人力資源戰略管理的主要影響因素有哪些？

答：:(1）企業外部環境分析：勞動力市場的完善度和條件;** 勞動法律法規的充分性; 工會組織的作用。

2）分析企業內部狀況：企業文化;生產技術與企業的技術水平和企業的人力資源管理制度密切相關; 財務實力，企業的財務狀況直接關係到人力資源戰略的定位，直接影響到招聘能力、勞動關係、績效考核、薪酬福利和保險、員工技能培訓與發展等人力資源運作模式的選擇，以及具體管理制度的制定。

答：隨著生產和模仿活動的不斷擴大，企業人力資源與企業的其他資源一樣，總是受到外部環境和內部條件的制約和影響，因此，在制定企業人力資源戰略規劃方案時，必須充分掌握各種內外部影響因素的程度及其作用， 為切實保證戰略規劃的科學性、合理性和可行性。

通過對產業競爭的系統分析，提出決定產業競爭狀況的重要因素有5個：

1）新進入者對行業的威脅;

2）行業內現有公司之間的競爭;

3）替代產品或服務的威脅;

4）買方的談判條件和實力;

5）**談判條件和實力。

企業一旦對這些行業的競爭因素進行了綜合分析和正確把握，就可以根據實際情況提出適合自身環境和條件的競爭戰略。 由於人力資源戰略的基礎是企業的競爭戰略，因此在分析和評估外部環境和條件時，應重點關注勞動力市場、國家勞動人事法規、工會組織等重要影響因素。

影響人力資源管理發展的因素：管理理論的發展，社會發展的形式。

影響公司選擇人力資源管理策略的因素：公司的發展階段、規模和行業地位、公司的經營模式、所選擇的企業文化。

影響個人選擇人力資源管理職業的因素：他們的個性、愛好和知識結構。

人力資源管理是根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，通過招聘、培訓、使用、考核、激勵和調整企業員工等一系列過程。

人力資源管理是用科學的方法協調人與物的關係，處理人與人之間的矛盾，充分發揮人的潛能，充分利用人的才能，找到合適的人，匹配人來達到組織目標的過程。

21世紀是全球化、市場化、資訊化的世紀，是知識主導的世紀。 在新的經濟條件下，企業的人力資源管理必然會發生相應的變化。

人力資源管理企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選拔）、開發（教育）、保留（保留）、利用（就業）等一系列活動進行規劃、組織、指揮、控制和協調，最終達到企業發展目標。