人力資源供給的影響因素有哪些？

人力資源的供給受許多因素的影響，但通常從工資和非工資因素的角度進行分析。

經驗表明，工資是影響人力資源供給的最基本因素，因為工資是滿足人們需求的基礎。 如果沒有這個因素的作用，人力資源的流動將受到很大的影響，“獵頭”公司將難以出現，人力資源供需的方方面面可能無法討論。 國家經濟越不發達，這一因素的限制性就越大; 企業、行業和地區的工資越高，就越優先獲得所需的人力資源。

但非工資因素的影響也存在。

非工資因素主要是指文化因素和勞動因素。 文化因素包括職業聲望、環境、工作條件、組織文化以及安全和保障。 人們傾向於選擇具有專業聲望並引起社會關注的工作，例如管理、律師、金融等。

工作條件的質量、工作環境的質量和安全狀況是工人在開始工作時考慮的主要因素。 根據調查，生活在某些條件下的人們不太願意從事採礦作業。 自我因素的影響也不容忽視。

在一種情況下，身體狀況、心理素質、性格特徵等的素質，都會對職業的選擇產生一定的影響。 當然，乙個人擁有的人力資源量，或者個人的專業技能水平更為根本。

1）影響企業人力資源計畫的內部因素。

l 企業目標2、員工素質 3 組織形式 4、企業最高領導理念 2）影響企業人力資源計畫的外部因素。

1 勞動力市場。

2 **相關政策 3 行業發展。

1.內部供應**。

企業未來內部人力資源供給是企業人力資源供給的主要部分（新企業除外）。 為滿足企業橋梁的人力資源需求，應優先提供內部人力資源。 在企業內部的人力資源供應中必須考慮以下因素：

內部人員自然流失（傷殘、退休、死亡等）、內部流動（晉公升、降職、調動等）、跳槽（辭職、解雇）等。

2.外部電源**。

企業空缺不可能完全靠內部供給解決，企業人員因各種主觀和自然原因辭職是不可抗拒的規律，這必然要求企業不斷從外部補充人員。

1.影響公司外部勞動力供應的因素。

1）區域因素。主要包括：企業所在地人力資源供需現狀、所在地人才的吸引力、公司薪酬福利對當地人才的吸引力程度、企業本身對人才的吸引力。

其實區域因素也包括國家因素，主要包括：全國相關專業高校畢業生的數量和分布，全國範圍內行業人才的供求情況，以及全國範圍內員工的薪酬水平和差異。

2）人口政策與人口狀況。人口現狀直接決定了企業現有的外部人力供給，其主要影響因素包括人口規模、人口年齡和素質結構、現有勞動力參與率等。

3）勞動力市場的發展程度。發達的社會勞動力市場將有利於勞動力自由進入市場，有利於以市場工資率為導向的勞動力合理流動，有利於勞動力市場發展不完善，有利於雙軌制。

用人政策必然會影響人力資源的優化配置，也給企業外部人才的供應帶來困難。

4）社會就業意識和職業選擇的心理偏好。比如，一些城市失業人員寧願失業，也不願從事一些艱苦、骯髒、累人、危險的工作; 再比如，應屆大學生一般都有職業期望。

過高現象是，多數人想在國家機關、大公司或合資企業工作，希望從事工作條件舒適、勞動報酬較高的職業，但不願意在嚴格的戶籍制度下，在廠礦企業從事普通崗位。

它還限制了企業外部人員的供應，根據招聘規則，高層人員應在全國範圍內公開招聘，但由於戶籍制度的嚴格限制，在很大程度上限制了企業人員的供應，尤其是高層管理人員和專業技術人員。

在確定人力資源供應時應考慮的因素是：1退休，2公寓， 3晉公升。

企業未來內部人力資源供給是公司人力資源供給的主要部分（新建的櫻花合建企業脊梁崇拜行業除外），滿足公司人力資源需求應優先供給內部人力資源。 企業內部人力資源供應必須考慮的因素包括：企業內部人員的自然減員（殘疾、退休、死亡等）; 內部流動（晉公升、降職、調動等）; 草稿：跳槽（辭職、解雇）。

1.總人口及其生產狀況。

2.人口的年齡結構。

3.人口遷移。

人力資源絕對數量的構成，從巨集觀上看，是指乙個國家或地區具有工作能力和從事社會勞動能力的人口總數，即乙個國家或地區的勞動年齡人口減去喪失工作能力的人口。 也就是說，在勞動年齡人口中具有工作能力的人口，反映了乙個國家或地區人力資源的絕對數量水平。

人力資源相對量是指乙個國家或地區總人口中人均擁有的人力資源量。 它可以用來比較國家或地區擁有的人力資源量，相對數量越高，國家或地區的經濟活動就越高。

1. 總人口及其生產狀況， 2.人口的年齡結構，3。人口遷移。

正確答案：1）外部環境因素。一般來說，影響企業人力資源外部供給的因素主要包括外部勞動力市場的狀況、人們的就業意識和企業的吸引力。

當社會勞動力市場緊張時，外部供給量減少; 當社會勞動力市場鬆動時，供給量會增加; 在爐子統治者的就業意識中，如果企業不屬於人們選擇工作的首選行業，那麼外部供給自然就少了，反之亦然;當企業對人的吸引力更強時，人們就會願意來這裡工作，供應就會更多; 相反，如果企業沒有吸引力，人們不願意來工作，那麼供應就會減少。 此外，國家政策、競爭和競爭也會影響企業的勞動力供給。

2）內部條件。影響內部供給的主要因素有：企業現有人力資源; 員工的自然磨損，包括解雇、退休、殘疾、死亡等; 員工在企業內部的流動，包括晉公升、降職、平等調動等; 內部員工跳槽; 由於企業整體經營戰略的變化等原因導致的人力資源政策變化。

影響人力資源需求的因素影響人力資源需求的因素：

1）技術和裝置條件的變化。

2）企業規模的變化。

3）經營方向的變化。

4）外部因素。主要包括經濟環境、技術環境、競爭對手等。

一、傳統人事管理的特點：

首先，它以物質為中心，要求人們適應事物。

二是注重使用，輕養。

第三，人力多看成本，算作人頭賬戶，少算人力賬戶。

第四，傳統的人事管理部門被視為非生產性、非效率的部門，是在生產經營過程之外進行人事和行政事務的部門。

2.人力資源管理與傳統人事管理的區別。

1）以人為本。以人為本的管理就是尊重人，關愛人; 要樹立為人民服務的理念。

3）把人力資源開發放在首位。要大大提高人力資源素質，開發人力資源潛力。

4）人力資源被提公升到組織戰略的層面，而不僅僅是事務性工作。

5）人力資源管理部門被視為生產效率部門。

總結。 您好親愛的，很高興為您服務，查詢的答案如下： 您好，情況如下：

人力資源供給的特點是：1、活動性：人力資源包含在乙個活生生的人體中，會隨著所有者個體生命的終結而消失，隨著所有者的轉移而轉移。

2、可控性：與自然資源的產生相比，人力資源的產生是可控的，這就要求人們有組織、有計畫地進行培訓和招聘。 3、時效性：

在使用有效期內，如果人力資源沒有得到及時、適當的使用，個人擁有的人力資源將隨著時間的損失而減少甚至流失; 長期閒置或未使用的人力資源會造成極大的浪費。 4、主動性：人力資源的開發利用是通過業主自身活動完成的，具有主動性; 如果人力資源得到充分開發，他們可以創造遠遠超出其自身價值的收益。

人力資源有很多特點，不僅有主動性、可控性、及時性、主動性，還有個體獨立性、內耗性、再生性。

人力資源供給有哪些特點？

您好，很高興為您服務，查詢的答案如下： 您好，情況如下： 人力資源供給的特點是：

1.流動性：人力資源包含在乙個活生生的人體中，隨著所有者個體生命的結束而消失，並隨著所有者的轉移而轉移。 2、可控性：

與自然資源的產生相比，人力資源的產生是可控的，人們需要有組織、有計畫地進行培訓和招聘。 3、時效性：在使用有效期內，如果人力資源沒有得到及時、適當的使用，個人擁有的人力資源將隨著時間的損失而減少甚至流失; 長期閒置或未使用的人力資源會造成極大的浪費。

4、主動性：人力資源的開發利用是通過業主自身活動完成的，具有主動性; 如果人力資源得到充分開發，他們可以創造遠遠超出其自身價值的收益。 人力資源有很多特點，不僅有主動性、可控性、及時性、主動性，還有個體獨立性、內耗性、再生性。

如果我仍然對自己的答案感到滿意，那麼表揚是我最大的動力！