鏈短，附加值低;

人才匱乏，技術力量薄弱; 在進入工業領域方面存在歧視的歷史由來已久。

缺乏創新發展，小富就是平安;

融資困難、信貸不足、資金流疏忽 1.企業轉型發展的五大機遇 全球產業轉移機遇 產業轉移公升級機遇 擴大內需機遇 加快城鎮化程序機遇 經濟圈重新布局機遇。

2. 六大整合。

“仿製”與“智慧型製造”與社會價值鏈的融合。

融合“不分青紅皂白的製造”轉型與“品質製造”，發展生態鏈文明，產業鏈延伸與社會規模化生產分工合作的融合。

產業鏈延伸與產業融合的融合。

高新技術產業與傳統產業的融合。

傳統農耕文化與現代人文文化的融合。

3.七大商業模式。

產品多樣化和整合模式。

產業鏈一體化模式。

產業集群一體化模式。

基於網際網絡的整合模型。

服務業一體化模式。

金融產業整合模式。

農業產業整合新模式。

民營家族企業治理專家曾水亮分析了當今社會轉型時期中小企業轉型公升級的五大機遇、六大融合、九條路徑。 結合新形勢下企業七大商業模式的定位，公司機制改革和制度轉型的突破路徑和治理戰略。 使蛋糕變大並分割蛋糕的機制。

建立以績效為核心的人力資源管理機制。

建立適合企業的發展階段和薪酬體系。

建立以能力為導向的招聘制度。

建立培訓管理體系。

明確人才的職業規劃。