如何通過激發創新促進中小企業快速發展？

1、提供增值服務。 創新並不一定需要企業家做出驚人的發明，但有時它只需要新增一項在行業中並不常見的服務。 例如，位於紐約華爾街的連鎖藥店Duanereade***提供各種便利設施，如美甲櫃檯、果汁櫃檯、壽司櫃檯、步入式住院醫生、手機充電站和電子**交易顯示器。

2、支援創新實施。 不要像柯達那樣，在競爭對手開始蠶食其市場份額之前，柯達沒有考慮過開發數位相機。 每當企業家提出乙個創新的想法時，他都必須提出它並盡最大努力實現它。

3.操作不同。 同一行業的公司是否以相同的方式運營？ 也許該行業存在其他人忽略的未開發需求領域。

例如，美國中西部有一家名為Hy-Vee的連鎖超市，最近為健康食品設立了專門的結賬通道。 這項創新迅速流行起來，尤其是在有小孩的注重健康的母親中，據說該連鎖店計畫將這種做法推廣到 100 家商店。

4. 勇於嘗試改變。 作為消費者，我們都渴望令人興奮的創新，但作為企業經營者，我們往往不願意改變。 企業家可以創造一種擁抱和鼓勵創新思維的文化，從而促進更多的創新舉措。

5. 傾聽客戶的意見。 如果創業者認為企業缺乏創新的能量，那麼可以組建專門的創新團隊，或者進行**調查，收集意見。 正是通過這種方式，寶潔才能夠不斷推出創新產品。

中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中生存下去，迫切需要通過建設企業文化來尋找精神支柱和解決問題的模式，從而為加速發展提供良好的氛圍，從而在經濟浪潮中迎頭而上。

企業文化是在長期生產過程中形成並沉澱在員工心目中的價值觀念。

在上述材料中，我國通訊技術的自主創新得到了國際認可，為下一代的快速發展奠定了堅實的基礎，從而增強了國家競爭力。 因此，創新促進了企業的發展。

創新，從企業發展的角度來看，前期是企業生存的唯一法寶，中期是企業在市場環境下成功的關鍵，後期是企業的核心競爭力。

初創企業需要創新。 對於一家創業公司來說，創新是讓公司快速占領市場的唯一關鍵。 因為對於已經進入市場的技術，大廠、大企業通過雄厚的資金作為資本，開發出一套成熟完整的技術來占領市場，而初創企業沒有足夠的資金，沒有人才的積累，在這方面無法與大廠競爭，所以初創企業只能選擇創新來快速占領市場。

因此，創新是初創企業成功的第一因素。

對於大型企業來說，創新是持續發展的基石。 如果企業沒有創新，就會被錯誤地判斷為人沒有想法。 如果企業沒有創新的思路，那麼隨著時間的流失，更多的小企業通過技術創新不斷追趕，最終大企業將無法站穩腳跟，只能眼睜睜地看著過去的輝煌一去不復返。

因此，大型企業的長期生存和發展需要不斷創新。

如何培養企業的創新能力？ 首先，通過培養人才，讓他們不斷發展和擴充套件技術，同時保持世界最新的流行技術，保持人才的好奇心，我們可以隨時使公司與時俱進。 其次，建立有效的獎勵制度，利用該制度促進人才的自我完善，同時吸納更多優秀人才加盟。

最後，提供合理的薪酬待遇，讓人才在技術開發上無後顧之憂，專心開發技術，從而激發人才潛能。

因此，創新可以讓小公司快速成長，大公司穩步發展，通過人才的培養，企業最終才能持續發展。 因此，創新促進了企業的發展。

提高企業自主創新能力，建立以企業為主體、市場化、產學研相結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求。 應對國際金融危機，促進經濟平穩快速發展，是當務之急。近年來，中國企業技術創新積極性快速提公升，但總體來看，中國企業的技術創新能力仍較弱。 要加快推進技術創新專案，綜合運用政策、投資、融資、服務等多元化支援方式，引導各類創新要素向企業聚集，使企業真正成為研發投入主體、技術創新活動主體、創新成果應用主體。

一是完善和落實相關政策，鼓勵企業自主創新。 進一步貫徹落實《規劃綱要》的配套政策和實施細則，特別是與鼓勵企業自主創新相關的稅收優惠、財政支援、採購等政策，加強政策宣傳和培訓，使企業真正享受優惠政策，鼓勵企業加大研發投入，提高自主創新能力。 做好政策實施的評價和監督工作，建立政策跟進研究和持續改進的長效機制，在實踐中完善和完善政策體系。

二是加大對企業技術創新的支援力度。 支援企業承擔更多國家和地方重大科技專案。 鼓勵科研機構、高等院校開放與企業共享科技資源。

搭建一批以企業為導向的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理、開拓市場，提公升核心競爭力。 構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。 加大對科技型企業技術創新的財政支援力度，建立健全科技投融資體系和創業投資機制，支援企業發展，發展科技中介服務機構，支援和壯大一批具有創新能力和自主智財權的企業。

三是加強企業的研發條件和人才隊伍建設。 加快創新型企業建設。 在符合條件的企業中建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與高校、科研機構共建各類研發機構，支援企業研發能力建設。

鼓勵企業引進境外高層次人才，開展各類人才培養，與高校、科研院所共同培養技術人才。 鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。

四是組織動員科研院所、高校科技人員深入企業，開展多元化創新創業服務。 利用科技中介機構和技術轉移機構，搭建科技人員與企業雙向選拔的資訊交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。 從科研院所和高校選拔一批科技人員進入企業開發技術和產品。

特別鼓勵科技人員將技術和產品帶入企業推廣應用。 鼓勵科技人員直接創辦科技企業，促進科技創業。

創新型企業的創新體系主要由生產學習系統、搜尋系統、探索系統和文化創新系統組成。

生產學習系統。

是指對企業現有生產製造體系進行持續改進的活動主體、關係網路及相關系統的綜合系統。 它主要是由生產現場人員，通過邊做邊學、合理化建議、技術創新等方式，對現有的生產製造體系進行不斷完善。 企業生產學習系統是整個企業技術創新體系的基礎，它不僅使生產技術更加完善，從而提高勞動生產率和產品質量，降低生產成本，而且是搜尋系統的“助手”和“眼睛和耳朵”。

搜尋系統。 它是指在企業現有技術模式的基礎上，沿著既定的技術軌道，與技術家族創新相關的綜合系統、關係網路和相關系統。 其主體主要是企業的研發部門，其職能是不斷向生產學習系統提供新產品、新工藝。

企業搜尋系統是企業技術創新體系的主體，在企業技術創新體系中處於主導地位。 它不僅為生產學習系統提供新產品、新工藝，而且不斷積累技術創新能力，企業搜尋系統是公司當前利潤的源泉。

探索系統。 是指企業開展戰略性技術創新的主體活動、關係網路及相關系統的綜合系統。 探索系統的功能是及時為企業捕捉下一波技術創新，研究、開發和孵化新技術及相關生產運營系統，為企業培育未來的利潤來源。

文化創新體系。

它是指企業主體、關係網路和相關系統的綜合系統，不斷塑造和更新企業創新文化。 創新文化是企業技術創新的基礎，是企業成功的真正秘訣，是企業生存和發展的關鍵。 企業創新文化的建設不是一蹴而就的過程，而是乙個不斷塑造和更新的過程。

不斷塑造和更新企業的創新文化是文化創新體系的職能，而文化創新體系的主體主要是具有創新精神的企業家和企業高層管理人員。